La mochila austriaca, de nuevo a escena

Las recomendaciones que plantea el último informe del Banco de España llevan a la opinión pública, una vez más, la conveniencia de abordar la famosa mochila que se implantó en Austria a principios de siglo, después de dos años de negociación entre el Gobierno, los empresarios y los sindicatos. Ante todo, es importante conocer en qué consiste y las razones que hicieron posible su implantación.

En síntesis, la mochila ofrece a cada trabajador la posibilidad de formar un capital a lo largo de su vida profesional, que sirva de complemento a la pensión del sistema público en el momento de su jubilación. