Kutxabank basará su crecimiento en comprar entidades de ámbito local

Comprar y vender. Eso es exactamente lo que va a hacer Kutxabank para mejorar su actual novena posición en la clasificación del sector financiero nacional. Mario Fernández, presidente del banco fruto de la integración de las tres cajas vascas, dejó ayer muy claro que su tamaño actual resulta “insuficiente”, y que ese noveno puesto por activos (75.000 millones de euros) y séptimo por volumen de negocio (125.000 millones) no es el que les corresponde en el mapa definitivo que se abrirá tras la reestructuración del sector.

Aunque las incertidumbres siguen siendo bastantes, sobre todo tras el anuncio del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, de acometer una nueva reforma del sistema financiero que podría rebajar todavía más los ratios de solvencia de las entidades al exigirles mayores dotaciones para cubrir los activos de riesgo, el presidente de Kutxabank reiteró en un desayuno informativo el discurso de que si aparece una oportunidad comprará, y lo que ayer precisó es que el tipo de entidad que buscan es similar al de las cajas vascas o Cajasur.

Mario Fernández, presidente de Kutxabank: “El modelo que aplican las cajas vascas y Cajasur funciona”

Es lo que llamó “franquicias locales”, es decir, entidades con nombre y cuota de mercado en su área de influencia, una provincia o una comunidad. “El modelo aplicado por las tres cajas vascas y el de Cajasur ha funcionado así que seguiremos aplicando ese modelo para desarrollar franquicias de banca local”, dijo. Kutxabank dejará de ser una entidad ceñida exclusivamente al ámbito vasco para convertirse en una “referencia nacional”, pero eso si, inicialmente sin dar cabida a nuevos socios en el accionariado, que actualmente está formado por BBK, Kutxa y Vital. “Quizás temporalmente se podría dar cabida a alguno en circunstancias excepcionales, en alguna adquisición, pero no está previsto ni será buscado”, puntualizó.

Lo que sí quiso dejar claro es que bajo ningún concepto va a crecer si eso pone en riesgo los que consideró los tres pilares de Kutxabank, “un banco con alma de caja”, definió.

Esos tres pilares son la defensa de su capital principal, la tranquilidad que les proporciona la holgura en cuanto a la liquidez, y la capacidad para seguir reduciendo gastos, tres pilares que, dijo, son la principal garantía para los accionistas y para la Obra Social de cada entidad.

Pero crecer en el ranking nacional de entidades no solo se hace a base de comprar oportunidades en la nueva vuelta del proceso de reestructuración del sistema financiero español, sino ajustando las cuentas de resultados. Aunque el presidente de Kutxabank no precisó ayer ni a naturaleza ni la cuantía de las participaciones industriales que van a vender, la entidad va a reducir su actual presencia en todas aquellas empresas en las que supera el 50% de participación para no verse penalizado en los balances.

Es decir, va a tener que desprenderse de una parte de Euskaltel y de Ibermática, pese a seguir considerando que se trata de proyectos estratégicos, y, por tanto, en los que mantendrá previsiblemente un buen porcentaje. El presidente de Kutxabank precisó que el valor a fecha de ayer de su cartera industrial asciende a 4.000 millones de euros, “con unas buenas plusvalías” que utilizará en caso de tener que hacer nuevas dotaciones para no penalizar el resultado.