"Las entidades financieras valencianas deben estar en sectores estratégicos"

Pregunta. ¿En qué se diferencia la anterior Cierval de la actual? Respuesta. En la elección directa del presidente, que ya no es rotatoria entre las tres confederaciones provinciales. Ahora habrá más coordinación entre las tres patronales sin suplantarlas. Habrá una voz única. P. ¿Qué retos tiene para estos cuatro años de presidencia? R. Consolidar la organización. Que Cierval adquiera el peso necesario en la sociedad valenciana y que su opinión sea tenida en cuenta. Hay muchos aspectos en los que no hemos participado y que son importantes. Por ejemplo, el estudio de las infraestructuras relacionadas con la exportación y la conexión de los centros de producción a los de servicios.Queremos influir en el desarrollo futuro del puerto, el aeropuerto, la feria, los institutos tecnológicos, las cámaras de comercio... para que todo el dinero que se invierta tenga una aplicación práctica para las empresas. P. Su antecesor, José Luis Montes Tallón [de la patronal de Alicante], acusó a Valencia de dilatar la reforma de la patronal autonómica con sus desorbitadas pretensiones. ¿Fue así? R. Fue un proceso necesario en el que esas peticiones últimas [de Valencia], que mantuvieron abierta la negociación tanto tiempo, permitieron avanzar en otros terrenos. Fue una estrategia de negociación, en la que no sólo estaba en juego la participación de cada provincia sino otras cuestiones. P.¿Está satisfecho con el resultado? R. No estoy satisfecho porque sea el modelo ideal. Lo importante era llegar a una organización común, en la que no hubiera vencedores ni vencidos, tratando además que organizaciones que tenían una determinada representación aceptaran voluntariamente una rebaja. El desafío era grande, pero lo que sí había era la voluntad de las tres patronales de llegar a un acuerdo. P. ¿Cree posible que Alicante y Castellón olviden algún día sus recelos hacia Valencia? R. Dependerá de Valencia. Si Cierval se convierte en una patronal que sólo está pendiente de lo que ocurra en Valencia sin tener en cuenta al resto, continuarán los recelos. Nuestra misión es estar al servicio de toda la Comunidad. P. En sus discursos públicos insiste en que la patronal debe acrecentar su influencia en la CEOE. ¿Cabe esperar algún cambio inmediato? R. La presencia de Cierval en la CEOE será la misma, lo único que puede haber es una redistribución de los puestos. Existen ideas pero primero es preciso discutirlo dentro de la organización. P. En 1995, Unión Gremial abandonó su organización por descontento y creó L"Empresarial. ¿Cómo se recompone esa fractura? R. Nuestra misión es potenciar a las pymes que tenemos en nuestras filas y darles los servicios que necesitan. Lo que haremos es una política dirigida a la microempresa que nos llevará a una mejora de éstas dentro de la organización. P. ¿Y L"Empresarial? R. Es un hecho que está ahí. Tiene su representación y nuestra disposición es dialogar, colaborar y no presionar. Si ellos consideran en algún momento que se pueden integrar en Cierval, bien; que consideran que su misión es seguir con su independencia, pues respetamos su decisión. No creemos que el que no estén con nosotros deba llevarnos a una disputa sobre la representación. Nosotros actuaremos en positivo. P. ¿Cree que está suficiente deslindado el papel de los diferentes foros empresariales de la Comunidad? Véase Cierval, cámaras de comercio, lobbys empresariales... R. Cada vez está más claro. Con las cámaras de comercio queremos trasladar el acuerdo que hay entre el Consejo Superior de Cámaras español y la CEOE a la Comunidad Valenciana. Habrá que estudiar cómo hacerlo. Es un primer paso. P. Pero nunca se ha sentido suplantado por dirigentes de otras organizaciones empresariales. R. No, porque creo que nuestros interlocutores saben deslindar. Si en algún momento hay cuestiones de protagonismo u opiniones contradictorias, nunca ha sido por tratar de interferir, sino por problemas puntuales personales más que de organizaciones. P. ¿Cómo les ha dañado económica y moralmente el escándalo de la formación profesional? [La Administración pide a la CEV la devolución de 500 millones de pesetas de ayudas recibidas en años pasados al no estar debidamente justificadas]. R. Desde la CEV hemos intentado que no afectara en lo fundamental a la organización. Éste era un tema que no podía condicionar todo el entramado. Debía consumirnos el menor tiempo posible y lo hemos conseguido. Quizás quien ha dedicado más tiempo ha sido el secretario general [Pedro Coca], pero el resto de la organización no ha estado dedicado a esto. Era importante no transmitir una