La hora de Conde

Ha llegado la hora de la verdad. Casi un año después de aquel 28 de diciembre en el que fue destituido de su cargo de presidente de Banesto, Mario Conde se enfrenta a su prueba más dura. El juez Manuel García-Castellón, que acaba de enviar a su lugarteniente Arturo Romaní a prisión, le tomará declaración sobre su actuación al frente de la entidad financiera y examinará si Conde cometió los delitos que le imputa la querella presentada por la Fiscalía de la Audiencia Nacional. Conde, que recibió la citación el pasado viernes, ha estado desde ese día preparando la defensa con su abogado, Mariano Gómez de Liaño. Su declaración, según fuentes jurídicas, puede alargarse, al menos, durante dos días.Los delitos de los que el fiscal Florentino Ortí acusa a Mario Conde en la querella, al igual que al resto de los ex consejeros encausados, son de falsedad en documento, apropiación indebida y maquinación para alterar el precio de las cosas. El juez, no obstante, fue más allá y decidió enviar a prisión a Arturo Romaní, ex vicepresidente de Banesto, por el presunto delito de estafa. Es un precedente que ha quitado el sueño a Conde, que sabe de la posibilidad de que se le acuse del mismo delito. Las operaciones que aparecen en la querella implican -a excepción de las que ha hecho personalmente- tanto a Romaní como a él, que era su presidente. Además, según fuentes jurídicas, en algunas de las operaciones del ex vicepresidente también aparece directamente Conde.

De todas ellas, el ramillete más significativo es el siguiente:Euman Valyser. La conexión entre Banesto y Euman Valyser es la muestra más evidente de que los intereses personales de Conde prevalecían sobre los del banco. El ex presidente de Banesto está vinculado accionarialmente a empresas del grupo Euman Valyser, como Inversiones Puerto Moral, Inversiones del Condado y Veblinsa. Por si eso fuera poco, existe un comfort-letter de la sociedad Asebur Inversiones -relacionada con Conde- en la que responde de la solvencia de Valyser. Además, un análisis detallado dé estas empresas muestra la existencia de varias personas que han actuado como representantes de Mario Conde en diferentes operaciones, incluidas las del italiano Grupo Finanziario. Estas personas son Eugenio Martínez y Carlos Díaz Porgueres. Euman Valyset organizó con Banesto los siguientes negocios:-Isolux-Wat. Una triple operación produjo a Euman Valyser unos beneficios de 3.800 millones de pesetas, mientras los accionistas de la Corporación Industrial sufrían unas notables minusvalías. La operación consistió en la compra del 40% de Isolux por parte de Valyser, enajenación del 10% de Isolux-Wat (ya se habían fusionado y Banesto era accionista de Wat a través de Elerco) a la cementera Portland Iberia (sociedad de la Corporación) por 1.100 millones en enero de 1992. Un año después, Valyser vendió el 30% de Isolux a Metalgelschaft por 3.300 millones, realizada con la intermediación de Ibiser. En julio de ese mismo año, la Corporación toma ese 30% por 3.576 millones. En conclusión: La Corporación sufre unas minusvalías de 1945 millones,y Valyser obtiene unos beneficios de igual cuantía.-Promociones Hoteleras. La Corporación Industrial Banesto realizó diversos pagos a fondo perdido por valor de 765 millones a Promociones Hoteleras. Esta sociedad tenía como único activo un inmueble en la calle de Fernando el Santo de Madrid. Después, Promociones Hoteleras fue adquirida por La Unión y el Fénix por 3.218 millones. Los dueños de la empresa eran Valyser (48,55%), Asni Investment (47%) y Mariano Gómez de Liaflo, abogado de Mario Conde (4,45%).-Veblinsa. Isolux adquirió la sociedad de seguridad Veblinsa por 904 millones, cuando sus fondos propios eran de 175 millones. La operación produjo unos beneficios de 733 millones para los anteriores accionistas: Vehículos Blindados (con personas vinculadas a Conde) y sociedad Puerto del Moral, participada directamente por el exbanquero.Prebetong Aragón. Uno de los ejemplos más evidentes de la pinza Mario Conde-Arturo Romaní para lograr beneficios a costa de sociedades de la órbita de Banesto. Data Transmision Systems y Gay Cordon -la primera ligada a Arturo Romaní y la segunda, según fuentes jurídicas, a Conde- obtuvieron un beneficio de unos 1.300 millones con la compra y posterior venta de acciones de las empresas hormigoneras Prebetong Aragón y Hormigones y Fabricados. Las acciones fueron compradas a Banesto por 176 millones de pesetas y vendidas posteriormente a la Corporación Banesto.Air Products-Carburos Metálicos. Banesto vendió a la estadounidense Air Products una opción de compra sobre 672.000 acciones de Carburos Metálicos por un total de 1.344 millones. El abono lo efectuó Air Products utilizando un banco suizo y con un pago a nombre de la firma Hamburguer Ackerman, siguiendo las instrucciones de la dirección de Banesto. El nuevo equipo gestor de la entidad financiera no tiene constancia, sin embargo, de que esos 1.344 millones hayan ingresado en las cuentas de Banesto.Petromed y La Unión y El Fénix. La auditoría de Petromed reveló el pago de una comisión de alrededor de 1.500 millones de pesetas a través de la Union de Banques Suisses, de la cual nunca se supo cuál era el destino final. Lo mismo ocurrió con la venta de La Unión y el Fénix. En este caso, la comisión fue de 2.300 millones.

