Costes electorales

Los 745 días de huelga mantenidos entre noviembre de 2003 y el mismo mes de 2005 en la planta alavesa de Pferd Ruggeberg, multinacional alemana más conocida como Caballito, han tenido un coste importante para el sindicato nacionalista ELA, promotor principal del mantenimiento de la protesta durante todo ese plazo, en su representación en la empresa. La huelga se cerró el 15 de noviembre de 2005 y las elecciones sindicales concluyeron el pasado lunes con una rotunda victoria de UGT, que obtiene seis delegados frente a los dos de ELA -tenía cuatro- y uno de USO. La UGT se hace así con la mayoría absoluta del comité tras ganar tanto en administración como talleres.

"El resultado es extraordinario. Hace cuatro años teníamos un representante y ahora tenemos seis", señala Santiago Rodríguez, de UGT, quien encabezará el nuevo comité de empresa. El dominio de esta central ha sido total. En oficinas, fue la única que presentó lista y se ha llevado los cuatro delegados. De hecho, LAB, ESK y UTL, que contaban cada una con un delegado en el anterior comité, tampoco pudieron cerrar candidaturas en talleres. ELA sí lo logró y se ha repartido los representantes de esta parte de la firma con UGT -dos para cada uno, con 29 votos para UGT y 24 para la central nacionalista- y USO, que se ha llevado uno (ocho votos).

UGT logra seis representantes en un comité de empresa de nueve miembros

Caballito cuenta actualmente con una plantilla de 70 trabajadores en talleres y otros 65 en oficinas, en total 135 empleados, 104 menos que cuando comenzó la protesta. La participación electoral ha sido alta (117 votos). "El ambiente tras dos años de huelga es tirante. A medida que pasa el tiempo hablas más, pero de momento de trabajo y punto. Espero que se curen la heridas y nos llevemos bien. Es lo que suele pasar", señala Rodríguez.

La central nacionalista no se muestra insatisfecha, pese a perder la mitad de delegados. Su representante Joseba Leza de la Llera asegura que es un buen resultado si se tiene en cuenta que de las 116 personas que estuvieron en huelga, "ahora sólo quedan 35 en plantilla". "Antes de la huelga había seis sindicatos y nos hemos mantenido sólo tres. En oficinas no hemos podido presentar candidaturas por miedo. De donde no hay no se puede sacar. Estamos satisfechos dentro de la situación de huelga", apuntó ayer.

UGT atribuyó en una nota el resultado al acierto de su política al convocar la huelga en unidad con otras centrales para garantizar el empleo. Agrega que fue quien "consiguió de la dirección de Caballito una propuesta de salida al conflicto, que garantizaba todos los puestos de trabajo". Critica UGT también que ELA mantuviese la protesta, "a pesar de haber una solución", actitud que, a su juicio, "ha sido su bancarrota en Caballito, para él y para los sindicatos que le siguieron un año y medio más de huelga".

La protesta se rompió de forma parcial después de la firma por parte de UGT en verano de 2004 de un acuerdo que fue posteriormente suscrito de manera individual por los trabajadores que volvieron a sus puestos.