Nuevos modelos de negocio en un entorno de comercio creciente

Hablar de transformación digital es hablar de la transformación de la estrategia de las empresas. Cómo afirmaba Bill Gates en una entrevista hace algún tiempo, en el futuro, la competencia no será por productos, sino por modelos de negocio.

Durante su intervención, Pere Brugal, director de Tesla para el sur de Europa, ha expuesto cómo afronta este reto su compañía, centrándose en la generación y almacenamiento de energía, la conducción autónoma y la expansión a diferentes formas de transporte terrestre.

En 2030, el carsharing será autónomo y electrico

Thomas Beermann, CEO de Car2Go

El sector del transporte no solo se centra en productos, sino en nuevas formas de consumo. La conversación suele girar en torno a los coches sin conductor, pero si hay un modelo que ha florecido es el del conductor sin coche. "En 2030, el carsharing será autónomo y electrico", afirma Thomas Beermann, CEO de Car2Go. La estrategia de su compañía pasa por una gestión centralizada que permite utilizar la analítica de datos para entender las necesidades de sus usuarios y ofrecerles un servicio más eficiente e inmediato.

La economía digital está en continuo crecimiento, pero este año ha tomado el impulso que necesitaba. "Por primera vez desde que empezó la crisis, el comercio mundial crece más que el PIB mundial", recuerda Juan Ignacio Crespo, matemático, financiero y analista económico.

El primero creció un 5% frente al 3% del segundo y España todavía tiene trabajo por delante si quiere mantener esta tendencia ascendente. "Tenemos el talento, pero nos falta hacer más esfuerzos en regulación y financiación y tenemos que quitarnos los complejos", añade Crespo.

Javier Rodríguez Zapatero, cofundador y presidente ejecutivo de ISDI, insiste en la importancia de afrontar el problema regulatorio. "En Europa son necesarias 167 piezas de regulación distintas para lo que en EE UU solo hacen falta 25 o 30. La idea del mercado digital único es una falacia", sentencia.

Rodríguez Zapatero evita cargar todos los males sobre los hombros del Gobierno y reconoce el papel que debe jugar la formación. "Nuestra oportunidad está en sobreponernos a los miedos y la mejor manera de hacerlo es por medio de la educación", expone. "Y el proceso formativo no termina en la Universidad; hay que seguir formándose continuamente".

Y es que el cambio es inminente. “El 85% de las empresas que operan actualmente son del siglo XX, pero el 15% restantes, las compañías que llamamos digitales, crecen mucho. Todavía se puede sobrevivir sin entrar de lleno en la cultura digital, pero no por mucho tiempo. Las empresas cambiarán o desaparecerán”, afirma Rodolfo Carpintier, inversor y fundador de Digital Assets Deployment.

• La automatización del empleo

Una cuestión recurrente que suele aparecer sobre las mesas de debate que giran en torno a la transformación digital es el miedo a que la inteligencia artificial nos quite el trabajo. "Amazon ha creado 300.000 nuevos puestos de trabajo. Es cierto que también ha ayudado a destruir muchos, pero eso no quita que sea la empresa que más rápido ha generado empleo", explica Crespo.

El punto de inflexión reside en la época de tránsito que estamos atravesando. Carpenter asegura que en este momento es donde reside el auténtico reto. "El problema de esta transición es que los nuevos empleos requieren de habilidades nuevas y debemos estar preparados para este proceso", afirma.

Rodríguez Zapatero coincide en que la tecnología va a crear más puestos de trabajo y alerta de la importancia de cuidar los derechos de los trabajadores. "La solución a medio plazo es cambiar la manera en que concebimos la economía digital", concluye.