Dos empresas de juego acuden al TSJA para que paralice el casino de Sevilla

VIENE DE LA PÁGINA 1 Las empresas que han anunciado el recurso habían presentado sus ofertas junto a un pool de firmas, al igual que otras 24 compañías y 10 empresarios particulares, agrupados en nueve proyectos. Todos habían acudido a un concurso cuyas bases habían sido publicadas en el BOJA el 26 de junio, pero cuyo último paso fue dado el viernes con la firma de la resolución por la consejera de Gobernación, Carmen Hermosín. Ésta refrendó la propuesta de resolución que le elevó el 28 de julio el delegado del Gobierno de la Junta en Sevilla, José Antonio Viera. La propuesta, un libro de 135 páginas al que ha tenido acceso EL PAÍS, revela la dureza de la lucha entre los nueve grupos empresariales y cómo todos buscaron el fallo del competidor. El informe destaca que algunas candidaturas presentaron "serias deficiencias" en sus ofertas y que el requisito "más difícil de cumplir" fue el demostrar la disponibilidad de la finca o inmueble en el que se iba a ubicar el casino. La criba inicial dejó fuera a cinco ofertas, cada una con su porqué "formal" y "valorativo". Las "no merecedoras de la adjudicación" fueron: el proyecto de Inyco para el Hotel Príncipe de Asturias de Sevilla; Gran Casino Sevilla Andalucía, que iba al hotel Al-Ándalus de Sevilla; Gran Casino de Itálica, con un proyecto para el hotel Andalusí Park de Benacazón; Gran Casino Puerto Gelves, y Gran Casino La Romana, con un plan para Salteras. La batalla final la libraron cuatro ofertas "merecedoras" de la adjudicación: Gran Casino Aljarafe, el proyecto ganador con un edificio a medio construir en Tomares; el Casino del Guadalquivir, que pretendía instalarse en el hotel Príncipe de Asturias, en la isla de La Cartuja de Sevilla; Casino del Alamillo, que iba a construirse en la parcela El Cenizo de Camas, y el Casino Sevilla Andalucía, que pretendía instalarse en San Juan de Aznalfarache. Los pros y los contras fueron éstos: Casino del Alamillo: la oferta liderada por London Club, Sevilla Golf y la inmobiliaria Prasa tuvo a favor su capital de 1.000 millones, su solvencia, la experiencia en casinos, la prestación de un campo pequeño de Golf y de la operación Junket (flete de aviones para traer grandes jugadores). En contra estaba "la existencia de problemas urbanísticos y la defectuosa tramitación del expediente de cambio de uso del suelo", la "existencia de críticas sobre el estudio económico" y "la baja singularidad arquitectónica del edificio". Gran Casino Aljarafe: a favor tenía la constitución de 1.000 millones de capital social; la experiencia en casinos; la solvencia económica y la prestación de medidas de promoción de Andalucía. En contra, se le reprochaba la "aportación de proyecto deficiente y edificio con tres actividades". Casino del Guadalquivir: la oferta presentada en solitario por International Holding Service SL tenía a favor su experiencia en casinos y su solvencia en económica, pero tenía en su contra "el carácter improrrogable que posee el contrato de arrendamiento" y "la inexistencia de medidas de fomento turístico". Casino Sevilla Andalucía: Leisure & Gaming Corporatión y Manuel Lao (vinculado a la empresa de juego Cirsa) tuvo a favor la disponibilidad de los terrenos de San Juan, su solvencia económica y experiencia en casinos así como la buena singularidad arquitectónica del edificio. Pero, en cambio, tenía la pega de "la inexistencia de medidas de fomento turístico". Sólo una oferta podía ganar, por lo que las cuatro destacadas fueron sometidas a un nuevo examen para analizar punto por punto el cumplimiento de las bases (ver puntuación en el cuadro). Tomares ganó de calle en lo que se refería al fomento y promoción del turismo: los tres puntos que obtuvo por su "aceptable oferta" de destinar 100 millones al año durante cinco a inversiones en Jaén y la de crear un equipo ciclista, superaron a la operación Junket de Camas, que sólo obtuvo un punto. Tomares arañó otro punto a las otras candidatas con su oferta de generación de empleo (259), pese a que Camas ofrecía más puestos de trabajo (395). Sin embargo, a esta última se le reprochó que las cifras que ofrecía en este apartado fueron criticadas por varias candidatas "al hallarse sobredimensionadas por operarios de administración y mantenimiento". Así, el proyecto de Tomares logró los cinco puntos de diferencia sobre su inmediato competidor, San Juan. Cinco punto que valen millones.

La oferta ganadora está capitaneada por la empresa Ocio y Valores, vinculada al conocido empresario Manuel Domínguez, con un 35% del capital. La compañía Gran Casino Aljarafe tiene ahora 30 días para constituirse y desembolsar los 1.000 millones de capital social. Junto a la primera forman parte de la sociedad Corporación Nueva Marbella (ligada al casino marbellí) con un 25%; Casino Bahía de Cádiz (18%); Janeban Gasóleos SL, vinculada a Jesulín de Ubrique (5%); Manuel Giménez Boceta, Juan Arévalo Gutiérrez (directivos de Diario de Andalucía, fundado por Domínguez) y Jaime Vaca de Arrazola (cada uno con un 3%). El mayor reproche que los competidores hacen a esta oferta es la supuesta vinculación al PSOE de estos empresarios y, sobre todo, el que muchos de ellos hubiesen participado en el casino Los Naranjos, al que se le revocó la adjudicación por incumplir sus compromisos.