Que fusionen ellos

Los gobiernos de Cataluña y Andalucía han iniciado procesos de agrupación para sus cajas de ahorros. Los objetivos son cumplir con los requerimientos del Banco de España para hacer frente a la crisis y conformar grupos financieros regionales potentes. Sin duda, estos procesos reducirán por abajo y aumentarán por arriba las distancias con las cajas valencianas, con lo que su posición en la clasificación, aunque no se altere, se verá debilitada.

Sin embargo, la Generalitat valenciana no ha puesto en marcha ninguna acción al respecto. Por una parte, no atraviesa el mejor momento para liderar iniciativas. Y por la otra, abrir el melón de la fusión entre Bancaja y la CAM equivaldría a engordar el frente orgánico del PP en Alicante. Cualquier atisbo de fusión entre las dos principales cajas valencianas causa una gran reacción en Alicante en la que se alinean todos los partidos. Y todos los empresarios. "Cada vez que se ha planteado la posible fusión entre Bancaja y CAM, Alicante se moviliza en contra... Hasta el obispo se opone", relata una fuente de Bancaja.

Las alianzas pueden alterar la posición de la CAM y Bancaja

La Generalitat está inmovilizada por el 'caso Gürtel' y las cajas esperan

"No se puede plantear un modelo único y exclusivamente valenciano", defiende una experta que considera que una fusión entre Bancaja y CAM implicaría tantas duplicidades que supondría una gran pérdida de empleos. Además, opina que acabaría por no mejorar sustancialmente el peso de las entidades en el ámbito nacional. La misma fuente recuerda, además, que el proceso al que se anima a las cajas catalanas o andaluzas ya lo vivió la Comunidad Valenciana hace décadas, con la paulatina integración de las cajas más pequeñas en Bancaja y la CAM.

Alicante no quiere y la Generalitat no se atreve. Además, el camino que se ha trazado la CAM la aleja cada vez más de Bancaja. "Hasta implantó un sistema informático incompatible con el de Bancaja", revela una fuente de la entidad. En estos años han recorrido caminos divergentes. Asimismo, la concentración, más allá del impacto en el solapamiento de sucursales, impondría la simplificación de cargos y una profesionalización de la entidad resultante difícilmente compatible con los acomodos políticos.

Pero el imperativo de las fusiones, entre cajas de la Comunidad Valenciana o con cajas de otras comunidades, aprieta. La ministra de Economía, Elena Salgado, acaba de insistir en ello. "Van a ser las mismas instituciones financieras las que lleguen a la conclusión de que necesitan reforzarse y eso pasa por las fusiones", aseguró el jueves. Y ayer insistió, al llamar al sector financiero a "redimensionarse".

Bancaja y CAM, en cuanto a datos financieros y resultados, ocupan la cuarta y la sexta posición en la clasificación de la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorros. Según los datos de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), sus activos son propios de entidades provinciales. Sus principales adversarias por arriba son La Caixa y Cajamadrid, con una fuerte presencia en el mercado español.

Ante la inminente restructuración del mercado financiero, la Generalitat debería decidir la estrategia para las cajas valencianas. Si quiere un grupo financiero valenciano potente o, si por el contrario, las cajas valencianas deberían buscar alianzas interregionales con otras entidades para hacer frente a La Caixa y Cajamadrid. O, en todo caso, si es el mercado, con la presión de las más poderosas, el que debe tomar la decisión.

El silencio del Consell es llamativo. Distintas fuentes financieras lo relacionan con el fracasado intento de fusionar a las dos grandes cajas valencianas en el pasado, tanto por el socialista Joan Lerma como el popular Eduardo Zaplana. Pero también lo vinculan con la parálisis que el caso Gürtel proyecta sobre el Consell. "La Generalitat está en los juzgados", resume otra fuente financiera que reclama el anonimato.

En este escenario, la posible reforma de la ley de cajas para despolitizar las entidades y reducir la influencia de las comunidades autónomas en su gestión (lo que podría facilitar fusiones interregionales), marca la espera. Su consenso y concreción podría abrir la puerta a futuros movimientos ante la evidencia de un sector llamado a protagonizar múltiples movimientos en los próximos años para ganar tamaño.