Rodrigo Uría defiende un "Prado docente"

El abogado Rodrigo Uría y la filósofa y escritora Amelia Valcárcel fueron nombrados ayer presidente y vicepresidenta del real patronato del Museo del Prado a propuesta de la ministra de Cultura, Carmen Calvo. Al pleno del patronato se incorporaron dos representantes de Baleares y Canarias, propuestos por el Consejo del Patrimonio Histórico, y el ex secretario de Estado de Cultura Luis Alberto de Cuenca, por voluntad de la ministra. Rodrigo Uría, que lleva 16 años en el museo, cree que entra en un periodo de normalidad tras la etapa de cuatro años de Eduardo Serra en la presidencia. "Insisto desde hace años en un Prado docente, que la gente se acerque a ver las colecciones y a aprender para su propia actividad", declaró tras su nombramiento.

"Nadie ha pensado nunca, ni en las noches de insomnio, en privatizar o mercantilizar el Prado. Se trata de compatibilizar el servicio público"

"Ha habido muchos directores que se dedicaban más a ellos mismos que al museo, que utilizaban como palanca para conseguir aprecio"

El pleno del patronato del Museo del Prado fue calificado por la ministra de Cultura como "una reunión amable e institucionalmente constructiva", al aceptar los patronos sus propuestas de nuevo presidente, Rodrigo Uría, y vicepresidenta, Amelia Valcárcel, además de dos representantes de los gobiernos balear y canario, Catalina Sureda y Moisés Plasencia, como "pluralidad" de las comunidades autónomas, y vocal a Luis Alberto de Cuenca, "deseo de elegancia institucional y madurez democrática", como presencia del principal partido de la oposición.

Carmen Calvo lanzó un mensaje de "tranquilidad" con el cambio y el trabajo del patronato, unido al consenso de los grupos parlamentarios para convertir el Prado en "un lugar de acuerdo" donde no se desarrollen batallas políticas. Eduardo Serra asistió al pleno para presentar su dimisión y a la salida declaró que había sido "un privilegio y un honor" trabajar en el museo, que dispone de un estatuto jurídico para ser una de las mejores instituciones.

"Por el Prado hago cualquier cosa", afirmó Rodrigo Uría en rueda de prensa, tras señalar que había entrado en el patronato desde 1988, vicepresidente desde 1999 hasta la actualidad y presidente en funciones tras la muerte de José Antonio Fernández Ordóñez. "Serra ha sido un excelentísimo presidente, como he dicho en la reunión, y que nadie espere una crítica de estos cuatro años, en los que he sido partícipe". "El tándem Serra-Zugaza [el director Miguel Zugaza] ha sido muy beneficioso para el Prado y esta casa está cambiando a gran velocidad".

Como objetivos inmediatos, Uría indica la ampliación en marcha en el claustro de la iglesia de los Jerónimos, "algo más que el cubo rojo de Moneo", pero propone que el Prado se convierta en un "campus museístico", con el edificio Villanueva, para las colecciones, el parterre en la parte trasera, el claustro, el Casón del Buen Retiro y "eventualmente" el salón de Reinos en el Museo del Ejército tras su traslado a Toledo. "El Prado necesita atención permanente, servicio al público y a los visitantes. El Prado docente tendrá que enseñar, crear una escuela, becas, extender lo que tiene. Tiene una nueva forma jurídica, con más autonomía para presupuestos y personal, recabar más patrocinios y que nuestra cuenta no se confunda con la cuenta general del Estado".

Rodrigo Uría señala que como presidente tiene dos vertientes: "El apoyo permanente a la dirección y contribuir a que el sistema de relaciones humanas en el museo sea cada vez mejor. Llevo 16 años en el museo y al principio se hablaba desde el patronato del personal sin conocerlo". Puso como algo "insólito" el reciente almuerzo que organizó el comité de empresa para despedir a Serra. También comentó que, "en este momento, el patronato no considera la posibilidad de hacer exposiciones de artistas contemporáneos".

En su despacho, ante cuadros de Ramón Gaya y Andreu Alfaro, y con el fondo de la columna de humo negro del incendio que obligó a taponar la ventilación del museo, Rodrigo Uría se siente satisfecho ante la normalidad actual "(estamos posaos, como dicen en Asturias") frente "a la sensación de gran inseguridad" de hace años. De organismo autónomo, "era el menos autónomo", ha pasado a organismo público con la nueva ley del Prado. "Lo esencial es que la gente que trabaja en el museo y que está haciendo extensión cultural, vendiendo productos o exposiciones temporales, tenga la satisfacción de participar de una cuenta de resultados que este ejercicio ha ido mejor. Ésta es una proposición de carácter empresarial, pero emprender es siempre bueno y no significa mercantilizar el Prado, que tiene un destino económico para el dueño que es el Estado. La tensión dialéctica no está entre patrimonio público y gestión empresarial sino entre gestión empresarial y servicio público. Nadie ha pensado nunca, ni en las noches de insomnio, en privatizar o mercantilizar el Prado. Se trata de compatibilizar el servicio público, las colecciones del museo y, sobre todo, la creación intelectual que tenga lugar en el museo al hilo de las colecciones, y que esa creación sea productiva en términos económicos para el propio museo sin abandonar la idea de servicio público. Que la gente que trabaja en todas las áreas sepa que su esfuerzo no se va a la cuenta del Estado sino que se queda aquí".

El nuevo presidente del patronato critica "la mirada imperial" sobre el Prado y como "gente normal" prefiere decir que tiene una colección excepcional y que es un museo muy pequeño comparado a otros museos históricos. "Tenemos que ser conscientes de que en beneficio del Estado y, sobre todo, de la gente, tenemos que sacarle al museo pequeño el mayor coeficiente multiplicador de beneficio social, y eso se ha hecho en los últimos cuatro años".

Vuelve a plantear el "Prado docente", con la enseñanza y publicaciones que realicen dentro del museo los conservadores, ya que "el sometimiento al escrutinio público es esencial". Elogia la labor del director, Miguel Zugaza, "ha sido una bendición", por su seriedad y enorme capacidad de trabajo. "Ha habido muchos directores que por ponerlo de manera sencilla se dedicaban más a ellos mismos que al museo, que utilizaban como palanca para conseguir el aprecio de la comunidad científica internacional". "El cuerpo de conservadores y restauradores tiene que responder a ese desafío. Creo que en el Prado tienen que escribir más y ahora que las cosas van mejor dejar de mirar su situación y enunciar ideas nuevas. Los conservadores, con el régimen de atribución de las obras, tienen que tener unos juicios muy documentados".