La Caja de Granada condiciona cualquier fusión al mantenimiento de su "proyecto autónomo"

La Caja General de Ahorros de Granada se resiste a diluirse en una hipotética entidad financiera que agrupe a las seis que operan en la Comunidad Autonóma. El consejo de administración cree que hay que mantener a toda costa un proyecto "autónomo, no autárquico" de una caja con sede en Granada, al margen de la fortuna que corra la unificación sugerida por el presidente andaluz Manuel Chaves. La General enmarca "en un futuro difícilmente previsible" el mapa final de las cajas de ahorro andaluzas y apuesta por expandirse por las provincias de Almería y Jaén.

Después de que las distintas fuerzas políticas mostraran en Granada su desconfianza por la creación de una sola entidad financiera, ha sido el propio consejo de administración de La General el que ha apostado, por unanimidad y sin ningún género de dudas, por mantener su modelo autónomo actual, abierto, eso sí, "a la expansión a todas las provincias andaluzas, especialmente Jaén y Almería, así como a la colaboración y a los acuerdos con las restantes cajas de ahorros" con sede en Andalucía. El consejo advirtió que está dispuesto a apoyar cualquier iniciativa tendente "a conseguir el fortalecimiento del conjunto de las cajas andaluzas frente al resto de la entidades financieras". La única condición es que sea compatible, claro, "con el mantenimiento de la entidad Caja General de Ahorros de Granada". A lo sumo, el consejo aceptaría un proceso de integración con "algunas de las cajas actuales" que no pusiera en peligro la identidad de la Caja granadina. Los consejeros no entraron a considerar cuál será el mapa definitivo de las cajas de Andalucía, pues estará mediatizado por el resultado "de la evolución de la propia economía andaluza" y por "la competencia de las cajas con las restantes entidades financieras". Para desarrollar este proyecto autónomo, el consejo de administración apeló "al sentido de responsabilidad de las fuerzas sociales, económicas y políticas de los territorios de implantación [de La General] para que contribuyan a la necesaria evolución positiva de la entidad". La declaración del consejo coincide con la política desarrollada desde la presidencia de la entidad en los últimos tiempos, que pasa por la apertura de nuevas oficinas, especialmente en la provincia de Almería. "El objetivo general de la Caja de Granada", agrega el acuerdo de su consejo, "es el de mejorar cada día la gestión y la solvencia de la misma, reforzando su cuota de mercado y fortaleciendo su Obra Social". La Caja anunció que va a mantener los objetivos recogidos en el plan estratégico establecido para el cuatrienio 1999-2002 y en el plan financiero de este año, para lo cual pidió también el "esfuerzo común de los trabajadores, impositores y representantes de las administraciones públicas" presentes en la entidad. Por su parte, el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Rafael Álvarez Colunga, indicó que "la mejor solución" para las cajas de ahorros andaluzas pasa por la privatización de éstas, informa Esther Rodríguez. El presidente de la CEA restó importancia al "sello andaluz" de dichas entidades y consideró que los valores de identidad y territorialidad son menos relevantes que la captación de volumen de mercado. Álvarez Colunga comentó que abanderar la identidad andaluza puede ser un buen argumento en algunos casos, como la búsqueda de clientes de origen andaluz en Cataluña. Sobre la implicación de las cajas en proyectos regionales el empresario lamentó: "Hasta hace muy poco tiempo, no se implicaban en estos proyectos". Álvarez Colunga retó al presidente de Unicaja, Braulio Medel, a que tome iniciativas unilaterales y realice fusiones. "Tenía que haberlo hecho hace 10 años. Primero, no haber dejado que la Caixa comprara el banco Jerez-Granada, por 18.000 millones, y lo segundo, haber salido fuera a crear otros mercados, al igual que ha hecho Caja Madrid o la Caixa", añadió.