Prat i Cabado van tramar negocis aprofitant-se de la sanitat pública

Josep Prat, principal imputat del cas Innova, i Luis Cabado, que va fer una fortuna gràcies als seus càrrecs institucionals, van aprofitar la seva posició per planejar junts negocis privats a costa de la sanitat pública. Així ho posen de manifest una vintena de correus electrònics als quals ha tingut accés EL PAÍS, que revelen com tots dos van intentar participar en la construcció d'un gran hospital a Romania aprofitant-se de la posició de Prat com a president de l'Institut Català de la Salut (ICS). Aquest últim, a més, va assessorar Cabado perquè aconseguís més ingressos de l'ICS en contra dels interessos de l'entitat.

Els correus que Cabado enviava des del seu compte a la fundació Fudinca –de la qual és president vitalici i que ingressa prop de 400.000 euros anuals procedents de fons públics–, mostren com l'exsecretari del sindicat Satse utilitza aquest càrrec per introduir-se en tot tipus de negocis relacionats amb la sanitat pública. I com Prat és un dels seus aliats per aconseguir-ho.

L'11 maig del 2011, per exemple, una funcionària de l'ICS va remetre a Oliverus, empresa propietària de la seu del sindicat Satse al carrer Pelai de Barcelona, un correu electrònic instant la societat a signar un nou contracte de lloguer. Oliverus va ser la societat que Cabado va utilitzar per quedar-se d'amagat de tothom amb les oficines de Satse, sindicat que va dirigir durant gairebé dues dècades, gràcies a les ajudes que la Generalitat dóna a les forces sindicals, segons va revelar aquest diari la setmana passada. L'ICS, sotmès a dures retallades, volia rebaixar les rendes mensuals que pagava per l'immoble. La funcionària que signa el correu, sense saber qui hi ha al darrere d'Oliverus, proposa una reunió el 19 de maig per agilitar els tràmits.

L'endemà de rebre el correu, Cabado el reenvia a Prat i hi afegeix diverses frases reveladores: “Et remeto carta que ha enviat l'ICS a Oliverus per signar contracte dels pisos de Pelai, crec que és amb la reducció del 40% [...] Em vas aconsellar que esperés, però han enviat aquesta carta [...] El gerent de l'ICS no té ni idea [de] qui és el propietari...”.

Tres setmanes després, la funcionària hi insisteix: “No podem retardar la signatura del contracte”, avisa, i cita l'empresa a una reunió el 8 de juny. Cabado, de nou, recorre a Prat demanant-li ajuda: “M'han donat [com a] data límit el 8 de juny [...] Com que ens veurem el dia 6, ja em diràs què he de fer”.

Un portaveu de l'ICS assegura que “el mes de maig del 2011 es va signar l'últim contracte [entre l'ICS i Oliverus], en el qual es va realitzar una rebaixa del 42% respecte al que s'estava pagant  el mes anterior”, per la qual cosa les gestions fetes per Cabado davant de Prat no van tenir èxit. Aquest important descompte confirma les afirmacions d'una font coneixedora del cas a aquest diari fa una setmana: “Durant anys, i fins a les retallades, la Generalitat no va controlar gaire l'import dels lloguers, cosa que va permetre a Cabado cobrar durant molt de temps unes rendes per sobre del preu de mercat”.

Cabado i Prat també van participar en el projecte per construir un gran hospital a Romania. El pla estava dirigit per una empresa dels Estats Units (MIC & Associates) en col·laboració amb una altra espanyola (Fase 3 Consulting). Cabado, expliquen els directius de les dues societats, va ser l'home que els “va obrir les portes de l'ICS gràcies a la seva relació amb Prat”.

Segons els correus i cartes intercanviats entre els participants en el projecte, Prat va rebre els inversors a la seu de l'ICS. “Em vaig sentir impressionat en reunir-me amb un alt càrrec com ell a la gran seu de l'ICS a Barcelona”, explica Stefan Minovici, propietari de MIC. “Aquesta reunió ens va permetre mostrar múscul davant dels nord-americans”, admet un directiu de Fase 3.

Minovici va remetre a Prat una carta el 4 de febrer del 2012 agraint “l'honor” d'haver-se “reunit personalment amb vostè i el seu distingit equip”. La carta anima una entitat que Minovici anomena “Grup Català de Salut” a “desenvolupar un nou model català de medicina a Romania” i el convida a visitar Romania per observar sobre el terreny les oportunitats de negoci. Segons les dues empreses, aquest viatge es va fer poques setmanes després i hi va participar Cabado, però no Prat.

El paper de Cabado i Prat en el projecte, segons la carta i altres documents, era convertir-se en el soci sanitari que aportés l'experiència d'un “model que ja s'ha dut a terme a Espanya”, en paraules de Minovici. La qüestió, no obstant això, és que l'ICS és un ens depenent de la Generalitat que en cap cas pot involucrar-se en un projecte d'aquestes característiques fora de Catalunya. El nom “Grup Català de la Salut” sembla ser una mena de marca comercial que, si el projecte hagués tirat endavant, hauria estat un negoci totalment privat per als seus promotors.

El projecte, no obstant això, va fracassar, en bona part per les males relacions entre MIC & Associates i Fase 3, que s'intercanvien durs retrets. Sobre el paper de Cabado i Prat, Minovici afirma que “mai em van informar que hi hagués algun conflicte d'interessos per la participació de l'ICS, Prat o Cabado”.

Investigacion@elpais.es