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IZASKUN ASTONDOA | Empresaria pirotécnica

“Hay una especie de leyenda negra con los fuegos”

“Hay que ver la pirotecnia más como una inversión que como un gasto”, afirma la gerente de la empresa Astondoa

Izaskun Astondoa.
Izaskun Astondoa.FERNANDO DOMINGO-ALDAMA

Los recortes también llegan a las fiestas, y los espectáculos pirotécnicos están siendo el primer objetivo de las tijeras. Aunque el concurso de fuegos artificiales de la Aste Nagusia funcionará como otros años, en otras ciudades como Vitoria o Barakaldo ya se han empezado a reducir estos espectáculos. Izaskun Astondoa (Bilbao, 1962), gerente de la pirotécnica vizcaína homónima, reflexiona sobre la situación del sector.

Pregunta. Parece que, con los ajustes, los fuegos artificiales son los primeros en caer de los programas festivos.

Respuesta. Hay una especie de leyenda negra con el fuego artificial que dice que es caro. Y, aunque sea barrer para casa, realmente no es tan caro como se percibe. Se suele decir que son veinte minutos y no sé cuántos mil euros, pero no se dice que esos veinte minutos son para muchísima gente, y además, gente de todo tipo.

P. A diferencia de los conciertos, por ejemplo.

R. Cada concierto tiene un determinado público objetivo, y, sin embargo, los fuegos abarcan de niños a gente mayor. De hecho, siempre se ha dicho que, por ejemplo, en la Aste Nagusia los fuegos hacen de espectáculo bisagra entre los que se retiran y los que empiezan. Por eso, habría que pensarlo mejor antes de prescindir de estos espectáculos.

P. Pero, mientras los fuegos sigan siendo lo primero de lo que se prescinde, ¿cómo va a reaccionar el sector?

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R. Afrontaremos las cosas como son. Y es que es la realidad. Estamos en una situación de crisis que afecta a todo el mundo y, sobre todo, a las Administraciones locales, que son las que suelen contratar estos eventos. Y es lógico que la Administración recorte, pero no hay que quedarse solo en el “yo recorto”. Hay que ver que ese recorte implica dejar de mover a determinada gente, que puede repercutir en la hostelería y otras actividades.

P. ¿No se valora todo lo que aportan los fuegos?

R. Con esta crisis estamos cambiando el concepto de inversión por el de gasto. Y creo que al final hay que ver los fuegos más en términos de inversión que de gasto.

P. ¿El espectador vasco sabe apreciar unos fuegos?

R. Sí. Llevo muchos años en Bilbao y San Sebastián y hace tiempo que veo que la gente sabe valorar. Por los aplausos, por los silencios, por los comentarios… Empieza a no ser cierto que los fuegos son solo ruido. Eso ya no nos vale. Si así fuera, el año pasado no hubiese ganado en Bilbao la empresa sueca, que hizo un espectáculo menos ruidoso, pero muy bello.

P. ¿Está el sector preparado para salir de la crisis?

R. Hombre, no puedo negar que lo estamos pasando mal, aunque cada empresa es un mundo. Nosotros, por ejemplo, también vendemos el producto a intermediarios o a la gente. Pero, sin utilizar las palabras mágicas de estos tiempos, como innovación o internacionalización, estamos obligados, como cualquier empresa, a reinventarnos cada día. Si hay una línea de negocio agotada, habrá que buscar otras. Hay otras posibilidades más allá de los fuegos.

P. ¿Entonces, hay futuro?

R. Creo que sí. Hay que mantener la iniciativa. Le atribuyen a Einstein la frase “no puedes seguir haciendo lo mismo y pretender que las cosas cambien”. Recuerdo a mi aitite haciendo cohetes, y, aunque hoy seguimos haciéndolos, tenemos abiertas otras cinco líneas de negocio muy distintas. El cambio en la empresa ha sido importante y ahí está la clave.

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