El futuro del trabajo

En una ocasión, Jaime García Cantero, director de EL PAÍS Retina, planteó a Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cómo era posible que en España hubiera unos 150.000 puestos de trabajo que no se cubren y un paro del 13%, del 30% en el caso de los jóvenes. A lo que Artigas respondió que las empresas buscaban todas en el mismo sitio, y que las respuestas no estaban ahí, que había que construirlas. García Cantero saca a colación el comentario durante el evento El futuro del trabajo, del que es moderador, y sobre el que planea el desequilibrio evidente entre los empleadores que no encuentran los perfiles que necesitan y los trabajadores que no encuentran empleo. “El reciclaje y la recualificación laboral de los mayores de 45 años es interesante”, concede Javier Azorín Cuadrillero, responsable de Desarrollo, Talento y Cultura de Iberdrola España, que defiende que hay que seguir aprendiendo durante toda la vida, con orientación y reskilling por parte de la compañía, según remacha.

Los participantes en El futuro del trabajo, organizado por EL PAÍS Retina, celebrado en el Palacio de Congresos y Auditorio Kursaal de San Sebastián gracias al patrocinio de Indra, Iberdrola y Corporación Mondragón, y con la sociedad pública municipal Donostia Sustapena-Fomento de San Sebastián como anfitriona, van aportando pistas desde su propia experiencia. Íñigo Larrea, responsable de Gestión del Talento de la Corporación Mondragón, recuerda que el cierre de Fagor (la crisis más fuerte del grupo, en 2013) supuso que 18.000 personas se fueran a la calle. “Nuestro compromiso, como cooperativa que somos, era reubicarlas”, subraya. Algo que se consiguió mediante la recualificación. “Es fundamental; el futuro es disruptivo, con cambios muy rápidos, y las tendencias demográficas apuntan a que habrá menos jóvenes, y vidas laborales más grandes”, acota Larrea.

“Como ciudad tenemos un importante reto demográfico: uno de cada cinco donostiarras tienen más de 65 años”, revela Marisol Garmendia, concejala de Desarrollo Económico y Empleo del Ayuntamiento de San Sebastián. “Hemos de incorporar el talento, venga de donde venga; acogerlo, integrarlo e insertarlo”, declara. “Ahora todo el mundo quiere electrónicos y profesionales relacionados con los datos. Como el mercado no nos los da, los formamos nosotros”, tercia Azorín. “Hemos de pasar de preguntarnos qué perfiles necesitamos a asumir que vamos necesitar a cualquier persona, de cualquier sector, susceptible de que podamos formarla a corto plazo”, advierte.

Larrea también aboga por soluciones de formación más micro, no por la vía de “un máster de año y medio y 1.500 horas”, por definir transiciones profesionales claras, y por hacer más líquida esa frontera dura entre el estudio y el trabajo, “como hemos visto con la FP [Formación Profesional] dual”. Esto último lo consigue el Área de Conocimiento de la corporación, compuesta por la Universidad de Mondragón y cuatro centros de FP, mediante el elemento dual, la gobernanza compartida —el rector de la Universidad es uno los vicepresidentes de la corporación—, un modelo pedagógico que fomenta el emprendimiento —Larrea pone el Basque Culinary Center como ejemplo— y la generación de ecosistemas.

Para el director gerente de Fomento de San Sebastián, Íñigo Olaizola, todo empieza por la educación y la formación. “Tenemos una responsabilidad, no podemos esperar a que la gente llegue al mercado laboral, hemos de empezar antes, de la mano de todo el ecosistema, con un aprendizaje más práctico y cercano a la realidad empresarial y tecnológica, y orientando las vocaciones según las demandas”, detalla. Las nuevas generaciones, recuerda, son nativas digitales, van a trabajar de otra manera y con otras expectativas, y necesitan conocer las empresas y los centros tecnológicos”, precisa.

