Observatorio Retina: una breve historia del futuro

El deseo de conocer el porvenir es tan antiguo como el hombre. Como explica Yuval Noah Harari, lo que nos diferencia a los homo sapiens del resto de homínidos es nuestra capacidad de creer en cosas que solo existen en nuestra imaginación; un potencial que nos permite creer en religiones, naciones o en ese abstracto concepto que llamamos futuro. Un futuro que hasta finales del siglo XVIII era poco más que un inevitable destino, como el que esperaba a Tebas y Edipo, pero que se convirtió en la promesa de un mundo mejor al calor de la Revolución Francesa y vivió su máximo esplendor en los albores del siglo XX, que empezó con la utopía futurista y terminó sumido en la nostalgia.

La tecnología era sin duda una parte integral de esa utopía, pero ahora que ese futuro parece habernos alcanzado, nuestra visión dista del porvenir feliz que pronosticaban los integrados, y son cada vez más los apocalípticos. Esa visión distópica del futuro que pregona hoy la ficción convive con una versión más propia del imperio de lo efímero en el que vivimos: las tendencias. Una visión de usar y tirar de un porvenir que cambiamos cada año. Desde El PAÍS RETINA queríamos hacer un ejercicio diferente, más centrado en la evolución de estas tendencias en el tiempo y con un enfoque basado en la comunidad y el poder de lo colectivo. Por eso hemos elaborado nuestras tendencias de un modo completamente colaborativo.

Para ello hemos creado el Observatorio Retina, compuesto por 32 de los mayores expertos en innovación, tecnología y negocios digitales de España. Un grupo de emprendedores, inversores, responsables de innovación de grandes empresas, directivos del entorno digital y académicos forma parte de esta iniciativa que quiere perdurar en el tiempo. El objetivo no se limita a identificar tendencias sino que quiere plantear un debate abierto sobre el futuro que estamos construyendo. Ninguna palabra define mejor este mañana próximo que incertidumbre. Un mundo líquido, volátil, en el que, como dice El Roto, "nos informamos al segundo para olvidar al instante". De alta probabilidad de sucesos improbables, en el que lo único seguro es que nada es seguro y en el que la incertidumbre ya no viene de los riesgos financieros sino de los geopolíticos.

La crisis ninja (No Income, No Jobs, no Assets: ni ingresos, ni trabajos, ni activos) ha sido sustituida por la coreana, la del euro por la de la propia Europa, y la de la prima de riesgo por la independentista que hoy llena horas de telediario como hace cinco años lo hacía aquella. A esto se une el profundo cambio tecnológico que vivimos con la irrupción de nuevos actores y modelos de negocio que cuestionan los sistemas económicos, sociales y políticos en una tormenta perfecta sin precedentes.

Esta incertidumbre, sin embargo, no puede ser una excusa para retrasar las urgentes inversiones en innovación y transformación digital que nuestro país necesita. En este momento no hay peor decisión que no decidir, pero es preciso hacerlo de una forma realista. En esta España en la que a veces parece que lo único que hacemos mejor que infravalorarnos es sobrevalorarnos, cada organización debe entender qué significa para ella la transformación digital definiendo una estrategia clara en la que jugará un rol fundamental la diferenciación.

En un entorno con demasiadas empresas parecidas, haciendo cosas parecidas a precios parecidos, lo digital es una herramienta para poner distancia frente al competidor tradicional. Cuando te persigue un león, si no eres capaz de correr más que él más te vale ser más rápido que el otro que huye, y este entorno digital está lleno de nuevos leones.

Otro componente fundamental de este entorno incierto es una realidad híbrida en la que lo digital es una piel que cubre el mundo físico. Con el internet de las cosas las barreras desaparecen y todo lo que podíamos hacer en el entorno digital lo podremos hacer en el mundo físico. Los sensores datifican cualquier realidad y, como en el cuento de Borges, son capaces de crear mapas tan grandes como el territorio: la representación es tan fiel como lo representado y la analítica en forma de big data sustituye la causalidad que buscamos los humanos por la correlación que encuentran los algoritmos en su camino hacia la inteligencia artificial.

Y junto a esto, dos retos: el de la seguridad en un momento en el que la ciberdelincuencia es el mayor negocio delictivo del mundo, y mueve más dinero que el tráfico de drogas o de armas, y el de la sostenibilidad energética. Sirva un ejemplo: una sola transacción en bitcoin consume más energía que un hogar medio en una semana, y con más de 300.000 transacciones al día el bitcoin usa más electricidad que países enteros como Irlanda o Marruecos.

Vivimos tiempos convulsos de cambios acelerados y nuevas realidades en los que el paradigma digital nos empodera como clientes. El momento es ahora, no para hablar de futuro sino para construirlo juntos. No se equivoque, cualquier tiempo pasado fue peor; al menos no era el nuestro.