GBS Finanzas quiere ser Rothschild

"Nuestro objetivo es ser un Rotshchild. ¿Cuánto tardaremos? Cien años", afirma con una sonrisa franca Pedro Gómez de Baeza, presidente de GBS Finanzas. No es una contestación formulada contra el viento, es una declaración de principios. De hecho, el banco de inversión que fundara en un pequeño piso de la calle Velázquez de Madrid en 1991 el propio Pedro Gómez y Juan Antonio Samaranch (hijo del ex presidente del Comité Olímpico Internacional), acaba de dar otro paso más en el camino que les lleva a este ambicioso propósito. A partir de septiembre empezarán a operar también como agencia de valores bajo el nombre de GBS Finanzas Investcapital AV.

Era un paso necesario, que comenzó a gestarse hace cerca de un año, pero que supone empezar a trabajar en un mercado, el de capitales, que transita por un momento muy difícil. Sin embargo, esta situación no parece asustar en la sede madrileña de GBS Finanzas. Al contrario. "El momento para estrenarnos no puede ser mejor. Este servicio resulta ahora más necesario que nunca para nuestros clientes. En tiempos duros es cuando se ven realmente los buenos gestores", analiza Juan Antonio Samaranch, consejero delegado de GBS. Además, al tener el respaldo y la supervisón de la CNMV, la operativa tiene un plus añadido de transparencia y de control sobre la gestión. Todo ello hace converger al banco hacia un modelo anglosajón en el cual conviven las áreas de corporate (fusiones, adquisiciones y joint venture), family office, capital riesgo, real estate (inmobiliaria) y Bolsa (sociedad de valores).

GBS Finanzas Investcapital AV comenzará a operar en septiembre

En un primer momento, lógicamente, los beneficiarios directos, por así decirlo, de la agencia de valores, serán las aproximadamente 40 familias a las que cuidan su patrimonio dentro de su área de multifamily office. Se trata de patrimonios que oscilan entre los cinco y los 100 millones de euros en activos líquidos y que necesitan, sobre todo, una gestión, por principio, conservadora. En la práctica, el objetivo es "mantener ricos a los ricos", reflexiona Juan Antonio Samaranch. Estas élites financieras no buscan ganar dinero a través de la gestión de estos vehículos de inversión sino conservar su patrimonio y hacerlo crecer, al menos, un poco por encima de la inflación. Y es que, como siempre se ha dicho, no hay nada más miedoso que el dinero.

GBS Finanzas Investcapital comenzará a trabajar a la vuelta del verano y lo hará con un equipo de 15 personas, y con algunas reglas autoimpuestas. No van a distribuir, aunque podrían tenerlo, producto propio, y tampoco gestionarán, por así decirlo, dinero físico. "El depósito continuará estando en entidades de primer nivel. Nuestra única manera de ganar dinero será a través de los honorarios de nuestros clientes", precisa Samaranch.

Todo un reto, pues los tiempos en los mercados de capitales son durísimos. Y en GBS Finanzas son conscientes de que vivimos una crisis muy importante. "Aunque lo fundamental, una vez asumida que existe, es ver cómo salimos de ella, qué medidas tomamos", señala Pedro Gómez de Baeza. Y todo ello partiendo de la premisa de que la situación española no es tan excepcional. "El otro día leí un artículo en The Economist sobre la economía inglesa, pues bien, si tachamos Inglaterra y ponemos España; los problemas son los mismos", relata el presidente de GBS. Se supone que una vez identificados los problemas, las soluciones no debería tardar en llegar.

Mientras esto sucede, la estrategia frente a la crisis del banco de inversión es el crecimiento. Como muestra han adquirido recientemente la firma barcelonesa de gestión de patrimonios Gestalia 21. Un proyecto creado hace dos años y medio por Marcos Belil y Enrique Grebel (procedentes ambos de UBS). Ahora, esta empresa desaparece y con estos dos profesionales al frente se crea GBS Finanzas Barcelona; eso sí, manteniendo los oficinas que tenía Gestalia en el número 32 de la calle Tuset. Además, seguramente, no será la última apertura que veremos a corto y medio plazo. Si las condiciones mejoran, "los destinos naturales de la firma son Lisboa, Valencia

[donde ya cuentan con un representante], Bilbao y Sevilla", desgrana Samaranch.

Esta es la estrategia declarada. Y sus metas, como hemos visto, ambiciosas; a pesar de la que cae sobre los mercados. "Nuestro ritmo de crecimiento ha sido ir incorporado unas diez familias al año a nuestro multifamily office. En 2008 seguiremos manteniendo estos mismos niveles", concluye el consejero delegado de GBS Finanzas. -