Los hoteles acogidos al plan de modernización invirtieron 5.796 millones en los dos últimos años La tercera parte de los establecimientos andaluces fue construida antes de 1971

El plan de modernización de la planta hotelera andaluza que la Consejería de Turismo y Deportes puso en marcha el año pasado para adecuar los establecimientos con más de 15 años de antigüedad ha permitido unas inversiones de 5.796 millones de pesetas, según datos de este departamento. Los proyectos afectan a 17 establecimientos que fueron seleccionados de entre 44 presentados. A estas inversiones, la consejería ha contribuido con 506 millones de pesetas de subvención. La consejería que dirige el andalucista José Núñez consensuó la puesta en marcha de este plan con los empresarios y los sindicatos -las reformas implican en muchos casos medidas laborales- con el fin de incentivar la adecuación de una planta hotelera que ofrece evidentes signos de obsolescencia y que compromete la capacidad competitiva del sector turístico andaluz. La oferta de alojamientos de Andalucía está caracterizada por una amplia red de establecimientos que ofrece muchas desigualdades tanto de antigüedad como de localización. Sin embargo, la Junta no atribuye esta obsolescencia a una insuficiente inversión en mantenimiento o reposición de las instalaciones, sino a una concepción que ya no tiene vigencia por las importantes transformacione que el sector turístico ha experimentado en los últimos años. El cliente demanda hoy no ya nuevos servicios, sino un tipo de alojamiento muy diferente al que fue tipo del boom turístico de los años 60 y 70, décadas en las que se construyeron la mitad de los hoteles actualmente en funcionamiento. Antigüedad Un tercio de los establecimientos hoteleros andaluces fue construido entre 1951 y 1970, y aún un 6% permanece abierto desde antes de 1950. Desde la recuperación del sector en el año 1994 y, de forma especial en los dos últimos ejercicios, se ha producido una notable reactivación de la inversión en la apertura de nuevos hoteles. Sin embargo, los efectos de la crisis anterior impidió a muchos establecimientos acometer las necesarias reformas para mejorar la calidad de su oferta. La crisis afectó especialmente al segmento de sol y playa, lo que explica que sólo el 8% de los hoteles de Málaga o el 7% de los de Almería tenga una antigüedad inferior a 10 años. En Málaga se localiza el 61% de la inversión total en reformas. La situación contrasta con destinos de características muy diferentes como Córdoba o Sevilla, donde entre el 35% y el 40% de sus hoteles se han construido en la década de los 90. Los nuevos establecimientos se caracterizan además por estar construidos en su mayoría en el exterior o alrededores de los núcleos urbanos y en zonas, en general, menos desarrolladas túrísticamente. La mayoría de los establecimientos abiertos antes de 1950 se localizan en los centros históricos de Sevilla y Granada. El Programa Plurianual para la Mejora de la Competitividad de la Oferta Hotelera Andaluza tiene un horizonte de ejecución de tres años. En los dos primeros ya se han aprobado y puesto en marcha 17 proyectos de reforma, ocho en 1998 y nueve en el presente año. A este plan pueden acogerse aquellos establecimientos de al menos tres estrellas de categoría y con una antigüedad mínima de 15 años que prevean en sus reformas una inversión de al menos un millón de pesetas por habitación. También pueden beneficiarse hoteles que, aun construidos hace menos de 15 años, programen su reconversión para obtener la reclasificación de categoría y pasar a tener al menos cuatro estrellas. Para la selección de los proyectos subvencionables -la aportación pública máxima es de 50 millones de pesetas en cada caso- se tienen en cuenta preferentemente criterios como la mejora de la accesibilidad, la introducción de nuevas tecnologías, las iniciativas medioambientales (ahorro energético, aislamiento acústico y térmico), la reforma de las zonas de uso común y la estructura invisible (cocinas, lavandería), las medidas de seguridad y los tipos de servicios prestados al cliente.