UGT asegura que Potasas de Navarra puede ser perfectamente rentable

Mientras el comité de empresa de Potasas de Navarra, SA (PDN) continúa sus gestiones a nivel político, con el fin de frenar el expediente de regulación de plantilla, para lo cual se ha entrevistado con el gobernador civil de Navarra, delegado de Trabajo y alcalde de Pamplona, la federación de minería de UGT ha dado a conocer un plan de viabilidad para PDN, en el que se asegura que la empresa puede ser perfectamente rentable.

El estudio de U GT, realizado por el gabinete técnico de estudios del sindicato socialista, que ha analizado la marcha de la empresa en el período 1970-1979, contempla una triple vertiente: tecnológica, económico- financiera y sindical. En el primer apartado, UGT propone una mayor coordinación de los actuales medios tecnológicos, con una más eficiente organización del ciclo productivo, de tal modo que se consiga un incremento del rendimiento. De igual manera, el sindicato socialista estima que PDN debe proceder a una reestructuración del proceso productivo que conduzca a un aprovechamiento integral del yacimiento en base a la realización de inversiones tecnológicas que aseguren a corto plazo «una significativa elevación de la productividad, dada la creciente descapitalización que se viene observando a lo largo del período conocido».Por lo que respecta al apartado económico-financiero, UGT propone una liberalización escalonada de los precios interiores de la potasa, con el objeto de acercarse a los niveles de la CEE, lo que, permitiría, por otra parte, una adaptación sin traumas para los sectores consumidores en el momento de la plena integración. En este sentido, UGT estima que PDN debe elevar su cuota de participación en el mercado exterior ya que desde octubre del pasado año la cotización media por tonelada ha pasado, en el mercado londinense, de 45,5 libras esterlinas, a 61,50, lo que supone un incremento del 35%. A medio y largo plazo, el informe de UGT considera la necesidad de que PDN diversifique sus productos mediante la creación de empresas transformadoras de la potasa, especialmente en el sector de abonos potásicos, dada la potencialidad del sector agrario español.

Ampliación de capital

El hecho de que la financiación propia representase el 42,3 % de la financiación del inmovilizado neto ce 1970, mientras que en 1979, cifra descendía a 19,8 %,es apreciado por UGT como un síntoma claro para que PDN recurra a una ampliación de capital, «a fin de potenciar los recursos financieros propios, en detrimento de la costosa financiación ajena, máxime en períodos inflacionistas como el que padecemos». De igual modo, el estudio de UGT estima que PDN debe reestructurar su situación financiera, ya que los gastos financieros representan el 61 % de las pérdidas de explotación contabilizadas en 1979.En cuanto al capítulo sindical, UGT propone que los trabajadores tengan una representación paritaria en el consejo de administración de la empresa, a través de las centrales sindicales, «como garantía del buen fin que hay que dar al dinero público empleado en estos objetivos».

El estudio de viabilidad sobre Potasas de Navarra asegura que no existe nadie en la empresa pública con la suficiente fuerza moral como para tachar a los trabajadores de irresponsables «en los resultados de una gestión en la que no han tenido participación alguna, ya que todas las decisiones, tanto a nivel circunstancial como la adopción de medidas a medio y largo plazo, conformadoras del futuro de la empresa, han sido tomadas por la propia dirección y por el INI, amén de otras que trascienden a estas entidades y responden a intereses minoritarios, sobradamente conocidos por todos».