La pirámide de Jerry Sloan
En Estados Unidos, de pequeño, me enseñaron que mis hábitos alimenticios tenían que seguir la pauta marcada por un gráfico lleno de colores llamado la pirámide alimentaria. Las lecciones eran sencillas: no necesitas tanta carne, probablemente deberías comer mucha verdura y el azúcar y la grasa te matarán.
Para la versión de 10 años de mí mismo, el problema era la verdura. La perspectiva de tener que comerme entre tres y cinco cosas verdes cada día me parecía una tarea tan difícil como que mis padres dejaran que me quedara levantado después de las ocho de la tarde.
Pero, con el paso de los años, he comprendido que las autoridades que elaboraron la pirámide tenían por lo menos una parte de razón. Si quiero seguir vivo y mantener mi colon libre de células cancerígenas, puede que masticar brócoli cada pocos días sea una buena idea.
Los Jazz pasan el balón, juegan en equipo y no llevan pistolas al trabajo
El técnico de Utah entiende que la solución fácil y rápida no funciona
Estaría dispuesto a apostar que Jerry Sloan, el entrenador de los Jazz de Utah, nunca tuvo ningún problema con la pirámide alimentaria. Siempre ha sabido que tomar decisiones adecuadas a corto plazo le traería beneficios a largo plazo.
Por 876º año consecutivo, los Jazz de Utah tienen un balance positivo (escribo, creo que por segundo año consecutivo, una columna sobre el perenne éxito del equipo y usando unos números igualmente exagerados). Han conseguido ese balance como lo hacen siempre: pasan el balón, juegan en equipo y ninguno de los jugadores lleva pistolas al lugar de trabajo.
Como consecuencia de ello, y es importante, a la gente le gusta ver jugar a los Jazz. Esta temporada es el cuarto equipo de la NBA, de 30, en asistencia de público. Desde que se inauguró, en 1991, su actual pabellón (¡alerta, nombre horrible!: Energy Solutions Arena), los partidos de Utah han tenido una media de más de 18.000 espectadores. Cada año.
En comparación, los Sixers de Filadelfia, una de las franquicias históricas de la NBA, sólo han tenido una media de más de 18.000 espectadores por partido en cinco de esos 19 años.
De acuerdo, los Jazz nunca han sido favoritos al título en ese periodo de tiempo. Y, aparte de los concursos del pelo más rubio y de los recitales del Libro de los Mormones, no hay mucho que hacer en Salt Lake City. Pero, si dirigiera un equipo de baloncesto y me dieran a elegir entre dos franquicias, una que llena un pabellón cada año con equipos que casi siempre están en los playoffs y otra que sólo se las apaña para conseguir una de esas dos cosas de Pascuas a Ramos, elegiría probablemente la del ganador que pone a gente en los asientos.
Pero también es verdad que, con los años, he superado mi actitud reticente frente a la verdura. Lo que significa que podré vivir después de los 50 y que probablemente tendré un colon sano para mi jubilación. Pienso que se puede decir lo mismo de Jerry Sloan: parece que entiende que la solución fácil y rápida (intentarlo con superestrellas / comer tarta de queso) no funciona. Y que buscar la salud a largo plazo (construir un equipo lentamente / no comer tarta de queso) funciona.
Y así, por la misma razón que Jerry Sloan probablemente no tuvo miedo de la pirámide alimentaria, los Jazz de Utah siguen ganando. Y siguen vendiendo entradas mientras que los Sixers de Filadelfia siguen dirigidos por unos niños de 10 años.
