Disney se reestructura para impulsar el negocio del ‘streaming’

El buque del entretenimiento Walt Disney ha anunciado este lunes la restructuración de su negocio para acelerar el crecimiento de la plataforma de vídeo en streaming Disney+ a medida que los consumidores se inclinan cada vez más por la visualización digital. En el marco de la reorganización, Disney separará el desarrollo y la producción de sus contenidos de la distribución para responder mejor a las demandas de los consumidores.

La medida se ha tomado días después de que el inversor activista Daniel Loeb, del fondo de cobertura Third Point, instara a Disney a renunciar al pago de dividendos y a duplicar su inversión en programación para su plataforma de streaming. Los inversores vieron con buenos ojos los cambios y las acciones de Disney subieron casi un 5% tras el cierre de los mercados. Daniel Loeb ha argumentado que Disney necesita recortar su dividendo para aumentar el gasto en la producción de nuevos programas de televisión y películas para captar nuevos clientes más rápidamente.

El director ejecutivo de la compañía de entretenimiento, Bob Chapek, ha declarado en la cadena de televisión CNBC que habrá despidos como resultado de la “centralización” de las funciones, pero no ha dicho cuántos. Este recorte de la plantilla sería el segundo que anuncia la compañía en las últimas semanas, tras informar del despido de 28.000 empleados de sus parques de atracciones de EE UU debido a la pandemia.

La compañía de medios de comunicación y parques temáticos lanzó el servicio de streaming de Disney+ en noviembre de 2019 y ya ha superado sus propios objetivos al atraer a más de 100 millones de clientes en todo el mundo a Disney+, Hulu y ESPN+. Por su parte, Netflix, el pionero del streaming, cuenta con 193 millones, pero ha construido esa base de clientes a lo largo de 13 años.

Bob Chapek ha asegurado en CNBC que Disney está planeando aumentar las inversiones en contenidos, pero no ha dicho si estaba dispuesta a recortar su dividendo para financiar la estrategia. “Gestionar la creación de contenidos de forma distinta a la distribución nos permitirá ser más eficaces y ágiles a la hora de hacer que las series y películas que quieren los consumidores se entreguen de la forma en que prefieren consumirlos”.

En una declaración del lunes, el inversor Daniel Loeb acogió con beneplácito la renovación de la estructura de la compañía. “Nos complace ver que Disney se centra en la misma idea que nos entusiasma a nosotros: invertir fuertemente en el negocio [directo al consumidor], posicionando a Disney para crecer en la próxima era del entretenimiento”.

Con los cambios en los estudios de Disney, el contenido de entretenimiento y el de los deportes pasarían a formar parte de una sola división, mientras que la distribución y la comercialización quedarían a cargo de una unidad global separada. Disney ha declarado que sus equipos creativos desarrollarían y producirían la programación para las plataformas de streaming y tradicionales, y el grupo de distribución decidiría dónde la verían los clientes.

La multinacional de telecomunicaciones AT&T que estrenó el servicio de streaming de HBO Max en mayo, también se reorganizó en agosto para combinar sus operaciones de cine y televisión bajo un solo mando y competir mejor en la guerra por liderar el mercado del streaming.