inseguridad permanente a la gente. P. ¿Las tensiones entre UGT y CC OO pueden dificultar la negociación colectiva este otoño? R. Las tensiones no son beneficiosas, aunque no hay que confudirlas con que tengan distintas posturas, que creo que es saludable. P. En los últimos años se ha hablado mucho en política del arco mediterráneo. ¿Existe alguna iniciativa parecida entre los empresarios? R. No hay nada. Puede haber contactos bilaterales con todas las zonas colindantes con la Comunidad Valenciana porque creemos que hay que potenciar los contactos con Murcia, Castilla-La Mancha, Madrid, Aragón, Cataluña y Baleares. Habrá que establecerlos e intercambiar criterios. No entraremos en los temas de organización global, que son cuestión de la CEOE, pero sí habrá que empezar a hablar de problemas comunes. Por ejemplo, con Castilla-La Mancha habrá que hablar del agua, del AVE y del establecimiento de nuestras empresas en la zona. Con Aragón tenemos todavía que resolver la conexión por ferrocarril porque la autovía es una realidad. Con Cataluña tenemos que soldar la posible fractura entre Tarragona y Castellón en unas zonas con poca actividad económica. Con Baleares tenemos que hablar del turismo y del agua; y con Murcia es preciso dialogar sobre el AVE. P. Hablando del alta velocidad. Hace unos días alguién aseguró que la Comunidad tendría el AVE antes que Cataluña. ¿No le parece un derroche de optimismo? R. Sería posible un tren de alta velocidad con ancho europeo hasta Albacete, luego se convertiría en velocidad alta hasta Alicante y Valencia. Ese tramo se puede acabar rápidamente, pero el otro exige un cambio de vía. Sería un mix, pero el trayecto se acortaría a una hora y cuarenta o cincuenta minutos. Luego habría que estudiar una vía directa porque si no Castellón se quedaría al margen. P. Ustedes se han pronunciado a favor de la fusión de Bancaixa y la CAM ¿por qué? R. Sí, pero como Confederación Empresarial Valenciana [CEV] no como patronal autonómica. En Cierval no se ha discutido todavía el tema. Hubo un comité donde contrastamos opiniones. Allí había desde el que pensaba que para las empresas eran mejor dos entidades que una, hasta el que opinaba que era necesaria esa bipolaridad. P. O sea, que están ustedes como los políticos, con discrepancias internas. R. Creo que es más un tema de miedo a perder protagonismo que otra cosa. Lo que habría que aclarar muy bien son una serie de salvaguardas para que determinados servicios, el papel de las fundaciones, por ejemplo, se preserven ante una hipotética fusión. Si se garantiza un equilibrio desde Valencia como repartidor del juego no debería haber problemas. R. ¿Está la patronal satisfecha con la política de privatizaciones acometidas por el presidente Eduardo Zaplana? R. Las privatizaciones en la comunidad autónoma han sido pocas. Creemos que a niveles superiores se intentaba privatizar mientras en los niveles inferiores se creaba una trama de empresas públicas carentes de sentido. La iniciativa privada puede llegar a todas partes. También pensamos que las entidades financieras valencianas deben participar en sectores estratégicos. No se puede funcionar sin estar presente en Gas Natural, en empresas de comunicaciones, etcétera, para poder garantizar un buen servicio en esta comunidad. P. ¿Qué opina del hundimiento electoral de Unión Valenciana y de que sean tres los únicos partidos con representación en las Cortes Valencianas? R. Son fuerzas políticas que responden a un único modelo, que es el modelo de partido nacional o estatal que tiene sus derivaciones en la Comunidad. Éstos han sabido trasladar al electorado que puden conseguir más beneficios del Gobierno central que los partidos nacionalistas. P. ¿Y qué le parece la mayoría absoluta conseguida por el PP en el 13-J? R. La opinión pública ha respaldado su modelo de gestión y además le ha dado la confianza para que éste, que no estaba enteramente desarrollado, tenga otros cuatro años para materializarse. P. ¿Cual es la virtud que más le reconocen al presidente de la Generalitat, Eduardo Zaplana? R. Su laboriosidad. Trabaja mucho y eso le lleva una visión constante y global de la realidad. No se queda encerrado en el Palau de la Generalitat. P. Más que hacer, algunos consideran que lo que sabe es vender. R. Un político debe tener confianza en sí mismo para luego transmitir sus inquietudes al resto de la sociedad. Si tiene confianza y no sabe transmitirlo, pues estaría mal. Ésa es una de las grandes virtudes del presidente: saber transmitir sus propias convicciones. P. ¿Se presentará dentro de cuatro años a la reelección? R. Lo que estoy pensado ahora es en trabajar por la organización y nada más.