“Solemos hablar de atraer y retener, pero habría que ir un paso más atrás, e intentar rescatar talento”, sostiene Susana Carillo, teniente de alcalde y delegada de Innovación y Digitalización Urbana del Ayuntamiento de Málaga, que comparece en El futuro del trabajo para presentar su ciudad como ecosistema de talento, capaz de atraer a gigantes como Google (con su centro de excelencia en ciberseguridad) y hacerlos convivir con pymes, centros tecnológicos, la Universidad. Dentro de “este hervidero”, como lo define, destaca el polo de contenidos digitales, ecosistema de la industria de los medios digitales y entretenimiento. “Ya teníamos 15 incubadoras, pero todas trabajaban de manera horizontal: un marmolista al lado de una fotovoltaica o de una start-up de moda. Hace cinco años decidimos trabajar en una vertical, para que en ella hubiera mayor capacidad de interacción, y dedicarla al sector del videojuego”, explica.

Ese reclamo atrajo a jóvenes que ni estudiaban ni trabajaban, y que aprendieron a programar en Unity; todos encontraron empleo. “Desde que salimos de la pandemia hemos convocado más de 200 cursos, intentando que sean de las temáticas que las empresas tecnológicas nos dicen que necesitan”, aporta Carillo. Realidad Virtual, Realidad Aumentada, impresión en 3D, desarrollo web. Desde la otra punta de España, Javier García Cogorro, CEO de Viralgen, resalta cómo su compañía ha conseguido reclutar el talento local que requiere gracias al modelo “particular, interesante y diferencial” de FP existente en el País Vasco: un ciclo dual de tres años, el primero de los cuales transcurre en la escuela, “donde elegimos los perfiles que mejor se adecúan”; el segundo curso, el alumnado pasa un 50% en Viralgen; el tercero, un 80%. Cada año salen promociones de 30 jóvenes, “formadas según nuestro programa”, que “conocen la empresa”, concluye.

Viralgen tiene en común con Veridas, del grupo das-Nano, que ambas firmas son pioneras en sus respectivos campos (biotecnología la primera, soluciones de verificación de la identidad digital y biometría la segunda), cuentan con un alto porcentaje de titulados superiores, y con plantillas muy estables. “En nuestro mercado puede haber rotaciones del 30% o 35%; en nuestra empresa es del menos del 3%”, compara García Cogorro. Lo ha logrado, en su opinión, por una conjunción de factores, el primero de los cuales es que el proyecto es interesante; el segundo, que la compensación es la adecuada; el tercero, que tiene impacto.

Anhelos diferentes

“El propósito es fundamental”, suscribe Esteban Morrás, cofundador y presidente de Veridas, y miembro del consejo del Instituto Hermes (fundación en defensa de los derechos digitales). “Si el grupo siente que lo hay, busca la manera de formarse, de manera muy rápida”, afirma Morrás recordando que a su empresa ha llegado gente eligiendo cursos “que sabía específicamente que nosotros necesitábamos”. En palabras de Azorín, ahora a los empleados les interesa más la propuesta de valor, y dan importancia al grupo, para quién trabajo, y, más allá, con quién trabajo. “Antes, trabajar en gran corporación era un sueño; ahora, no tanto”, lo expresa.

“Creo que hemos de darle un sentido al empleo; el propósito no es solo para las empresas, sino también para las ciudades”, reclama Olaizola, que aboga por la diferenciación frente a otros hubs de innovación, muchos con capacidades mayores. San Sebastián tiene una manera de hacer las cosas que ha de utilizar a su favor, poniéndolo en valor, según viene a decir, ofreciendo algunos ejemplos: aboga por la igualdad de género (la sociedad de Fomento mantiene un programa de mujeres científicas), por ofrecer oportunidades a los jóvenes. Y por ser colaborativo. En 2020, la revista Nature situó a la capital guipuzcoana como el centro de investigación científica más colaborativo del mundo. “Mostramos mucho interés en la divulgación científica, porque el conocimiento nos empodera como ciudad, e incorporamos iniciativas de solidaridad”, añade otros elementos distintivos.

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