Dorna. La Corporación Industrial compró en 1990 el 40,5% de Dorna Promoción del Deporte por 8.150 millones de pesetas. Posteriormente suscribió una ampliación de capital por valor de 1.881 millones de pesetas con cual pasó a controlar el 50% de la sociedad. El capital nominal de la sociedad era, después de la ampliación, de 119 millones de pesetas, en tanto que el valor neto patrimonial ascendía a 1.100 millones. La compra se realizó teniendo como base una valoración encargada por Banesto a American Appraisal España. Utilizando un método de estimación de operaciones futuras, fijó el precio de Dorna en 34.095 millones de pesetas. Banesto asumió un riesgo crediticio con la compañía por valor de 6.655 millones.Oil Dor. La Corporación Banesto tomó el 50% de Oil Dor, empresa dedicada a la instalación de estaciones de servicio, en 1992 tras desembolsar 6.005 millone. El pago se realizó parte en metálico (1000 millones) y el resto en acciones de Banesto, con una opción ejecutable el 15 de enero de 1993 si la cotización del banco a esa fecha se situaba por encima del precio al que se valoraron. En realidad, se estableció el compromiso de compensar una posible minusvalía. Como se produjo esta circunstancia, la Corporación tuvo que entregar a Oil Dor 350.000 nuevas acciones de Banesto. El valor nominal del 50% del capital en la fecha de su adquisición por la corporación era de 200 millones. El principal impulsor de Oil Dor fue Rafael Pérez Escolar, consejero de Banesto y hombre de confianza de Conde.Centro Comercial Concha Espina. La Corporación Industrial adquirió una cuenta en participación del 48% en los resultados de Centro Comercial Concha Espina. Banesto pagó por esta inversión 1.989. millones y concedió préstamos por valor de 3.875.Argentia Trust. Mario Conde ordenó el pago de 600 millones a la sociedad Argentia Trust. El ex presidente de Banesto sostiene que este pago se realizó para crear un clima favorable a la concesión de exenciones fiscales a la Corporación Banesto. El asunto se encuentra en manos del juez Miguel Moreiras.Oasis- KieseIstein. Una de las grandes incógnitas que rodean al caso Banesto es la relación de Mario Conde con el Grupo Pueyo-Oasis-Kieselsteín (fundación con sede social en Liechténstein). Los riesgos de Banesto con este grupo ascendieron a 81.000 millones, lo que ha provocado un quebranto patrimonial de 50.000 millones de pesetas.