Réplica de Westinghouse.

Su editorial del día 27 de noviembre de 1983, relativo a la situación de Westinghouse, SA, es en unos casos confuso y, en otros, bastante inexacto. Sobre esa base se vierten en el citado editorial ciertos juicios de valor que, desde nuestro punto de vista, son absolutamente gratuitos y que este comité de empresa se ve en el compromiso de precisar. Por ello queremos hacer las siguientes consideraciones:1. No está claro hasta qué punto la suspensión de pagos de la empresa sea una respuesta a la "congelación-ralentización" de cinco centrales nucleares, pero tampoco se puede afirmar rotundamente lo contrario.

2. En cualquier caso, debe saber el editorialista que la citada decisión, y así se debe explicar claramente a los lectores, se tomó directamente desde Pittsburgh (Estados Unidos), haciendo gala de un desprecio absoluto de lo que pudieran pensar al respecto lo ejecutivos españoles.

3. La crisis de esta empresa no es nueva, como tampoco lo es 1 del sector en que la empresa desarrolla su actividad; pero a la salida de la misma, si alguien ha contribuido de una manera especialmente positiva, son los trabajadores. Desde 1978, los salarios pactados en convenio han estado por debajo del IPC. No hubo ningún "plan de salvamento" en los años 1980-1981, como ustedes afirman, sino un plan de reestructuración acordado en junio de 1982 y con vigencia hasta finales de 1984 (por lo que no se puede hablar de fracaso del mismo), que nosotros estamos por defender y la empresa por incumplir.

4. Se afirma en su editorial de forma totalmente innecesaria que uno de los problemas que tiene esta empresa es la obsolescencia y falta de adecuación de las plantillas a las innovaciones tecnológicas. Esta afirmación es totalmente inadmisible. Los trabajadores de WESA han demostrado suficientemente su capacitación y profesionalidad siempre que ha sido necesario.

5. Corrijan sus cifras: donde dicen que ha habido una ampliación de capital de 3.500 millones de pe setas, debe decir 3.158 millones Donde dicen que las aportaciones complementarias del Estado se elevan a 700 millones de pesetas, deben decir que la subvención de la empresa ha sido de 750 millones, además de un crédito de bajo coste comparativo de 1.750 millones de pesetas. Además, el plan de reestructuración permite a la empresa regular de empleo, por un máximo de un año durante los tres de vigencia del plan, a la totalidad de la plantilla, lo cual supone una financiación por vía indirecta nada despreciable. Finalmente, cuando dicen que las pérdidas acumuladas de la empresa ascienden a 20.000 millones, y las esperadas para el presente ejercicio, a 8.000 millones, debe decir que las acumuladas rebasan ligeramente los 2.500 millones, y las esperadas para este ejercicio rondan los 900 millones.

6. Creemos, por último, que las opiniones vertidas en el citado editorial no contribuyen a la necesaria clarificación que precisa este tipo de casos. La disparidad señalada entre los datos manejados en el editorial y los datos reales invalida, a nuestro juicio, la mayor parte de las opiniones emitidas y configura un análisis más basado en el subjetivismo del editorialista que en la situación objetiva de la empresa y el sector./ por el comité de empresa de Westinghouse, SA.