LKS negocia acuerdos estratégicos con Arthur Andersen y Peat Marwick

El Grupo LKS, con sus negocios de consultoría e ingeniería, estudia alianzas estratégicas para su expansión internacional con dos de las seis grandes empresas mundiales de consultoría y auditoría: Arthur Andersen y Peat Marwick. LKS, cooperativa del grupo Mondragón planea también acuerdos en varios puntos de España para potenciar su expansión en el mercado nacional. Esta cooperativa creció en 1997 un 14,65%, con una facturación de 1.677 millones de pesetas y un beneficio de 221 millones.

La dificultad para acceder a los mercados internacionales ha llevado a los directivos de LKS -José Ramón Goikoetxea, director general del grupo; Agustín Irazabal, director de la sección de ingeniería, y José María Sainz de Vicuña, director de la sección de consultoría- a planterr una alianza bien con Peat Marwick o bien con Arthur Andersen. La negociación está abierta con las dos empresas y el objetivo es suplir la imposibilidad de la firma de acceder a grandes mercados internacionales, a cursos de formación y a líneas de servicios, como recursos humanos, que actualmente son deficitarios en la consultora vasca. LKS, por su parte, aportaría a la alianza, que no presupone reparto de mercados, acceso a una gran grupo como es MCC y una posición de liderazgo en el mercado vasco. Pendientes de esta alianza, LKS ya tiene un pacto con el Centro Cooperativo de Urugay para colaborar en diversos proyectos en las áreas en que trabaja este grupo: alimentación, vivienda y distribución. También en Suramérica desarrolla un proyecto en Colombia. Pero la expansión no sólo se cifra para el mercado internacional, sino también para el nacional, una operación de apertura del ámbito tradicional que quiere hacer subir el porcentaje de su facturación en el resto de España del 20% al 30% del total. Con este objetivo se ha establecido ya una alianza al 50% con una empresa gallega, Cymina, para ofertar sus servicios en el ámbito de esta comunidad. Junto a esta alianza, que ya está en marcha, se están negociando otras en Cantabria, La Rioja y en Madrid. Ésta última, con pequeñas consultoras locales, llevará a la constitución con dos tercios del capital en sus manos una sociedad anónima, LKS S.A. En La Rioja, y con la vista puesta en el mercado aragonés, se ha empezado a negociar un acuerdo con Indiser, una empresa de ingeniería local que lleva diez años trabajando en esta comunidad. La buena marcha del grupo LKS quedó también patente en los resultados de sus divisiones. LKS Consultoría, que está entre las 20 mayores de España, logró un beneficio de 109 millones. Su objetivo a corto plazo dentro de Euskadi es aumentar su facturación fuera de MCC. Su mercado se reparte en un 34% en el grupo, un 32,5% en el sector público e institucional y un 33,5% en empresas privadas. La división de ingeniería, cuyo beneficio fue de 112 millones, quiere a lo largo de 1998 consolidar su presencia en Álava. El 50% de su facturación sigue siendo al grupo cooperativo, el 15% al segmento institucional y el 35% a otras empresas. Pese a los buenos resultados de 1997, las previsiones para 1997 son prudentes. Con una facturación prevista de 1.850 millones pretende lograr un beneficio de 125 millones, la mitad que este ejercicio, algo que achaca a su expansión.