Mucho se habla del pedregoso camino que, a menudo, tiene que recorrer la mujer para alcanzar un puesto directivo en una empresa. Las mujeres españolas ocupan el 21% de los cargos directivos, lo que las sitúa por debajo de la media mundial y de la UE, según un estudio del Internacional Businees Report. Pero ¿qué ocurre cuando llegan a la cima de las compañías? ¿Cómo se comportan? Tras tanta lucha, ¿se vuelven altivas, frías y distantes? ¿Es distinta la mujer directiva? ¿En qué?
Juana Erice, experta en comunicación que lleva más de quince años trabajando junto a grandes directivos, cree que la diversidad de género es complementaria y necesaria. “Aporta riqueza, ya que se plasman visiones diferentes y complementarias”. Lo mismo opina la directora jurídica de Renault España, María Luisa de Contes, cuya empresa cuenta con un 15% de mujeres en plantilla y tiene un objetivo de alcanzar el 25% en cuatro años. Contes se muestra firme defensora de las cuotas, aunque priorizando el mérito profesional por encima del género: “Es la única forma de acelerar este camino en pro de la promoción y protección de los derechos fundamentales de las mujeres en el ámbito laboral”. Y aclara: "Hay que precisar que un sistema de cuotas no consiste en priorizar el género sin tener en cuenta el mérito profesional. Se trata de valorar el mérito sin que su género suponga un obstáculo en su ascenso a un puesto de dirección o responsabilidad". Contes también encabeza el Foro Mujeres Diálogo que intenta acercar a españolas y francesas.
Las mujeres, a ojos de Erice, son más intuitivas. “Dan una solución más rápidamente, entiende muy bien el escenario, al cliente y la situación de la empresa. Es más sensorial y sensitiva”, añade la experta. Para Contes, la mujer humaniza la empresa: “Aporta frescura y saca lo mejor de cada persona, haciéndolos crecer en todos sus aspectos”. El hombre, sin embargo, es para la coach más pragmático y paciente. “Tiene más experiencia en los puestos directivos porque ha estado más tiempo y no ha sufrido presión por ello. Está más tranquilo, ya que no tiene que demostrar nada a nadie”, explica.
Desde la red Women@Renault, la red de mujeres de la empresa más amplia de la firma automovilística, con casi 5.400 integrantes, intentan desde hace tres años “respetar los grandes principios de la igualdad de oportunidades, implantar políticas de diversidad y eliminar las dificultades a las que se enfrentan las mujeres en su conciliación”. Contes asegura que “tarde o temprano, todos los países o las propias empresas de manera voluntaria han fijado, o están fijando, cuotas para que se alcance la paridad a corto plazo, sin tener que esperar otro siglo más”. Recuerda, además que la de Palencia, es la fábrica de automoción de Europa con más mujeres en puestos de cadenas.
Pero ¿qué ocurre cuando estas mujeres llegan a la cima de las compañías? Ana Patricia Botín, una de las más poderosas según la revista Forbes, cuando ocupaba la presidencia de Banesto (2002-2010) pedía que la llamaran “presidente”. La presidenta y consejera delegada de Yahoo Marissa Mayer ha llevado a cabo políticas que se entienden que provengan de una mujer: amplió la baja por maternidad y el bono familiar. Sin embargo, eliminó el trabajo a distancia, aunque habilitó para su bebé una guardería junto a su despacho. “Como muchas compañías, ésta necesita reinvertarse a sí misma”, dijo en una ocasión.
En ocasiones, es fácil encontrarse con directivas o jefas autoritarias y demasiado serias. Éstas son las que se sienten más inseguras y adoptan el peor de los comportamientos masculinos, según Erice, quien confiesa que en su trayectoria profesional se ha encontrado con algunas de este perfil: “Tienen malas formas, gritan y al final trabajan en solitario”.
Aun quedan muchos tabúes para la mujer, según Juana Erice, autora del libro Atrévete, en el que empuja a dar el salto para alcanzar el objetivo deseado. “La mujer debe creer en ella misma en el mundo laboral y no sentirse insegura ni intentar ser como un hombre. Tiene que ser valiente, quitarse prejuicios, estigmas y no parar hasta conseguirlo”, dice. Por su parte, Contes recuerda los estudios que confirman la relación directa entre la presencia de la mujer en los altos cargos y la rentabilidad empresarial y recomienda al Gobierno que lleve a cabo una política de igualdad más ambiciosa: “Propongo que existan en los consejos de administración acuerdos de carácter obligatorio que impongan una cuota del 40% y que las empresas lo firmen voluntariamente".
“La mujer tiene que seguir siendo mujer y mantener sus habilidades como la capacidad de escucha y de motivación con sus trabajadores. Y sobre todo, que tenga claro que es lo que quiere hacer, que se sienta contenta y que tenga la sensación de que aporta tiempo de calidad a su familia”, concluye la experta.
