Los jefes quieren sacar los pies del tiesto
La escuela de pensamiento estratégico Wander pretende romper con las ideas enlatadas y humanizar la economía
Un órgano crucial en tiempos de cambio
El consejo debe ser ágil en la respuesta y tiene que saber escuchar para garantizar el contraste de pareceres
¿Pueden guiar la recuperación unos líderes agotados?
Los ejecutivos reconocen el equilibrio emocional como clave para salir de la crisis provocada por la pandemia
El hombre que susurra a los consejeros delegados
Manfred Kets de Vries, el psicoanalista que intenta corregir los desvíos narcisistas de los directivos empresariales mejor pagados del mundo
La nueva digitalización: una promesa de bienestar
Las revoluciones siempre llegan precedidas del caos, pero después de la locura inicial, dan paso al progreso
Cuatro niveles de confianza (y solo uno te ayudará en el futuro)
Los mejores jefes son aquellos que se muestran seguros de sí mismos pero al mismo tiempo dan espacio a la duda y se abren a los comentarios de terceros
El secreto del éxito: convertirse en generalista
Para entrenar nuestra amplitud de miras no basta con desarrollar la curiosidad por algo que se aleje de nuestra experiencia, sino imbuirnos en otros conocimientos
Cómo gestionar equipos de trabajo en tiempos de pandemia
El trabajo en remoto requiere líderes capaces de mantener a sus empleados motivados y cohesionados a distancia.
Cuatro habilidades para liderar la transformación tecnológica
La pandemia ha acelerado cambios para los que no estábamos preparados. Nuevas realidades exigen nuevas técnicas y destrezas
“Nuestras niñas en África están sufriendo una ola muy fuerte de violencia de género”
Martha Karua, exministra de justicia en Kenia y candidata a la presidencia, lamenta la situación de los menores que no han vuelto a las escuelas y exige poner el foco en el machismo que condena a jóvenes y mujeres a “una doble pandemia”
Enseñanzas de ‘los mejores’ para tiempos de crisis
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Aprender de aquellas personas que ya han pasado por situaciones difíciles, nos ayuda a nosotros a superarlas mejor
El liderazgo beneficia seriamente la salud
Existen nueve hábitos divididos en tres bloques que configuran nuestra “segunda naturaleza”, en palabras de Aristóteles
Tu liderazgo se define por la forma en que hablas de ti mismo
Un estudio revela que la manera en que relatamos nuestra historia personal de dificultades, superación y logros condiciona la lente con la que vemos la realidad
El fin del ‘llanero solitario’ al mando de las compañías
Muchas empresas familiares se enfrentan al relevo de sus líderes. El reto no es solo cambiar de personas sino modernizar estructuras de mando muy centralizadas
Tres sencillos ejercicios para entrenar la gratitud y sentirnos mejor
El agradecimiento estimula el hipotálamo, que regula el estrés, e incrementa nuestra autoestima y la percepción de salud
Las cuatro tipologías de poder: ¿cuál es la suya?
