Plan de viabilidad para la empresa
"La empresa seguirá adelante. El INI repondrá las pérdidas, y ya hemos iniciado un plan comercial muy agresivo cuyo objetivo es conseguir un resultado equilibrado en 1984 y beneficios en 1985", afirma Javier Gómez Navarro, presidente de Viajes Marsans."Al contrario que Rumasa, a Marsans no hay que expropiarla, sino privatizarla", dice un empresario del sector de hostelería, atento durante los últimos meses a la reprivatización de los hoteles de la cadena Hotasa, perteneciente al holding de la abeja, y conocedor, según él mismo, de los problemas de Marsans, "por perjudicado". La posibilidad de reprivatización también ha sido manejada en algunos medios del INI, que no entienden que una agencia de viajes opere en el sector público.
Gómez Navarro, sin embargo, es contrario a esta posibilidad y explica que existen agencias de viajes en casi todos los países de Occidente. Viajes Marsans es propiedad del INI en su totalidad y opera como mayorista (operador turístico) y como minorista, predominando un aspecto u otro según el país. El reto de Gómez Navarro es demostrar que Marsans va a, ser rentable dentro del sector público en un plazo muy determinado (finales de 1985). Para ello ha presentado un plan de viabilidad al INI, que espera que sea aprobado pronto y con escasos retoques. Dicho plan se compone de un esquema comercial muy agresivo y del desarrollo de una gestión absolutamente controlada de la empresa. Mientras se aprueba definitivamente ya se han tomado algunas medidas de reducción de gastos y de profesionalización del personal: se ha cambiado de domicilio social, reduciendo sustancialmente su alquiler (Marsans ocupa ahora dos plantas en el primer número de la madrileña calle de Arlabán, donde antes tuvo su sede central la extinta UCD)-, han sido retirados 12 de los 13 automóviles que poseía la sociedad; se plantea un crecimiento cero de los salarios en las negociaciones con el comité de empresa (con la alternativa de una paga extraordinaria al final de año si se cumplen los objetivos previstos), etcétera. Asimismo, han sido dados de baja más de 100 empleados de la empresa, que se han sustituido en el 90% de los casos por personas alternativas, consideradas como "más adecuadas profesionalmente para cumplir con la filosofía de la empresa".
