El sarao fallido

El informe del FMI International Capital Markets es una especie de Sherlock Holmes de lo s principales acontecimientos en los mercados financieros. Este año, lógicamente, el sabueso rastrea la crisis de los mercados de bonos, derivados, emisiones de países en desarrollo y de los gobiernos y otros asuntos. Al analizar las tensiones en el sistema bancario mundial durante 1993 (página 74) destaca tres ejemplos: la crisis bancaria en Venezuela, con la caída del Banco Latino y ocho pequeños bancos; la intervención del Banco Español de Crédito (Banesto) el 28 de diciembre de 1993, y las dificultades del banco francés Credit Lyonnais.Los jardines de Cecilio Rodríguez, en el parque madrileño del Retiro, debían ser este año el escenario del ágape que había organizado el ex presidente de Banesto, Mario Conde. Hace ahora casi dos años, cuando Madrid fue confirmada como sede de la Asamblea Mundial del FMI y el Banco Mundial en 1994, Banesto reservó los citados jardines madrileños, para celebrar con bebidas, canapés y espectáculo flamenco este acontecimiento. Pero no ha podido ser. Los ejecutivos de Banesto acudirán al cóctel del Banco Santander, su principal accionista.

Recuadro destacado

En cambio, el informe dirigido por los analistas Morris Goldstein y David Folkers-Landau, incluye un recuadro destacado con la crisis de Banesto y los otros bancos. Según señala, "después de dos años de rápida expansión, los problemas del banco (Banesto) crecieron demasiado como para ser cubiertos por los ingresos generados en productos financieros".

El informe agrega que "a finales de 1993 aproximadamente el 20% de los créditos (de Banesto) eran morosos, noticia que se conoció meses después que el banco reunió 95.000 millones de pesetas a través de una ampliación de capital, cuando los morosos suponían el 9% del total de los préstamos".

El documento añade que Ios saneamientos (provisiones y créditos dados de baja) a realizar fueron estimados por el nuevo equipo de Banesto en 605.000 millones de pesetas".

Al situar las tres crisis por el orden apuntado, los problemas del Banco Latino y ocho bancos pequeños de Venezuela se convierten en un interesante prólogo para interpretar los problemas de Banesto en España. El Latino ofreció tipos de interés más altos como parte de una estrategia de crecimiento que le permitió duplicar sus depósitos bancarios en 1991. "Esta estrategia", dice el informe, "generó pérdidas operativas en 1992 ya que tuvo lugar un estrechamiento de los márgenes en tipos de interés".

Asimismo, "la rápida expansión del crédito -incluyendo a otras entidades del mismo grupo financiero y a ejecutivos del banco- condujo a un incremento de las pérdidas por préstamos. A finales de 1992, un 7% de los préstamos del banco eran morosos, una proporción mucho más elevada que la de otros bancos". ¿Les recuerda algo?