A muchas personas les motiva el poder o influir en terceros, aunque no lo reconozcan. Veamos una clasificación para identificar el lugar que ocupamos según dicha motivación
11 preguntas para saber si creces en tu trabajo (y no tiene nada que ver con la nómina)
El emprendedor Tony Hsieh reconoce que la vida no es la búsqueda de uno mismo: "La vida es más bien la creación de uno mismo"
Dime a qué debes el éxito y te diré cómo eres
Los logros pueden llegar gracias a elementos internos, que dependen de nuestras habilidades y esfuerzo; o externos, que se deben a factores ajenos
El factor humano como motor de cambio en las empresas
La tercera sesión del VIII Foro del Consejero aborda cómo la pandemia ha devuelto el foco al papel de las personas dentro de las organizaciones
La incertidumbre empresarial en tiempos de coronavirus
El VIII Foro del Consejero debate sobre la adaptabilidad de las compañías a un entorno cambiante
El consejero delegado de Cellnex, Tobías Martínez: “El teletrabajo ha venido para quedarse”
El VIII Foro del Consejero arranca con una reflexión sobre el impacto del coronavirus en las empresas
Javier Monzón: “No hay empresas sin empresario. El consejo tiene que hacerlo posible”
El presidente de PRISA inaugura el VIII Foro del Consejero, marcado por la crisis del coronavirus
Ayudar a los demás también puede conducir al fracaso
En el mundo laboral podemos ser receptores, donantes o equilibradores, en función de si anteponemos los intereses propios o los ajenos
El valor de nuestra vulnerabilidad
Necesitamos dejar de asociar esa sensación con nuestras debilidades y compartir experiencias con quienes se han ganado el derecho a escucharlas
El (nuevo) líder que el (nuevo) mundo necesita
Los modelos tradicionales de liderazgo han quedado atrás. Quien desee estar al frente de un equipo con éxito debe desarrollar hoy más que nunca nuevas habilidades, entre ellas la resiliencia
El profesional resiliente: cuatro habilidades para reinventarnos
La crisis de la covid-19 nos desafía a desarrollar nuevas destrezas y a buscar otras oportunidades
Dirigir en tiempos de pandemia
Pilar Santiago|
Es momento de mostrar humanidad y humildad en las relaciones con los empleados
¿Cómo influye la genética en el éxito?
Los investigadores concluyen que ciertas predisposiciones hereditarias ayudan, pero que la plasticidad del cerebro hace que esté en nuestras manos conseguirlo
Doce consejeras para un destino: la dirección
Las primeras espadas de grandes empresas españolas ofrecen sus testimonios para promover el ascenso al poder de más mujeres
Cuatro de cada diez mujeres cree que tendrá que salir de su empresa para ascender
La mitad de las directivas españolas consultadas por KPMG opinan que no hay transparencia sobre la brecha salarial de género en sus organizaciones
Cinco claves para no meter la pata con una crítica
El reproche molesta, pero es necesario para mejorar. Hay formas nocivas que dañan. Sin embargo, otras son constructivas y nos ayudan a crecer
Seis claves que nos harán realmente felices (y durante más tiempo)
La ciencia demuestra que no todos nuestros sueños nos hacen alcanzar la felicidad. Deben reunir unas cualidades para que se conviertan en satisfactorios y duraderos
Tres errores que cometemos al relacionar inteligencia y éxito
Superado cierto umbral de cociente intelectual, son mucho más importantes las habilidades de gestión emocional o nuestra determinación
Dime cómo se comporta tu jefe y te diré qué mentalidad tiene
El estilo para dirigir y la capacidad para liderar depende del tipo de mentalidad: fija o de crecimiento
¿Por qué ganó España el Mundial? Seis claves de los equipos de alto rendimiento para aplicar al día a día
Sus dinámicas son tan poderosas que son capaces de multiplicar y de dividir por sí mismas las capacidades individuales
La visión cuántica como transformación del liderazgo
¿Cómo podría influir la física cuántica sobre las mentalidades emprendedora y directiva? ¿Se puede hablar de 'visión cuántica' como un sistema óptimo para que negocio y cultura de las organizaciones se desenvuelvan en el torbellino de la economía mundial y su aceleración tecnológica?
El secreto que entrenan los jefes y puedes aprender tú
Tener una buena presencia ejecutiva es vital para obtener la confianza de la otra persona
Cómo convertir a un jefe en un líder
Lograr resultados empresariales no es suficiente: ha de saber dirigir personas, innovar o comunicar
Qué hacen los buenos jefes: el triángulo de oro del liderazgo
Las capacidades para liderar no son innatas, se pueden ejercitar
Las directivas rompen dos mitos
Las ejecutivas españolas se fían menos de su intuición que sus colegas varones y son más optimistas en las previsiones de crecimiento de sus compañías que ellos
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