Destrozar también es negocio

El 28% de los trabajadores de la Unión Europea padece estrés. En España, el coste anual de esta dolencia se cifra en unos 750 millones de euros. Es evidente que cualquier propuesta que ayude a reducir esa cantidad puede ser un buen negocio. Stop Stress cree haber dado con la solución: proponer a las empresas que sus empleados se desfoguen destrozando coches u ordenadores, aullando como lobos en el bosque o escuchando música clásica en una cueva, por poner ejemplos. Hani Charwani y Jorge Arribas, amigos desde que se conocieron en Berlín en 1997 y socios desde 2003, son sus promotores.

Un día, cuando Hani guiaba a un grupo de turistas por las ruinas de Karnak (Egipto) sonó su teléfono móvil. "Era Jorge. Tenía una idea y quería que nos reuniéramos en Madrid para hablar de ella. Y eso hicimos", recuerda el alemán. El emprendedor soriano llevaba meses de baja tras un accidente ciclista y había aprovechado la circunstancia para madurar un concepto de negocio curioso y surgido de la visión de programas televisivos japoneses. "Jorge había observado las técnicas niponas para desestresarse y le pareció un concepto válido para traerlo a Occidente", señala Hani Charwani.

Hani y Jorge estuvieron juntos muchas horas, hablando, madurando aquel planteamiento previo, confrontando sus pareceres para llegar a un punto común: "Debíamos crear una actividad que nos diera a conocer como la destructoterapia. El concepto básico era descargar adrenalina rompiendo objetos inanimados. Y lo organizamos todo para presentarnos en INTUR 2003, la feria de turismo interior que se organiza cada año en Valladolid", recuerda.

Los socios se dieron cuenta de que sus personalidades eran tan contrapuestas como compatibles: "Jorge tiene una inagotable capacidad creadora; piensa en imágenes, en sensaciones y no duda en ponerlas en marcha. Yo, en cambio, soy muy racional, necesito ver el proyecto plasmado en una estructura viable; tiendo a estandarizar, a analizarlo todo", explica Hani. Y sonríe al recordar el impacto que tuvo su presentación en INTUR: "Prensa, curiosos... la verdad es que tuvimos mucho éxito". Pero pasó la feria y el teléfono dejó de sonar. "Aquella incertidumbre no se la deseo ni a mi peor enemigo. No sabes si estás empleando los mejores años de tu vida en un proyecto sin futuro. Hasta el tercer año no empezamos a vivir del negocio y, aún hoy, invertimos los beneficios en seguir creciendo".

Al principio, la mayoría de las empresas a las que exponían su producto pensaban que estaban locos. "Afortunadamente, los resultados de quienes tuvieron el valor de contratarnos fueron buenos y la noticia fue propagándose entre los directores de recursos humanos de las empresas. El primer año trabajamos para tres clientes; al siguiente, para 10; el pasado, para 30", explica.

De una primera sede social en Soria y una oficina en Murcia, Stop Stress ha pasado a instalarse en Madrid, Barcelona -ambas franquicias-, Galicia, Valencia, Cantabria y Dubai. Compañías como Accenture, Telefónica, Novartis o Ernst & Young son sus clientes. Y también tienen encargos no convencionales, "como una asociación de amas de casa que nos propuso hacer una destructoterapia con aspiradoras". Las peculiaridades del estrés... -