Prisa presenta su plan estratégico 2026-2029 para alcanzar los 1.120 millones en ingresos y los 240 millones de ebitda

Prisa ha presentado este martes, en su Capital Markets Day (CMD), la hoja de ruta para los próximos cuatro años en sus unidades de negocio de educación y medios de comunicación. En su presentación ante inversores y analistas, el presidente del Grupo, Joseph Oughourlian, ha resumido así su punto de partida: “Con total transparencia, les puedo garantizar que hoy somos una compañía más sólida y mejor preparada para crecer. Y vamos a crecer con disciplina, realismo y una gran ambición”.

Las grandes cifras que recoge el Plan apuntan a que, en 2029, los ingresos de Prisa, compañía editora de EL PAÍS, aumentarán hasta los 1.120 millones de euros y que el resultado bruto de explotación (ebitda) lo hará hasta los 240 millones, con un margen del 21%. Dichos importes supondrían un incremento superior al 23% con respecto a los ingresos registrados en 2025, que ascendieron a 904 millones de euros, y cercano al 47% en términos de ebitda, que se situó en 163 millones. Es decir, contempla una tasa de crecimiento anual del 5% en los ingresos durante la vigencia del plan.

La generación de caja tendrá un recorrido positivo, hasta lograr 100 millones de cash flow operativo al cierre del periodo, que también contempla la reducción del apalancamiento, hasta situarse por debajo de 3x la ratio deuda neta/ebitda.

La dirección de la empresa ha reiterado su compromiso con la reducción de deuda. Así, el ratio de apalancamiento se ha reducido entre 2021 y 2025, periodo en el que estuvo vigente el anterior plan estratégico, de ocho a 4,26 veces el ebitda. Durante ese periodo, la empresa elevó los ingresos de 741 a 904 millones de euros, mientras que el margen de ebitda, excluyendo amortizaciones, ha pasado del 14% al 20%. A su vez, el cash flow operativo prácticamente se ha duplicado, al pasar de 37 millones en 2021 a 69 millones durante el pasado año.

“Tanto para Santillana como para Prisa Media, vamos a fortalecer el negocio, impulsar nuevas vías de ingresos y apoyarnos en la innovación, la inteligencia artificial y el talento interno para maximizar nuestra llegada y aprovechar las oportunidades de negocio”, ha defendido el presidente.

“Es un plan ambicioso, realista y en el que se ha trabajado mucho”, ha reivindicado Oughourlian, quien ha indicado que, si la compañía alcanza el objetivo de 100 millones de euros de cash flow operativo, podrá continuar el desapalancamiento de manera orgánica.

En términos generales, el máximo directivo de Prisa ha subrayado que la compañía ha demostrado que sabe adaptarse por completo, reinventándose por completo. “En 2019 no teníamos suscripciones digitales en EL PAÍS porque no había una cultura de la suscripción digital entre los lectores, y ahora contamos con más de 450.000 suscriptores”, ha recordado. Además, ha resaltado la capacidad de adaptación a los entornos macroeconómicos, como demuestra que la presentación del anterior plan estratégico coincidió con la invasión de Ucrania por parte de Rusia, mientras que la celebrada este martes ha desarrollado con el estallido bélico en Oriente Próximo entre Irán y Estados Unidos e Israel.

Educación y medios

En cuanto a las dos grandes vías de negocio de Prisa y lo que propone el Plan, para Santillana contempla superar los 4,5 millones de suscripciones en sus sistemas de enseñanza, con unos ingresos totales de 600 millones de euros, un ebitda de 175 millones y un cash flow operativo de 75 millones, según ha detallado en su presentación, Alberto Polanco, consejero delegado de Santillana. Actualmente, la compañía cuenta con 3,6 millones de suscripciones y 30 millones de estudiantes. Alberto Polanco ha señalado que la IA aplicada por Santillana es esencial para mejorar el desarrollo de los estudiantes, ayudar a los profesores y las escuelas y facilitar que las familias se impliquen en la educación de sus hijos.

Dentro de sus novedades, el directivo ha puesto en valor el lanzamiento de Sumun, una propuesta educativa que analiza las habilidades de cada alumno y propone una medición continua para tomar decisiones inmediatas y asegurar que se alcance el máximo potencial. La segunda apuesta de Santillana es Richmond Pro, una solución integral para el aprendizaje del inglés con impacto profesional y que impulsa la empleabilidad, combinando aprendizaje y evaluación.

Por su parte, Prisa Media se marca como objetivo alcanzar en 2029 unos ingresos de 520 millones de euros, un ebitda de 74 millones y un cash flow operativo de 25 millones. Especialmente relevante es la previsión de suscriptores de EL PAÍS, que se dispara hasta los 800.000, según ha señalado Pilar Gil, consejera delegada de Prisa Media y vicepresidenta de Prisa, en su presentación en el Capital Markets Day de la compañía.

La ejecutiva ha destacado que Prisa tiene marcas centenarias volcadas en la información y en la defensa de la verdad, con más de 1.800 periodistas de un total de 3.600 empleados. Su plan activa seis ejes y los organiza en cuatro verticales. El primero de esos ejes es la confianza, porque los ciudadanos necesitan y buscan contenido de calidad. El segundo es América, por el compromiso a largo plazo de la compañía con las democracias del continente. En tercer lugar, las nuevas audiencias, para ensanchar las existentes y llegar a los más jóvenes. El cuarto eje es el foco audiovisual y multiplataforma en los sites propios y en redes. El quinto es maximizar la publicidad digital, y enriquecerla con data. Y el sexto implica seguir avanzando en un modelo de ingresos cada vez más diversificado que garantice una empresa más sostenible.

Los cuatro verticales son información, deportes, música y estilo de vida, apoyados en la fuerza de las marcas globales (EL PAÍS, AS y LOS40) y en la capacidad de llegada local de otras potentísimas marcas como Cadena SER, Caracol o WRadio. Según Pilar Gil, esto implica impulsar todavía más el área de hard news, establecer alianzas con partners estratégicos (AS, por ejemplo, ya emite en Claro TV con llegada a 90 millones de suscriptores; y Caracol Radio ya se escucha en Estados Unidos), ser más eficientes y activos en redes sociales y generar experiencias y eventos en vivo para usuarios de todas las edades en España y en América.

“Este grupo debe ser rentable y todos nosotros —periodistas y gestores— somos responsables de lograr estos compromisos que adquirimos hoy con los inversores y con los accionistas. Un compromiso con la sociedad a la que nos debemos y con nosotros mismos para garantizar el futuro de Prisa Media”, ha reclamado Pilar Gil.