La estimación del 'agujero' de Banesto se quedó corta en 34.000 millones

La estimación que se hizo del agujero de Banesto después de ser intervenido en diciembre de 1993 se quedó corta en cerca de 34.000 millones de pesetas sobre los 605.000 anunciados. Estas nuevas necesidades de saneamiento han aflorado en el proceso de recuperación de créditos morosos durante los dos últimos ejercicios, lo que ha exigido exigido unas dotaciones adicionales de 19.612 millones, y por las pérdidas generadas en la venta de participaciones industriales (13.695 millones). Para 1996 está previsto que afloren otros 11.000 millones más en morosos, según. explicó ayer él presidente del banco, Alfredo Sáenz, que, sin citarlo en ningún momento, contestaba con cifras los argumentos esgrimidos recientemente por su antecesor, Mario Conde.

"Hay quien confunde la velociad con el tocino". Alfredo Sáenz pidió perdón por la expresión, pero no pudo ser más claro. Se refería, evidentemente, a Mario Conde, quien ha declarado que Ia elevada capacidad de recuperación de morosos demuestra que la intervención por parte el Banco de España no estaba justificada. Sáenz le rebatió ayer con la dureza de las cifras. Sáenz dijo que no se puede confundir recuperación de créditos morosos con recuperación de provisiones. Lo que ha recuperado el actual equipo de Banesto son morosos y solamente podrá reducirse el agujero cuando se cubran todos los morosos y empiece a cubrir provisiones.Sáenz siguió atacando a Con de: "No es lícito hablar de ganancias obtenidas por la venta de algunas empresas y callarse las pérdidas ocasionadas por la venta,de otras". Sáenz lanzó las cifras sobre las pérdidas por la venta de empresas y las dotaciones adicionales que ha tenido que poner por morosos. Esas do taciones han ido. contra resulta dos. En otras palabras, los beneficios se han reducido en esos 19.000 millones. Sáenz advirtió de que la cifra podría aumentar o disminuir mientras, prosigue el saneamiento, pero que, en cualquier caso, siempre habrá algo de más sobre los 605.000 iniciales.

Beneficios

Esa cifra hay que añadirla a los 281.000 millones, estimados como créditos morosos tras la intervención. Además, hasta completa y los 605.000 millones de agujero, había 88.000 millones de la Corporación; 98.000 procedentes de la cartera de valores; 62.000 de pérdidas y gastos activados indebidamente y 77.000 del déficit de fondo de pensiones.

Banesto presentó ayer a la prensa los resultados del pasado ejercicio, en el que tuvo unos beneficios netos de 21.369 millones que, una vez descontado lo que se llevan socios minoritarios, se quedan en 20.719. millones. El año pasado fueron unas pérdidas de 16.888 millones. Para este año espera aumentarlos por encima del 30%, aseguró Sáenz.

El banco, integrado en el Grupo Santander, tiene en marcha el Plan de las 3R (reestructuración, renovación y relanzamiento). En estos momentos la primera (recuperación de morosos, reducción de costes, realización de activos y reordenación del grupo) está al 50%, según Sáenz. La morosidad tiene una cobertura del 76,7% y la cifra total es de 382.372 sobre 654.805 millones de diciembre de 1993.

Durante 1995, el grupo ha obtenido unos ingresos de 174.547 millones de pesetas por la venta. de activos, destacando los120.000 millones del Banco Totta, que ha originado unas plusvalías de 12.400 millones, aunque finalmente las pérdidas por ventas fueron de 8.350 millones. El año anterior obtuvo 102.509 millones, con pérdidas de 5.345 millones. En la primera R se encuadra también el ajuste de plantilla. Durante el último año se redujo en 1.400, aunque se contrataron casi 400, principalmente técnicos.

Los objetivos del banco son alcanzar en 1998 una inversión crediticia que sea el 10% del total de la banca en pesetas, con un total de 2,7 billones de pesetas. "Banesto", a juicio de Sáenz, "debe volver a ocupar uno de los primeros lugares del sector". Para ello, se basará en una ofensiva comercial en los diversos campos bancarios (domiciliaciones, tarjetas de crédito, Bolsa...).