El Grupo Eulen duplica su plantilla en el extranjero en tres años

El Grupo Eulen ha logrado duplicar su plantilla en el exterior de España entre los años 2000 y 2002, gracias a su plan de expansión en las siete áreas de negocio que está dividido el grupo que fundara hace 40 años David Álvarez y que sigue presidiendo. Al cerrar 2002, la plantilla en el extranjero del grupo que naciera en el sector de la limpieza contaba con 12.533 empleados, frente a los 6.430 de final de 2000, según ha señalado Jorge Adeva, director general de Producción del grupo de servicios. Los empleados en el exterior suponen la cuarta parte de la plantilla total del grupo que estaba compuesta por 48.478 personas al finalizar el pasado año.

La plantilla exterior de Eulen le sitúa al nivel de Endesa y Repsol YPF, aunque todavía lejos del SCH y del BBVA, y la presencia se extiende a México, Argentina, Colombia, Chile, Perú, República Dominicana, Panamá, Costa Rica y Uruguay. Eulen no ha entrado en el mercado brasileño aunque hubo alguna tentativa en los últimos años y que se estudiará de nuevo. Asimismo, el mercado de Estados Unidos es otro objetivo aunque hay que ir paso a paso, tal y como señala Jorge Adeva.

Desde el año 1998 (cuando abrió el mercado latinoamericano Jesús David Álvarez, hijo del fundador de la empresa), la empresa no ha dejado de crecer y de abrir nuevos frentes de actividades. Anteriormente, en 1996, Eulen había comenzado su aventura exterior en el mercado portugués al que llegó con la compra de la empresa Alfalimpa.

El grupo Eulen, que facturó el pasado año 726 millones de euros, tiene previsto incrementar esta cifra en un 10% en el actual ejercicio. Los beneficios se situarán en el 3% de la facturación este año aunque el pasado año la crisis argentina y los efectos de la devalución de su moneda los dejaron en el 1,5% de las ventas.

Aunque nació en el sector de la limpieza, el grupo ha extendido su actividad al campo de la vigilancia y la seguridad, al mantenimiento, el medio ambiente, los servicios auxiliares, servicios sociosanitarios y el trabajo temporal.

Estas siete unidades de negocio abarcan temas tan dispares como la vigilancia, limpieza de oficinas o fábricas hasta la restauración de jardines, el cuidado de ancianos, la gestión de los servicios de guía en una catedral, asistencia médica domiciliaria, la conservación de corzos, guarderías infantiles o servicios de monitores en las rutas de autocares escolares.

En la división de servicios auxiliares encuadran cada vez nuevos frentes de negocio. En la actualidad el grupo cuenta con una cartera de 5.000 empresas como clientes y la mitad de su facturación procede del campo privado y el otro 50% del público. Además, tiene oficina abierta en las 52 provincias españolas. Para Jorge Adeva el grupo tiene una gran proyección al poder ofrecer servicios intensivos en mano de obra. Es un sector con un margen de beneficio bajo en relación a las ventas. La estrategia del grupo, no obstante, seguirá por esta línea sin entrar en la fabricación y fomentando el sector terciario o de servicios.

La estructura de capital del grupo está en manos del presidente y fundador David Álvarez y sus siete hijos y en principio no hay ningún plan para salir a bolsa, ya que no es necesaria una financiación complementaria para desarrollar el actual proyecto. La familia Álvarez aparte de este grupo cuenta con otras empresas. La más conocida de ellas es la que explota la marca de vino Vega Sicilia.

Adeva, que procede de una multinacional informática y que ha llegado al grupo hace poco tiempo, resalta la forma de dirigir de Álvarez. "Ha implantado un modelo de gestión en el que el buen trato humano es el centro y donde el beneficio económico no es únicamente el objetivo central sino que se busca una rentabilidad social", dice el director general de Producción.