Kumar: "La informática bajo demanda reduce la complejidad tecnológica en las empresas"

Sanjay Kumar, presidente de Computer Associates (CA), duerme poco, no le ven el pelo en el club de hockey de su propiedad y su escaso tiempo libre lo dedica a la familia. Tiene prisa por dar un giro completo a la empresa que preside desde la marcha de Charles Wang, el fundador de Computer Associates en noviembre de 2002. Con un sueldo de un millón de dólares congelado, ha recibido unas stock options de 1,4 millones de dólares y no deja que la investigación del Gobierno norteamericano sobre las cuentas de CA le distraiga. Aparcada la lujuria de las adquisiciones (más de 50 hasta el año 2000), la nueva filosofía de CA se resume en tres palabras: informática bajo demanda. Según Jaime García, analista jefe de IDC España, el avance tecnológico de los próximos años no vendrá por nuevas tecnologías, sino por nuevas maneras de hacer sencillo lo complejo con soluciones que permitan reducir el gasto en mantenimiento, gestión e integración, que sigue siendo la mayor partida del gasto en tecnología de las empresas. Existen demasiados fabricantes de tecnología ofreciendo demasiados productos, generalmente difíciles de integrar, y el resultado final son plataformas demasiado complejas. Kumar ha conseguido aumentar el músculo de la empresa: el primer trimestre de 2003 ha ganado 10 millones de dólares; hace un año, perdía 65 millones de dólares. En la conferencia anual CA World celebrada hace unos días en Las Vegas, y ante 10.000 profesionales, anunció la tecnología Sonar, un sistema que permite gestionar automáticamente de forma más efectiva los activos de las empresas a través de mapas, ahondó en el compromiso con Linux como sistema operativo de referencia y concentra sus esfuerzos en el almacenamiento y la seguridad, con novedades para su producto estrella Unicenter. Ni Wang ni su esposa, máxima responsable de la spinoff iCanSP, se asomaron.

"Linux es uno de los más flexibles sistemas operativos del mercado, puede escalar desde los PC a los servidores e incluso a los grandes ordenadores"

"IBM está trayendo mucha confusión. La informática bajo demanda no debe identificarse con el outsourcing, que es lo que hace, y muy bien, IBM"

Pregunta. Usted promete haber cambiado la compañía de arriba abajo.

Respuesta. Algunos de los cambios comenzaron hace de 18 a 30 meses y se han producido en tres frentes: en el nuevo modelo de negocio, un mayor enfoque en los clientes y proporcionar una mejor definición de nuestros productos. Y continuaremos cambiando.

P. ¿Qué debe tener un líder de una empresa como CA?

R. Cada líder debe ser diferente, tiene su personalidad. Hay muchas visiones comunes con Wang, y otras muchas son diferentes. Es lo mismo que dos presidentes de un país, son líderes individuales. Mi estilo está estrechamente ligado con el negocio y con realizar riesgos muy calculados a largo plazo; el actual modelo de negocio es así.

P. ¿Wang era muy agresivo?

R. No, creo que si eres el fundador del negocio es muy difícil separarte de éste, porque lo comenzaste, es como tu niño. Si alguien habla mal del negocio, para mí es un reto convencer a esa persona de que está equivocada, y para un fundador es como una ofensa personal. Es lo mismo que sucede con Larry Elison de Oracle y Bill Gates.

P. ¿Cómo ve que PeopleSoft

comprara JD Edwards y Oracle intente hacer lo mismo con PeopleSoft?

R. Creo que la industria tiene que consolidarse. Sobre esas compras creo que los accionistas de ambas compañías deberán decidir; no me sorprendería que aumentara el número de adquisiciones.

P.

¿No teme que compren Computer Associates?

R. Respecto a nosotros, siempre miramos pequeñas adquisiciones y nunca puedes negar la posibilidad de realizar una gran adquisición estratégica, pero no del tamaño de las que realizan Oracle o PeopleSoft. No creo que vayamos a ser adquiridos en el futuro, aunque claro, somos una compañía en Bolsa.

P. Pero sin minicompras puede ser más difícil ganar cuota de mercado para su propuesta de informática bajo demanda.

R. La tecnología que estamos construyendo nos traerá más clientes. No creo que necesitemos preocuparnos de hacer adquisiciones para ganar clientes.

P. ¿La informática bajo demanda puede ser tan embrollada como lo fue en sus comienzos la tecnología cliente/servidor?

R. La informática bajo demanda no tiene que ver con el hardware, sistemas operativos o aplicaciones de negocio, sino con cómo hacer que todos esos componentes funcionen juntos de una forma altamente adaptable. Para que progrese la informática bajo demanda es necesario enfocarse en sus beneficios: más flexibilidad para los clientes, mejor uso del hardware y de los recursos, disminución de los costes de gestión. Muchos clientes ya lo están comprobando. En segundo lugar, es necesario que la industria trabaje junta para dar más soluciones a los clientes.

P. Hay más competidores en el negocio de la informática bajo demanda, ¿por qué se muestra tan agresivo con IBM?

R. Bueno, no vemos muchos clientes que hablen de Hewlett-Packard ni de Sun, pero sí de IBM. Hay mucha confusión que está trayendo IBM, porque la informática bajo demanda no es outsourcing -que es lo que hace, y muy bien, IBM-. No obstante, creo que nuestro competidor a largo plazo será IBM.

P. ¿Cuánto tiempo necesita para convencer de las bondades de la conversión a la informática bajo demanda?

R. En dos años, el 25% de los clientes utilizará este tipo de tecnología.

P. ¿De qué manera puede el sistema operativo Linux formar parte de este escenario?

R. Es uno de los más flexibles sistemas operativos del mercado, puede escalar desde los PC a los servidores e incluso a los grandes ordenadores IBM; nadie escribe sobre ello. Ningún otro sistema operativo cubre todo el espectro. Cuando se piensa en la informática bajo demanda, en mover las tareas emparejadas a la demanda informática, en configurar los equipos, etcétera, el único sistema operativo común que está disponible en casi todas partes es Linux.