UGT saneó sus finanzas con centenares de millones derivados de su participación en PSV

Personas que han pertenecido al equipo directivo de PSV o de IGS (Iniciativas de Gestión y Servicios, la empresa madre del grupo ligado a UGT), opinan que, cuando en 1988 se creó la cooperativa de viviendas, el sindicato socialista entró de lleno en el proyecto para favorecer la adquisición de viviendas por parte de los trabajadores, pero también porque veía en el mismo un mecanismo lícito de captación de fondos en un momento delicado para la contabilidad de UGT .Hay algunos ejemplos concretos, y otros menos claros, en los que se basa esa captación de fondos de los cooperativistas por parte de UGT. La clave está en la actuación de IGS, grupo participado entonces por UGT con un 47% (100% desde octubre pasado) y el resto por un grupo en cabezado por Carlos Sotos -ex presidente de IGS y ex gerente de PSV-, en el que casi la totalidad de los ingresos corresponden a las aportaciones de los 20.000 cooperativistas de PSV.

Un 'peso muerto'

Así, IGS compré a UGT en 1991 la aseguradora Unial. La sociedad, como luego se demostró, era un peso muerto. Ese mismo año arrojó 484 millones de pérdidas. Al año siguiente, bajo la atenta mirada de la Dirección de Seguros que obligó a reintepretar operaciones, las pérdidas alcanzaron los 2.800 millones de pesetas. Según fuentes de UGT, IGS pagó alrededor de 900 millones de pesetas por la compra de la aseguradora, que ha seguido perdiendo fuertes cantidades de dinero hasta que el año pasado inició su proceso de liquidación bajo la supervisión de la Comisión Liquidadora de Entidades Aseguradoras (CLEA). Hay que tener en cuenta que las aportaciones de los cooperativistas estaban aseguradas por la póliza correspondiente con Unial.

No sólo la operación de venta de Unial por parte de UGT ha arrojado sombras sobre el beneficio que ha podido aportar para el sindicato. El 26 de noviembre del año pasado, José Hernández Martínez, secretario de la sección de UGT en Unial, dirigió una carta al líder del sindicato, Nicolás Redondo, en la que, tras hacerse eco de algunas noticias según las cuales Unial concedió a UGT un préstamo de 900 millones de pesetas, le decía textualmente: "¿Es posible que Ignacio López (yerno de Redondo) sustituyese en la dirección de la empresa, en calidad de consejero delegado, a un destacado profesional del sector de seguros, como es Gerardo Urchaga, porque éste se negaba a destinar fondos de Unial para sufragar los gastos de las elecciones sindicales de 1990?" "Si ello fuera cierto", añade la carta, "en nuestro país eso se llama ordeñar la ternera antes de llegar a vaca".

Y agrega Hernández Martínez en su misiva: "En vez de capitalizar Unial para hacer más operativa, más competitiva y con recursos económicos saneados, puede parecer que os habéis dedicado a retirar fondos de Unial para UGT y para IGS-PSY'. Otro ejemplo concreto es la empresa de viajes Libertur, igualmente vendida en 1991 por UGT a IGS cuando la sociedad contabilizaba unas pérdidas de 148,6 millones de pesetas, carga de la que también se liberó el sindicato. En 1992, las pérdidas acumuladas por la agencia de viajes, que pasó a llamarse Club IGS Viajes, ascendían ya a 199 millones, según la correspondiente auditoría.

Un tercer caso claro, aunque menor, lo constituye la empresa Tipografía Torreblanca, igualmente adquirida en 1991 por IGS a UGT cuando la sociedad tenía unas pérdidas de 2,9 millones de pesetas.

Hay otros conceptos de los que UGT ha obtenido fondos a través de actuaciones que nadie califica de ilícitas, pero que han supuesto inyecciones económicas en el sindicato. Uno de ellos es el reparto de beneficios de dudoso respaldo contable.

En 1991, IGS declaró unos beneficios de 366 millones de pesetas y, en 1992, de 105 millones. Esta última cifra, fruto de una operación interna de compra venta de inmuebles, fue cuestionada por la auditoría de Ernest & Young. El 47% de esas cantidades, teóricamente, correspondió a UGT.

Además, y desde la creación de PSV, UGT ha venido cobrando cantidades indeterminadas como compensación por los servicios que ha prestado el sindicato en favor de la cooperativa: cesión de algunos de sus locales a técnicos de IGS-PSV, labores de información y promoción desde las sedes sindicales...

Nadie aporta cantidades concretas sobre estos cobros. Como tampoco nadie -ni desde IGS ni desde UGT- pone números al hablar de una cuenta-enlace entre UGT y la promotora de viviendas, cuya existencia, al menos hasta 1990, reconoce el sindicato. Ni siquiera concretan si esa cuenta se utilizaba para el cobro de esos servicios u otros fines.

Este informe ha sido elaborado por los miembros del Equipo de Investigación Santiago Carear, Carlos Yárnoz y José Yoldi.