El empresario de las prótesis fraudulentas iba a retomar el negocio

El hombre que está detrás del escándalo sanitario de los implantes defectuosos, Jean-Claude Mas, fundador en 1991 de Poly Implant Prothese (PIP), planeaba volver al negocio en 2012, según reveló ayer la prensa local. Los dos hijos de Mas crearon en junio una nueva empresa enfocada a la exportación de prótesis mamarias con silicona. El plan de negocios alude a Mas como consejero técnico-comercial y a dos exdirectivos de PIP como responsables de calidad y producción. El proyecto se paralizó por el escándalo desatado tras conocerse que más de 300.00 mujeres en todo el mundo llevan los implantes fraudulentos (entre 8.000 y 12.000 en España). Ayer, la agencia de productos sanitarios francesa, la Afssaps, elevó a 20 el balance de casos de cáncer detectados en mujeres con implantes PIP, pero insiste en que no hay relación probada entre ambas cosas.

France Implant Technologie (FIT) registró sus estatutos ante el Tribunal de Comercio de Toulon, en el sur de Francia, con un capital de 4.000 euros y con los dos hijos de Mas, Nicolas Lucciardi, ingeniero en informática de gestión de 27 años, y Peggy Lucciardi, comercial de 24 años, como accionistas. Oficialmente, está destinada a "la concepción, la fabricación y la comercialización de dispositivos médicos y de todo producto de bienestar".

60.000 al año

PIP (en quiebra desde 2009 y que la justicia liquidó en marzo de 2010) y sus antiguos directivos están siendo investigados por estafa y por homicidio involuntario por haber utilizado un gel industrial, 10 veces más barato que el médico, en sus implantes mamarios en los últimos años. Un informe de expertos concluyó que las prótesis presentan un mayor riesgo de rotura y que la silicona puede provocar inflamaciones, razón por la cual el Gobierno ha recomendado a las 30.000 mujeres que llevan estos productos retirárselos.

La empresa nueva creada por el hijo de Mas se fijaba como objetivo "vender a muy corto plazo más de 60.000 implantes anuales" y alcanzar una cifra de negocio de seis millones de euros. Se orientaba principalmente al mercado latinoamericano -el cual "obedece a la regla de que la mejor prótesis es la menos cara", según la nota- y asiático, así como España, Reino Unido, Suiza y Alemania. La empresa prometía precios un 10% por debajo de la competencia y costes de producción inferiores en un 30%.