Imágenes de la pelicula 'Armas de mujer' (Mike Nichols, 1988), protagonizada por Melanie Griffith y Harrison Ford.
La única diferencia que existe es que hay menos mujeres directivas. Ni más, ni menos.http://areaestudiantis.com
¿Podemos considerar a Magdalena Álvarez como mujer directiva? Yo creo que sí... Un buen ejemplo de en qué es distinta la mujer directiva...
Por que quieren "sexualizar" los comportamientos, o sea que las mujeres "gritonas, autoritarias y autosuficientes" han cogido lo peor de las actitudes "masculinas", pues me parece que lo arriba mencionado lo tienen muy interiorizado y asumido todas las mujeres madres y amas de casa de la historia...
Cuando empece a tener personas a mi cargo, mi jefe decia que era "una madre". No se hasta que punto es común, pero yo considero siempre a mis equipos como una familia, y ellos, individual y colectivamente, son mi mayor preocupacion y mi objetivo mas importante. Yo no puedo conseguir las cosas sola.
Pienso que la competencia en el desarrollo de sus tareas profesionales con eficacia, es lo importante: los caminos para alcanzar el éxito, quizás tengan distintos matices entre géneros, pero ¿eso qué importa?.
"Las mujeres, a ojos de Erice, son más intuitivas. “Dan una solución más rápidamente, entiende muy bien el escenario, al cliente y la situación de la empresa. Es más sensorial y sensitiva”, añade la experta. Para Contes, la mujer humaniza la empresa: “Aporta frescura y saca lo mejor de cada persona, haciéndolos crecer en todos sus aspectos”. El hombre, sin embargo, es para la coach más pragmático y paciente. “Tiene más experiencia en los puestos directivos porque ha estado más tiempo y no ha sufrido presión por ello. Está más tranquilo, ya que no tiene que demostrar nada a nadie”, explica." ....Nadie va a llamar sexista a esta mujer??? No le da verguenza no ya pasarse la igualdad por el forro sino directamente decir que las mujeres son mejores directivos y que las cualidades "positivas" de los directivos hombres no vienen dadas por sus capacidades ni talento sino que son una simple consecuencia de haber mandado siempre???No me cannsare de agradecer a este blog por como nos ayuda a los que buscamos la autentica igualdad a identificar los dogmas hembristas
""Hay que precisar que un sistema de cuotas no consiste en priorizar el género sin tener en cuenta el mérito profesional. Se trata de valorar el mérito sin que su género suponga un obstáculo en su ascenso a un puesto de dirección o responsabilidad"" JOJOJO que alguien le explique a esta señora lo que son las cuotas que esta claro que no se ha enterado
Las mujeres no son líderes naturales, intentar imponer mas en las empresas va en contra de lo natural. Es odiosa esta tendencia de los medios en fantasear que la mujer es mejor en todos los campos que el hombre. Cada cual con sus cosas.
A mí también me gusta mucho hablar con el equipo, compartir la información, se trabaja mejor y sí siempre hay algún pobre que si te dice lo de madre y demás pero los resultados son los resultados. Para mí uno de los problemas que hay en las empresas es que un hombre puede llegar a ser responsable de un equipo siendo buen o mal profesional y sin ninguna preparación para ser jefe o manager, una mujer tiene que ser una estupenda profesional, tener preparación de jefe y haber insistido mucho para que le dén un puesto que por méritos se merecía. Y luego esta la tontería social, hace unos años yo tenía un pequeño equipo que manejaba clientes muy delicados, llego un jefe nuevo y quería quitarme a mí de responsable, poner a un hombre, pero yo seguir haciendo él mismo trabajo, es decir seguir con el mismo trabajo y no el puesto ni la visibilidad y me dijo es para que los clientes se sientan más cómodos.... En fin idioteces que pasan en las empresas.
Carlos M: Hilarante, en especial la parte esa en que cobran menos. Por no hablar del hecho de que la conciliacion no es una obligacion y cualquier mujer que prefiera priorizar su vida laboral a la familiar es muy libre de hacerlo. Y si pretendes que cobre por las labores del hogar y por cuidar sus hijos........
Todo el mundo sabe que nadie domina tan bien y tanto la guerra psicológica como las mujeres. Independientemente de que las mujeres directivas/jefas tengan la misma forma de ser que un hombre (autoridad, gritos, se hace porque yo lo digo), ellas además de eso lanzan muchísimas más sutilezas que ellos y son muchísimo más retorcidas (en cuanto a pensamientos) que ellos. A mí personalmente me da igual que mi superior sea mujer u hombre, sólo pido ( y a veces es mucho pedir) que sepa lo que hace y que tenga las ideas claras para poder transmitírselas a los subordinados.
