Miguel Arias: “El emprendedor es un gestor de la incertidumbre”

Este miércoles Miguel Arias, director global de Emprendimiento de Telefónica, será uno de los ponentes de EL PAÍS con tu futuro. Resumirá sus más de 15 años de experiencia con la imagen de una montaña rusa. “Un día parece que te vas a comer el mundo y al siguiente todo te sale mal”, sentencia. Define al emprendedor como “un gestor de la incertidumbre”, que tiene perseverancia y capacidad para adaptarse.

Pregunta. El perfil del emprendedor en España es el de un hombre, de 40 años, con estudios superiores y poder adquisitivo alto. ¿Todavía cuesta emprender en España?

Respuesta. Todavía. Se idealiza mucho al emprendedor, joven y arriesgado, y hace falta algún tipo de capital inicial, económico y también de conocimiento. Para poder emprender con éxito tienes que tener alguna experiencia relevante, quieres disrumpir en una industria y para eso hay que conocerla. Lo que más me mata del perfil es que en su mayoría son hombres. Espero que cada vez haya más mujeres. La tasa de mortalidad de sus compañías es mucho menor, así que no solo emprenden, sino que lo hacen con más cabeza. Cada vez es más barato, desde un punto de vista de capital, porque hay un montón de herramientas en la nube, y por el lado del conocimiento también, porque cada vez hay más opciones de encontrarlo en muchas fuentes. A los jóvenes les animo a trabajar primero en una startup. Igual que para tener un bar primero deberías ser camarero, el mejor aprendizaje para un emprendedor es trabajar aquí para entender las dinámicas.

P. El miedo al fracaso es uno de los grandes frenos de los emprendedores. ¿Cómo se gestiona?

R. Hace años teníamos una encuesta que decía que el 70% de los jóvenes que acababa la carrera universitaria quería ser funcionario. La semana pasada estuve en Helsinki en un evento de emprendimiento y decían que ahora en Europa el 70% de jóvenes sí querría trabajar en una startup, o sea, que vemos un cambio fuerte de mentalidad. Está mucho mejor visto que cuando yo empecé. Un punto del miedo al fracaso viene por la presión de los padres, que te dicen que cómo haces eso. Eso también ha mejorado. La gente joven puede permitirse emprender con menor riesgo familiar. Los fracasos son grandes aprendizajes.

P. ¿Cree que se tarda demasiado en contactar con el mundo empresarial? ¿No sería bueno no tener que escoger entre estudiar o emprender, por ejemplo?

R. Lo que me acercó a mí al emprendimiento, más que la carrera de Ingeniería, es que era parte de una asociación de estudiantes. Montábamos actividades para otros alumnos y teníamos que buscar financiación. Nos convertimos en una startup sin saberlo y nos permitió probar ideas. Tener esas opciones en un entorno controlado es bueno.

P. Cada vez se refuerza más la idea de colaboración entre empresas, en contra del sistema tradicional, más competitivo y cerrado. ¿Lo defiende?

R. Las compañías tienen que reinventarse de manera perpetua porque con tanto avance tecnológico las corporaciones están continuamente innovando y esto no solo ocurre dentro, sino fuera. Esa creación de interfaces sencillos de comunicación, colaboración y negocio conjunto entre startups y compañías es fundamental.