Spagnolo afirma que Kutxa tiene "un gran recorrido como entidad independiente"

VIENE DE LA PÁGINA 1 Fernando Spagnolo, presidente de Kutxa, señaló que toda la información sobre la unión de las tres cajas de ahorros vascas le había llegado a través de los medios de comunicación y que personalmente no ha recibido ninguna propuesta para llevar adelante la fusión. Partiendo de esta premisa, Spagnolo defendió ante la Asamblea General de la entidad que, ante los insistentes rumores sobre la integración, la caja guipuzcoana está obligada por sus estatutos a defender un proyecto de fusión que sea beneficioso para esa provincia. En su estrategia de acotar los parámetros de la fusión y el estatus que a su entender debe tener cada una de las entidades, destacó las grandes magnitudes de Kutxa. Spagnolo subrayó que gestiona 1,2 billones de pesetas (7.212 millones de euros) de recursos, que acumula un capital de 250.000 millones de pesetas, que es el primer contribuyente de la Hacienda de Guipúzcoa -su aportación, de casi 7.000 millones de pesetas, representa el 20% de lo recaudado por el Impuesto de Sociedades en este territorio- o que soporta de forma directa 1.643 puestos de trabajo. Con estos datos en la mano insistió en que la medida sólo se podría desarrollar si beneficia al cliente, a las empresas que trabajan con ellos, si respeta a su personal y si es social y territorialmente equilibrada. ¿Y si no lo fuera? "En ese caso podemos asegurar que Kutxa tiene un gran recorrido como entidad independiente". Spagnolo establecía así el rigor de su postulado y recordaba que al final quien decide no es el Ejecutivo, ni los partidos, sino los órganos de gobierno de cada caja. La decisión, en todo caso, está pendiente del equilibrio político que resulte de las elecciones locales y forales del 13 de junio. Riqueza acumulada "La riqueza acumulada por Kutxa a lo largo de toda su historia es del 41% del total de las tres cajas vascas, mientras que la BBK supone el 45% y Vital, el 14%", recordó Spagnolo para volver a recordar la importancia de una fusión equilibrada. Este equilibrio, además, no sólo se refiere al reparto de poder, sino que va más allá. Spagnolo exige también una neutralidad fiscal, un reparto proporcional de los beneficios sociales y respeto con su personal. La Kutxa cerró el pasado año un ejercicio excelente, en el que logró unos beneficios antes de impuestos de 180,6 millones de euros (30.049 millones de pesetas). Las perspectivas para este año son mejorar sus resultados entre un 5% y un 10%. La idea de Kutxa para 1999 es abrir 12 nuevas oficinas fuera de Guipúzcoa, mejorar en medio punto su couta de mercado en créditos, potenciar las actuaciones conjuntas con otras entidades, especialmente Caja Vital, y abrir nuevos canales de distribución bancarios. Los objetivos de Kutxa implican que la entidad no va a congelar sus proyectos por la actual situación de espera y que las conversaciones sobre la fusión no tienen por qué ralentizar su actividad. De hecho sus planes de colaboración de Caja Vital se podrían extender a otras entidades, ya que el objetivo esencial es reducir costes al aprovechar las sinergias comunes. Plusvalías latentes La cartera industrial de Kutxa sigue presentando una situación excepcional. El valor contable asciende a 57.151 millones de pesetas, pero el valor de mercado es de 150.000 millones de pesetas. Entre las participaciones más destacadas están las de telecomunicaciones (Airtel, Euskaltel y Retevisión) y la de Repsol. Además, Kutxa se ha presentado al concurso para la privatización del 30% que queda de Retevisión. Si se le adjudica, contaría con un 1,80% más del capital de la operadora telefónica, y tendría que desembolsar unos 5.000 millones de pesetas. En 1998, las inversiones más relevantes fueron en el Banco Guipuzcoano, Biharko Vida, Euskaltel e Ingelectric.