Silicon Valley encara la crisis reorientando su actividad hacia la biotecnología

En marzo del año 2000 el globo de las puntocom se fue desinflando en la Bolsa de Estados Unidos, dando fin a 10 años de euforia financiera, el periodo de bonanza más largo de la historia económica del país. Desde entonces el valor de las empresas tecnológicas ha ido cayendo en los mercados, hasta unos niveles mínimos. El sector tecnológico que contribuyó decisivamente a reforzar el liderazgo de Estados Unidos también arrastró en su caída al resto de la economía.

Una acción de Amazon.com ha pasado en dos años de los 100 dólares a 11; la de Cisco, de 80 a 19; la de Sun, de 65 a 12; la de Yahoo!, de 240 a 17. Desde enero del 2000 han cerrado unas 762 puntocom en Estados Unidos (225 en 2000 y unas 537 en 2001), según Webmergers.com. La buena noticia es que cada mes se cierran menos empresas.

En noviembre 600.000 millones de pesetas se invirtieron en 72 empresas de Internet, pero ya no son puntocom, ni empresas dirigidas al consumidor; ahora las inversiones son para empresas de infraestructuras, ancho de banda de telecomunicaciones y de biotecnología. Pero mientras Silicon Valley se adapta a la crisis, el nivel de paro en la zona ha crecido hasta cerca del 6%, mayor que la media nacional, lo que no ocurría desde 1983.

De momento, los resultados de las empresas de tecnología caerán un 58% respecto al año anterior, y, en consecuencia, el capital riesgo norteamericano se va a otros países donde hay mayor rentabilidad.

California depende de ese capital riesgo, como lo demuestra que en los últimos 30 años recibió 20 billones de pesetas para invertir en start-ups -empresas debutantes- y creó 1,4 millones de empleos, según la National Venture Capital Association (www.nvca.org). Ahora Silicon Valley lucha por atraer capital hacia nuevos sectores. Varios españoles afincados allí nos cuentan su experiencia.