"Es necesario buscar una fórmula objetiva para las liquidaciones de Campsa a las refinerías"

Juan Herrera Fernández, presidente de Petróleos del Mediterráneo (Petromed) empresa del grupo privado Banesto, estima que el ministro de Industria y Energía, Carlos Solchaga, está haciendo un trabajo de "guante blanco" en la reordenación en curso del sector petrolero y opina que el desarrollo del Plan Energético Nacional (PEN), donde se susumarizan algunos de estos cambios, necesitará realizar, al menos, dos matizaciones importantes: "una de ellas es la del exceso de capacidad de refino, y otra, quizá, el de la fórmula de precios a aplicar ex refinería".

En unas declaraciones a este diario con ocasión de la celebración de la junta de accionistas de la sociedad, Herrera señaló que "es necesario buscar una fórmula automática, basada en criterios objetivos, para el nuevo sistema de liquidación de Campsa a las refinerías".De esta forma, opina el presidente de Petróleos del Mediterráneo, se evitarán los problemas y excesos del pasado y se conseguirá que, en cualquier caso, el mecanismo establecido esté por encima de los criterios particulares de las personas que en un momento dado ocupan los cargos en las empresas y en la Administración.

Según Juan Herrera, "los costes de refino optimizados son la mejor referencia de una buena fórmula de precios ex refinería". "Tema muy importante es que las liquidaciones, además, se produzcan con prontitud".

Por otro lado, añade el presidente de Petromed, el sector espera que en las próximas semanas, con ocasión del debate parlamentario sobre el Plan Energético Nacional, se proceda al desarrollo del protocolo que firmaron el pasado verano el ministro de Industria y Energía, Carlos Solchaga, y los presidentes de las empresas españolas del sector del refino.

Respecto a la previsible modificación del protocolo, cuestión planteada por algunos de los firmantes del documento, Juan Herrera declaró que "mi opinión personal es que el abanderamiento único es beneficioso para todos durante un determinado período. Después, sin embargo, quizá convenga aceptar la tesis de algunas empresas de que los abanderamientos diferentes son más convenientes".

Antes que resolver este tema, añade el presidente de Petromed, queda por solventar el complicado proceso de ordenamiento de aranceles e importaciones. La urgencia que impone la cláusula stand-still de cara a la integración en la CEE aconseja tomar estas medidas lo más pronto posible, en su opinión.

Petromed seguirá siendo española

Para Juan Herrera, la creación de la nueva Campsa es un trabajo de "guante blanco" y, en su punto de vista, no planteará ningún problema de cara a la integración en la CEE . El presidente de Petromed desmintió que la sociedad, por sus anteriores vinculaciones accionariales con Exxon, vaya a permitir la entrada en su estructura de capital a alguna empresa extranjera. "Nos han colocado ese rumor, pero no tiene ningún fundamento".Los buenos resultados de la compañía en 1983, con unos beneficios globales de 2.600 millones de pesetas, los atribuye el presidente a los acertados planteamientos empresariales, que han permitido que en este ejercicio concluyera la reconversión de la refinería con la entrada en funcionamiento de la unidad catalítica (FCC), financiada en sus dos terceras partes con recursos propios. En estos momentos la empresa Petromed está en una posición favorable para poder exportar productos, a precios muy competitivos, a los mercados europeos, especialmente a Francia e Italia, según Herrera.

Escaso endeudamiento

El endeudamiento global de Petromed es tan sólo de 4.500 millones de pesetas, con la particularidad de que ningún crédito está concertado en moneda extranjera. Este endeudamiento es apenas la tercera parte de la inversión total realizada en la construcción del FCC, según el presidente de la sociedad.Juan Herrera estima que los últimos acontecimientos políticos y militares en la zona del golfo Pérsico pueden provocar una ligera subida del precio de los crudos, pero no trastocar irreversiblemente el funcionamiento del mercado mundial. "En estos momentos el mundo está más preparado para una nueva crisis petrolera. En España tenemos unas reservas de crudo y productos que superan los 120 días, y se ha conseguido diversificar el origen de las importaciones. Basta señalar el caso de nuestra sociedad, que se ha sumado al resto de refinerías españolas en sus compras de crudo a México".