Menuda paparrucha de post. Alucino con mucho de lo que se dice como "La mujer tiene que seguir siendo mujer y mantener sus habilidades como la capacidad de escucha y de motivación con sus trabajadores" como si todas las mujeres del mundo tuvieran esas cualidades! y como si ningún hombre las tuviera! y siguiendo en el mismo párrafo "que tenga claro que es lo que quiere hacer, que se sienta contenta y que tenga la sensación de que aporta tiempo de calidad a su familia” ... y esto no vale para los hombres ¿? Pues vamos apañaos para conseguir la igualdad...
por favor , cuanta tontería. Soy mujer , con jefes y jefas.Son tan mala como ellos cuando hay que serlo. Incluso a veces peor.
Estadísticas como esta no sirven para nada.Las preguntas que debemos hacernos es: ¿Cuantás mujeres se han presentado para un puesto directivo? Al presentarse, ¿estaba igual o mejor cualificada que el hombre que cogieron en vez de ella o estaba peor cualificada? ¿Hay que coger a una mujer sólo por ser mujer y para cumplir cupo de mujeres en la empresa?
Yo he ejercido de cuadro medio y mi situación no es comparable a la de las altas directivas, no son los mismos problemas. Yo efectivamente aporté empatía, diálogo y que las personas de las que respondía podían innovar, advertirme y ser tenidos en cuenta, que no quería actitudes alienadas, rutinarias de gente desmotivada..etc. Me molesté en una arenga a todos, todas las categorías para pedirles que mejoraran el trabajo, que mi criterio es que todo funcionara y que yo en última instancia tomaba las decisones y por lo tanto actuaran en consecuencias. Yo dependía de su responsabilidad, su colaboración, en fin, quería buen rollo y que se implicaran que yo no tenía ningún interés en dar voces y no iba a llamar la atención en público a nadie. si había algún conflicto,mío o suyo, se iba a tratar en mi despacho confidencialmente y que yo considero que las cosas se solucionan hablando. que no quería inmadureces de piques personales ni nadie que fuera a hablarme de nadie. Mi despacho quedaba abierto a mis colaboradores fuera cual fuera el problema.Sobre esta poética e idílica arenga pasó la realidad y de pronto me encontré gritando. No sé si es una lección de realismo. si hubiera sido un hombre no me hubieran tomado tanto el pelo y sobre todo ante comentarios míos duros ¿o airados?, no me gusta que me tomen el pelo, pues a un jefe se le tolera el malhumor específicamente si la gente del trabajo la ha cagado y se quedan todos muy calladitos a ver si se le pasa. Conmigo hubo una epidemia de quejas. No ´se, creo que el hecho cierto es que si yo hubiera sido un hombre no me habráin faltado tanto al respecto, yo no me habría cabreado tanto... ¿o esa es mi justificación? Vamos que no es fácil ser jefa. Con frecuencia me pareció haber sido confinada a un parque de fieras o a una guardería en la que los niños aparentemente eran niños y eran adultos al presentar quejas. Curioso.Creo que no se puede ser buena jefa si no hay un buen equipo. Soy buena directora de equipos y manejo el factor humano, la motivación. en fin, hice una asignatura acerca de dirección y gestión de determinada categoría de centros y sabía varias cosas. O muchas, también había cursado organización y métodos y bueno digamos muchos cursos que me capacitaban.
La conciliación sí que es una obligación para la madre hoy en día en España. La mujer está obligada a permanecer de baja 6 semanas tras el parto. No existe esa obligación para el padre. Esa medida pone a la mujer en situación de desventaja en el mercado laboral. En general, las medidas actuales, como la baja por maternidad y las medias jornadas, incentivan la salida de la mujer del trabajo. Hacen falta alternativas, como los permisos para los progenitores, iguales e intransferibles, o ayudas para el cuidado de los hijos cuando ambos padres están trabajando. Una entrevista interesante sobre todo esto que comento: http://bit.ly/1m8gnqQ
No pude entrar en el informe porque el link está roto pero... de verdad de la media mundial? La que cuenta a toda Asia y África? Estaremos mal pero... tan mal?
Verónica, la mujer no está obligada a tener 6 semanas de baja por maternidad. Pregúntale a Soraya Saénz de Santamaría, No confundas un derecho con una obligación. Lo que sí es lógico es que tenga un tiempo para recuperarse del parto, después de eso no puede estar obligada.
Gracias a Angela Merkel y las políticas de la Troika y a la presidenta del FMI Christine Lagarde Europa vive de las mil maravillas, humanizada, sensible y chupi piruli todo!!!! Las mujeres, a ojos de Erice, son más intuitivas. “Dan una solución más rápidamente, entiende muy bien el escenario, al cliente y la situación de la empresa. más sensorial y sensitiva”. Para Contes, la mujer humaniza la empresa: “Aporta frescura y saca lo mejor de cada persona....
Todo a cuenta del slogan yankie "no soy mandona ... soy jefa." Y de la tontuna, sale una parrafada. Qué cruz.!!!
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