La BBK evita detallar el ajuste laboral que planea en Cajasur

Aún no hay una cifra prevista para los despidos en Cajasur. Tras la adquisición de la caja cordobesa por parte de la vasca BBK, ayer su presidente, Mario Fernández, evitó ponerle el cascabel al gato del ajuste laboral. Por cautela y a la espera de posteriores análisis, Fernández no dio cifras (Unicaja había previsto el despido de 564 trabajadores en tres años para su fusión frustrada), pero confirmó que el ajuste será negociado con los sindicatos. "Sería estúpido no reconocer el ajuste", dijo. Fernández aseguró que su entidad espera "minimizar" y "limitar" el impacto previsto en el ajuste laboral.

La diferencia de gestión entre ambas entidades salta a la vista. Mientras que la BBK tiene 2.430 empleados para gestionar una entidad de casi 30.000 millones de activos, Cajasur, mucho más pequeña con 18.000 millones de activos, cuenta con 3.012 trabajadores. Ayer el presidente de la BBK se reunió en Sevilla con el consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, y a continuación despachó con el presidente de la Junta, José Antonio Griñán, sobre la adquisición de Cajasur tras la intervención del Banco de España.

"Somos la caja más solvente de España. Punto", recordó Fernández

Ante las dudas y recelos que ha suscitado el desembarco de la entidad vasca en ciertos sectores, Fernández aclaró que está al margen de las batallas políticas, y que solo le mueven los números. "Nuestra apuesta es convertir a Cajasur en una de las principales cajas de Andalucía. De aquí no se va nada. Venimos a quedarnos y somos nosotros los que hemos decidido venir. No nos ha llamado nadie", subrayó. A continuación, informó de que las 31 oficinas de BBK en Andalucía y Extremadura comenzarán a operar bajo la marca de Cajasur. La entidad vasca decidirá más adelante si las oficinas de Cajasur en el resto del país permanecerán inalteradas o se integrarán en la red de cajas BBK.

El objetivo primordial de la caja vasca es implantar en Córdoba su modelo de negocio, que le ha permitido salir de las pruebas de resistencia como la caja española más solvente. Porque el primero de la lista (y cuarto en Europa) ha comprado al alumno más desaventajado. "La BBK es la caja más solvente de España. Punto", zanjó. El coeficiente de solvencia de BBK (un 22,2%) contrasta con el de Cajasur, que está a la cola en la clasificación de cajas con solo un 0,8% por sus riesgos asumidos mediante inversiones en la construcción. "La intención al invertir en Cajasur es generar los resultados equivalentes a esa inversión, y solo se pueden conseguir si el territorio en el que actúa Cajasur tiene crecimiento económico".

Fernández afirmó que su modelo de gestión permanecerá, a pesar de que el entorno es más industrial en Vizcaya que en Córdoba, de perfil más agrario. "Nuestro modelo es acompañar al cliente en lo bueno y lo malo", resumió. Por otra parte, el secretario general del PSOE en Córdoba, Juan Pablo Durán, culpó a la Iglesia, al PP y al sindicato mayoritario Aspromonte del "desastre" producto de la intervención en Cajasur. Mientras, el coordinador de IU, Diego Valderas, pidió a la Junta que exija a la BBK que no bancarice Cajasur y mantenga el empleo actual.