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Laboral Kutxa obtuvo 111,3 millones de beneficio en 2016, un 0,9% más

La cooperativa quiere diferenciarse de la competencia en unas oficinas con tecnología para atender a las personas

El País
El presidente, Txomin García, interviene en la Asamblea General.
El presidente, Txomin García, interviene en la Asamblea General.EFE

Los socios de Laboral Kutxa, congregados este sábado en el auditorio principal del Palacio de Congresos Europa de Vitoria, han aprobado por unanimidad las cuentas anuales de la entidad, que obtuvo en 2016 un beneficio de 111,3 millones de euros, así como su informe de gestión.

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De cara al futuro, la cooperativa de crédito fundamentará su modelo de negocio en "una banca multicanal excelente" que integre la tecnología y los canales "con la relación personalizada", según han manifestado su presidente, Txomin García, y el director general, Julio Gallastegui. Durante su intervención en la asamblea, Txomin García se ha mostrado satisfecho por los logros alcanzados en un ejercicio "marcado por una gran exigencia derivada de unos tipos de interés extremadamente bajos y continuos cambios regulatorios".

Según ha apuntado, pese a la "difícil coyuntura" el cumplimiento de los objetivos "ha sido muy elevado", de forma que Laboral Kutxa cerró el pasado año con 111,3 millones de beneficio después de impuestos, un 0,9% más que en 2015, lo que supone una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 7,20%, "lo que le sitúa en lugares de privilegio en el sector". García ha defendido el "balance saneado", reflejo de "unas notables fortalezas apuntaladas en unos elevados niveles de solvencia" -CET1 fully loaded del 17,46%-, así como "una holgada situación de liquidez", con una LTD (loan to deposit) del 83% y "una de las más bajas morosidades del sector", establecida en el 5,82%.

Los recursos intermediados, ha recordado, ascendieron a 19.619 millones a cierre de 2016, y los saldos de inversión crediticia sumaron 13.433 millones de euros. En este capítulo, García ha destacado el aumento de las formalizaciones de nuevos préstamos respecto al ejercicio anterior, un 24% en el caso de los préstamos con garantía hipotecaria, un 11,2% en el de los préstamos al consumo y un 10% en los préstamos con destino mercantil. 

En su intervención, Julio Gallastegui ha asegurado que tanto la economía de la Comunidad Autónoma Vasca como la de Navarra "siguen creciendo" y se encuentran "comparativamente en una mejor posición que los mercados de su entorno, apreciándose una reducción del ritmo de crecimiento y de creación de empleo". En esta coyuntura de "mejora económica" ha apuntado como "reto básico del sector bancario" la obtención de "márgenes suficientes", ya que no se prevé una variación en los tipos de interés.

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A su juicio, Laboral Kutxa se encuentra en "una excelente posición competitiva" y "comprometida en dar la mejor respuesta a las necesidades financieras y de aseguramiento de las familias y de las empresas". Por ello, ha afirmado que "seguirá centrando el esfuerzo comercial en captar negocio de activo y acelerando la transición hacia un modelo de negocio multicanal, excelente en la integración de la tecnología y los canales, con la relación personalizada".

En lo relativo al negocio de seguros, "convertido ya en un elemento estratégico de la gestión y fuente importante de generación de ingresos", la cooperativa vasca de crédito continuará el desarrollo del "concepto de banca-seguros" como "elemento diferencial en toda la cadena de valor, que incluye el diseño del producto, la comercialización y la atención en el siniestro". Txomin García ha asegurado que Laboral Kutxa debe afrontar, en el futuro, los "cuatro retos principales a los que se enfrenta el sector financiero", los de la "reputación, rentabilidad, regulación y adaptación a los hábitos cambiantes de los clientes".

El presidente de la entidad ha apostado por "un modelo híbrido compuesto por personas y tecnología", en el que Laboral Kutxa "ofrecerá una alta calidad en las relaciones virtuales con sus clientes" pero, por otro lado, "transformará su red de distribución tradicional para que sea el elemento diferencial en su estrategia omnicanal".

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