Caja Madrid estudia la integración con la CAM y Caixa Galicia

Caja Madrid se prepara para abordar el proceso de reestructuración financiera que se avecina. La segunda caja española ha elaborado un informe sobre el sector a sabiendas de que, quiera o no, va a ser protagonista. Hasta el momento, maneja varias posibilidades de expansión, pero las preferencias son la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y Caixa Galicia, según fuentes del consejo.

Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, está a la espera de recibir la señal del Banco de España, que en septiembre acelerará la reestructuración del sector con la ayuda del dinero del Fondo de Reordenación Ordenada Bancaria (FROB). Pero también deberá esquivar los escollos del proceso electoral abierto en la entidad y que puede complicar cualquier operación. Desde hace más de un año, Blesa mantiene un enfrentamiento con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, que quiere desbancarle.

Las tres autonomías afectadas por la operación las gobierna el PP

El interés de Caja Madrid por la CAM y Caixa Galicia facilitaría las cosas al banco central, que cuenta con las dos grandes cajas (La Caixa y Caja Madrid) y a algunas de las medianas para que capitaneen la integración de las más problemáticas. Para la entidad madrileña, la doble operación es de máxima importancia: es la oportunidad para multiplicar el tamaño, asegurar una caja potente que luche contra la caída de márgenes y la morosidad y alcanzar a La Caixa.

Pero, además de las cuestiones financieras, hay otros factores que juegan a favor. Uno, quizá tan principal como el anterior, es que las tres autonomías afectadas están gobernadas por el PP. Dentro del partido, tanto el presidente, Mariano Rajoy, como el portavoz económico, Cristóbal Montoro, ven bien la operación. Por su parte, el líder de los socialistas madrileños, Tomás Gómez, rechaza que Blesa fuerce una fusión para mantenerse en el cargo.

Por otro lado, tanto la CAM como Caixa Galicia forman parte del pelotón de entidades que el supervisor quiere reforzar y los responsables de ambas cajas ya han recibido algo más que señales de que el proceso está abierto.

Los informes internos de Caja Madrid se han centrado en Cataluña, Comunidad Valenciana y Galicia. La conclusión es que la fusión interna de las cajas de estas dos regiones es inviable por la excesiva concentración de riesgos (sobre todo inmobiliarios) y por la fuerte reducción de oficinas y de plantillas. En el caso gallego, según Caja Madrid, las fusiones exigirían un ajuste del 20% (cerrar 290 oficinas y prescindir de 1.650 empleados) y del 15% en Valencia: 350 oficinas y 2.010 empleados. En esta línea, la asociación valenciana de empresarios ha sugerido que la CAM se una a una caja de otra comunidad.

Vistas las cifras, Caja Madrid optó por Caixa Galicia frente a Caixa Nova. Con datos de 2008, Caixa Galicia cuenta con 833 oficinas, de las que 463 (52,4%) están en la comunidad de origen. La plantilla asciende a 4.772, con 5,4 empleados por oficina. Su cuota de mercado es del 18,8% frente al 16,8% de Caixa Nova.

En la Comunidad Valenciana, la elegida es la CAM, que es la única con cuotas participativas, un activo muy deseado por Caja Madrid, lo que facilitaría la operación. La CAM, tiene 1.114 oficinas, de las que 485 (un 43,5%) están en la región, y 7.416 empleados (6,6 por oficina). Su cuota es del 11,6% frente al 15,6% de Bancaja, la preferida de la Generalitat.