Cazatalentos sin respiro

En confianza. Así es como se mueven las contrataciones en las altas esferas empresariales y en los consejos de administración. Y es por eso por lo que las firmas de cazatalentos o selección de altos directivos se muestran reacias a compartir información y a ser transparentes sobre sus métodos operativos o sus honorarios.

 En 2011, indica la AESC (Asociation of Executive Search Consultants), la actividad de executive search ha crecido un 10% en el mundo; por debajo del crecimiento registrado en 2010 (del 20%) y aún sin recuperar el hito marcado en 2008 por el sector. Asia-Pacífico, América Latina y África son los mercados que están tirando de la contratación mundial; su crecimiento económico reclama altos ejecutivos que lo lideren. Justo al contrario que Europa, cuyo comportamiento ha empeorado desde mediados del pasado año y “ennegrece” las perspectivas del sector ante 2012, dice el último informe de la AESC, en cuyo consejo mundial han entrado por primera vez dos representantes españoles.

La información específica sobre España brilla por su ausencia. Pero Luis Truchado, socio de Voyer Iberoamérica Iberia y miembro del consejo de la asociación, sostiene que el negocio se ha mantenido respecto a 2010. Otros expertos, sin embargo, hablan de caídas de entre el 5% y el 10%, claro que, como es tradicional entre las declaraciones de las firmas de selección, “las que bajan son las otras”.

Neumann International cierra sus puertas en tanto que Heidrick & Struggles reduce oficinas

Algo tiene que haber cambiado en el negocio de los cazatalentos, que calcula mover cerca de 300 millones de euros en España. Dominado por multinacionales, en 2011 una de ellas ha desaparecido del mapa: Neumann International. Otra, Heidrick & Struggles, ha cerrado oficinas en España y otros países; en tanto que el responsable de Korn/Ferry para el mercado nacional, Carlos Alemany, ha abandonado la firma para montar una propia, Alemany & Partners. Los rumores de fusión planean sobre ambas marcas. Mientras, Eurogalenus se ha integrado en Voyer Iberoamérica.

La crisis, el paro, la eclosión de las redes sociales y los honorarios “a riesgo” han hecho mella en el negocio de selección del personal de élite en las empresas, en el que tradicionalmente se han dispensado unas tarifas de un tercio del montante total del sueldo del primer año del ejecutivo fichado más gastos. Ahora, la guerra de precios iniciada hace un par de años continúa viva, y quienes trabajan solo a resultados, también.

Carlos Alemany, defensor del valor de la consultoría que ofrecen las empresas de executive search y contrario a que sean catalogadas como meras intermediarias, reclama más transparencia en los honorarios y los gastos que se cobran al cliente. Por eso, en Alemany & Partners quiere fijar una estructura de costes diferente, que advierta al cliente de lo que realmente va a pagar y que justifique hasta la última de las facturas, además de ofrecerle exclusividad sectorial y de destinar gratuitamente el 5% del tiempo de los consultores de la firma a asesorar a ejecutivos en transición de carrera. En su primer año de vida, Alemany pretende facturar 650.000 euros.

“En España ha habido menos proyectos en 2011”, señala el socio responsable de Spencer Stuart, Pablo Bernard, “pero como tenemos unas 50 grandes empresas que están fuera de nuestras fronteras, el número de posiciones a cubrir en otros países ha aumentado, sobre todo en India, China, Brasil, Estados Unidos y Canadá. De hecho, la expatriación representaba en 2008 el 6% de nuestro negocio y el año pasado supuso el 18% del total”, agrega.

“Asia y sobre todo América Latina, con Brasil a la cabeza, están tirando de la contratación”, sostiene Miguel Ángel Zuil, socio director de Boyden en España, que cubre el 30% de las posiciones fuera de nuestras fronteras.