Pallete confía en que el nuevo plan de Telefónica se refleje en la acción: “No somos inmunes, pero sí más resistentes”

El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, se ha mostrado este viernes confiado en que la ejecución del plan de acción puesto en marcha por el grupo de telecomunicaciones en noviembre de 2019 se verá reflejado en la cotización de la acción de la compañía, que se ha visto afectada (como prácticamente todas las grandes cotizadas) por el impacto de la crisis del coronavirus sobre la economía. Durante su intervención en la junta general de accionistas de la empresa de telecomunicaciones, celebrada por vía telemática, Álvarez-Pallete ha señalado que en un “entorno de incertidumbre, los mercados están muy distorsionados” y el precio de la acción se ha visto afectado. “No somos inmunes a esta situación, pero nuestro negocio es más resistente que otros. Estamos seguros de que con la ejecución de nuestro plan de acción estamos avanzando en la dirección correcta, generando valor y de que esto se reflejará en la cotización de la acción”.

De cara a 2020, el primer ejecutivo de Telefónica ha señalado que el objetivo financiero del grupo es “optimizar la generación de caja” y ha defendido que la compañía cuanta con “un balance sólido y una fuerte posición de liquidez” para afrontar los vaivenes económicos ocasionados por la pandemia. “Seguiremos invirtiendo, seguiremos reduciendo deuda y seguiremos manteniendo un dividendo atractivo y sostenible”, ha asegurado Álvarez-Pallete, quien ha resaltado que la transformación puesta en marcha les ha permitido “consolidar una senda de crecimiento sostenido y crecer simultáneamente en las principales métricas financieras por séptimo año consecutivo”. A este respecto, ha destacado el cumplimiento de los compromisos y objetivos financieros y no financieros fijados, como refleja la “sólida” generación de caja y la reducción de deuda de hasta 15.000 millones de euros desde 2016, así como su “liderazgo” en factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo o su crecimiento “inclusivo y sostenible”.

Álvarez-Pallete también ha repasado este viernes los avances de la ejecución del plan de reconversión de la empresa que dirige, presentado en noviembre del año pasado sobre la base de cinco grandes pilares estratégicos para generar valor e impacto en los diferentes grupos de interés del grupo. Entre ellos, ha mencionado el acuerdo alcanzado durante la pandemia con Liberty Global para fusionar O2 y Virgin Media en Reino Unido, la venta a Telxius de más de 10.000 emplazamientos de su filial alemana o la adopción de acuerdos de servicios en la nube o ciberseguridad, como los anunciados con Google y Microsoft.

El presidente de Telefónica ha dedicado una parte importante de su intervención ante el máximo órgano de gobierno de la empresa el papel de referente social desempeñado por la compañía de telecomunicaciones en los últimos meses, en los que ha demostrado ser una empresa “solidaria, fiable y preparada para el futuro”. Así, ha incidido en que ha ayudado a “mantener viva” la actividad empresarial, cultural, educativa y laboral de los países y que “incluso la propia respuesta sanitaria y administrativa a la emergencia” ha descansado sobre sus redes. En este sentido, ha remarcado que si algo ha dejado claro esta crisis es que las infraestructuras digitales “han sido fundamentales”. “Hemos comprobado que disponer de la red de fibra más potente de Europa no es una anécdota; es algo que se revela esencial en momentos cruciales”, ha subrayado. Telefónica ha, dicho, ha podido estar “a la altura” gracias a que cuenta con redes que han demostrado “su robustez y se han comportado con total estabilidad y seguridad”, así como al trabajo de toda su gente. “Gracias a la claridad de nuestra misión y a nuestros valores, esta crisis ha sacado lo mejor. Nunca nuestro propósito ha tenido más sentido”. Sin la empresa que comanda, ha afirmado, “todo hubiera sido distinto, todo hubiera sido peor”.

En este contexto, Álvarez-Pallete ha remarcado que la pandemia ha interrumpido muchas cosas, pero otras muchas se pusieron en marcha. En concreto, ha apuntado que se ha acelerado “la energía transformadora de una empresa líder” y de sus planes de cambio y se ha hecho patente “la resistencia y la capacidad de trabajo en situaciones adversas” de sus equipos. Asimismo, se ha puesto de manifiesto que Telefónica “estaba lista para desafíos que nadie imaginaba” y se ha evidenciado la calidad de su gobierno corporativo y el compromiso de su consejo de administración. “Y, sobre todo, se reforzó el vínculo que une a los propietarios de esta compañía, sus accionistas, con quienes la dirigimos”.

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