Gestión empresarial

El cóctel de tecnología, colaboración y metodología provoca un cambio de paradigma en lo relativo a la identificación y selección del talento

Los algoritmos juegan un papel cada vez mayor en los departamentos de recursos humanos, asegura Sarah Harmon, directora de LinkedIn España. Y eso entraña retos

Frente a lo que se nos inculca, conseguir el empleo soñado no es imprescindible para tener una vida del todo plena

Quienes buscan trabajo se preocupan cada vez más por las políticas de sostenibilidad de las empresas

Distintas investigaciones muestran que un superior que se desentiende conforma una de las formas más incompetentes de liderazgo

En un mercado que hace tanto énfasis en la reputación individual, es importante saber cuándo esa personalización puede obstaculizar e incluso hacer daño a las personas que trabajan en la empresa

El barcelonés Ramón Laguarta debe seguir el rumbo de su predecesora en la modernización del grupo

Los grandes del retail se han lanzado a conquistar el corazón de las ciudades, pero, en muchos casos, tan pronto como abren, cierran. ¿Qué debe tener la experiencia de cliente en la nueva tienda urbana para que no se quede solo en una prueba?

Las empresas deben mantener algo de nervio entre los trabajadores pero sin inducirles al estrés

Los procesos de selección en vídeo son cada vez más habituales para consultoras y empresas

¿Qué quiere decir CTO? ¿Qué diferencia hay entre 'managing director' y 'chief officer'? Hacemos un llamamiento al sentido común: si tu puesto existe en español, no lo escribas en inglés

Dice que el fracaso es un proceso de aprendizaje. Estoy de acuerdo. Pero también hay mucho que puedes hacer para evitar el fracaso. De eso también se aprende

Con el ‘smartphone’ puedes desde gestionar proyectos mientras chateas hasta acceder en remoto a los datos de un ordenador o digitalizar una factura con una foto

Accenture, BBVA, Telefónica y Linkedin reflexionan sobre los retos de la gestión del talento en la era digital en un evento organizado por EL PAÍS RETINA

El sistema ‘Up or Out’, basado en revisiones anuales de los empleados, queda obsoleto al no servir para retener el talento

El auge de los trabajadores ‘freelance’ desata nuevos modelos de gestión del talento que eliminan las jerarquías

Los peores líderes no son aquellos que no saben, sino aquellos a los que no les motiva dirigir

Quienes sufren el síndrome del impostor se ven fuera de lugar, piensan que no son suficientemente buenos y temen que les desenmascaren.

Lo positivo de convertirse en una marca leal es que se trata de la mejor manera de ganar clientes fieles en el actual panorama empresarial

Los códigos de vestimenta en el empleo ha cambiado pero aún es importante la buena presencia

La velocidad de los cambios tecnológicos y laborales obliga a no dar por cerrada nunca la etapa de de formación

La entrada de Google en el negocio de las plataformas ofertantes y demandantes de empleo eleva el peso de la Red en este sector

La hija del modisto gallego ya dirigía la empresa como directora general desde hace 10 meses

Un estudio revela las metas profesionales de los universitarios y las compañías en las que creen que pueden alcanzarlas

Hay que estar en LinkedIn, pero no de cualquier manera. Para mostrar tu valor y llamar la atención de profesionales tendrás que conocer esta red desde dentro

Los nuevos emprendedores buscan modelos de aprendizaje basados en la aplicación práctica y las experiencias reales

Las personas con responsabilidad tienen que ser hoy sensibles a las diferencias para aprovechar mejor el talento de sus equipos

Las nuevas actitudes hacia el trabajo facilitan la adaptación laboral de los ‘hobbies’

Los centros de formación de directivos españoles ofrecen programas específicos para alumnos de la región en Estados Unidos y en sus respectivos países

Detrás se oculta un escalofriante miedo al fracaso y un punto flaco

Las grandes empresas que tienen la tienda física como principal canal de venta también se digitalizan. Las estrategias que plantean pasan por el 'big data', la robótica y la monitorización de productos

Las empresas tienen que capacitar a sus ejecutivos y empleados para que eviten tratar a los usuarios como si fueran tontos

Una sentencia obliga a muchas empresas a incluir en sus estatutos los sueldos de sus directivos

Cuando un equipo no está cohesionado y no se alcanzan objetivos, hay que analizar primero si existe confianza

Es más fácil fidelizar a un cliente que ya ha mostrado interés por nuestros productos que captar a uno desde cero. Lo mismo ocurre con un candidato a un puesto de trabajo

Comunicación, cooperación y humildad son las claves del éxito cuando el jefe es menor que sus subordinados

El grupo británico Sage busca diversificar sus ingresos y consolidar su posición en el mercado moviendo a la Red sus tradicionales herramientas de gestión empresarial y contabilidad para particulares y pymes

Nos enfrentamos a un entorno laboral imprevisible. La capacidad de sacar partido de esta situación es una ventaja competitiva

La cuarta revolución industrial ha dejado atrapadas a muchas empresas en una especie de doble personalidad: la financiera y la sostenible. Kate Raworth, una economista británica, propone un donut como brújula económica del siglo XXI

Un informe concluye que la automatización no reduce el número total de trabajos, pero sí los salarios. La revolución de los algoritmos acelerará aún más los cambios