No hacer (de nuevo) el mal

El pasado martes, Google cumplió 10 años desde su salida al índice industrial bursátil estadounidense, Nasdaq. El secreto del éxito del buscador era su apuesta por la sencillez —frente al batiburrillo de los portales entonces en boga— y la efectividad de su algoritmo de búsqueda. Aunque para el usuario medio de 2004 Google era un éxito prácticamente desde su creación, seis años antes, los inversores no estaban tan convencidos.

En 2000, la burbuja de las empresas de Internet había estallado de forma pirotécnica, llevándose consigo miles de millones de dólares de capital. El riesgo de una nueva euforia puntocom estaba presente en todos los inversores.

Google hizo lo posible por disipar las dudas de los potenciales accionistas insistiendo en que la empresa no entraba en el mercado en busca del lucro rápido, una de las causas de la debacle de las puntocom. “No hacer el mal” era su lema oficioso.

Diez años después, Google es una empresa que factura casi 60.000 millones de dólares al año, y su capitalización bursátil se ha multiplicado por 14.

Desde entonces, la empresa de Mountain View, además de lograr un prácticamente absoluto dominio del mercado de búsquedas en Internet, ha aprovechado para diversificarse en ámbitos que van desde los relojes de pulsera hasta la exploración espacial.

Google, junto con Amazon.com, simboliza la persistencia de las oportunidades reales de negocio que existían en medio de la burbuja de las puntocom. Lo que el entonces presidente de la Reserva Federal Alan Greenspan definió como “la exuberancia irracional de los mercados” justamente para referirse al boom de 2000 no debe hacernos olvidar que no siempre los mercados están desencaminados y que la inversión en tecnologías de futuro, si se hace con prudencia, puede ser rentable.

Sin embargo, Google, como toda empresa que logra una posición predominante en un mercado, debe de tener cuidado con la ambición desmedida, que dañó en el pasado los resultados de otras compañías del sector, como IBM, Microsoft o Apple. Las investigaciones sobre la posición monopolística de Google, tanto en EE UU como en Europa, son similares a las que tuvieron que pasar estas empresas. Y si el mercado da señales de que hay otra burbuja en formación —la de las apps— tener la prudencia de no alimentarla.