La Agencia Catalana del Agua paga 150.000 euros al día solo en intereses

La Agencia Catalana del Agua (ACA), organismo dependiente de la Generalitat, pagará durante el ejercicio de 2012 unos 150.000 euros diarios en concepto de costes financieros por la deuda que arrastra: unos 1.250 millones de euros. El director de la ACA, Leonard Carcolé, explica en una entrevista a Efe que los intereses de la deuda de la agencia, que en 2011 fueron de 47 millones de euros, aumentarán en 2012 hasta 50 o 55 millones, como previsión del coste de reestructuración de la deuda.

La Agencia mantiene negociaciones muy

El organismo mantiene reuniones muy avanzadas con un grupo de entidades —La Caixa, Banesto, BBVA y Dexia Sabadell, entre otras— para renegociar créditos por entre 350 y 600 millones de euros. La ACA destinará estos fondos a ponerse al día con proveedores y a la amortización de préstamos concedidos a corto plazo. En cuanto a la deuda con proveedores y Administraciones —especialmente Ayuntamientos que han llegado a anunciar posibles demandas contra la agencia por impago—, Carcolé ha indicado que los 230 millones que debían en julio pasado “se han reducido a la mitad”. En cualquier caso, el director niega que la deuda con los Ayuntamientos ascienda a 400 millones como han denunciado entidades vecinales y municipalistas, y ha precisado que a la hora de pagar la ACA se basa en la antigüedad y que paga a los proveedores con los ingresos del canon del agua.

Carcolé apunta que aunque la deuda actual de la ACA, de 1.250 millones, es “muy elevada”, el verdadero problema financiero no es la “cifra absoluta”, sino su relación con los ingresos recurrentes, que en 2012 rondarán los 450 millones de euros, 110 millones más que en 2010, gracias al incremento de entre el 3% y el 10% del canon del agua.

Aun así, dice, la situación ha mejorado. Si en estos momentos la deuda es tres veces mayor que los ingresos de la ACA, cuando se cerró el ejercicio de 2010 la deuda era de 1.367 millones de euros y los ingresos de tan solo 350 millones, “por lo que las cifras de endeudamiento eran cuatro veces superiores a lo ingresado, una desproporción insostenible”. Carcolé considera que sería “razonable” una deuda de “1,5 veces los ingresos”, es decir, una cifra que rondara los 600 millones por 450 de ingresos.

Al actual desequilibrio hay que añadir, subraya el responsable del organismo, la mala elección de los tipos de préstamos, a corto plazo, firmados por el anterior equipo para financiar el plan de infraestructuras, que fue el que generó la actual situación: depuradoras, desalinizadoras y otras instalaciones con una vida útil de más de 30 años. “No se puede entender que no buscaran préstamos de mayor duración; ahora es difícil, pero es incomprensible que en 2009 se suscribieran acuerdos a tres o cinco años, incluso vencimientos a un año, para financiarlas”, argumenta.

En este sentido, Carcolé señala que la “punta de amortizaciones” de toda la historia de la ACA se ha producido entre los ejercicios de 2011 y 2012. En 2011 los vencimientos fueron de 211 millones de euros, pero la ACA consiguió posponer el pago de unos 100 millones. “Esta es la buena noticia, porque si hubiéramos tenido que pagarlos ahora, las tensiones de tesorería habrían sido muy altas”, subraya.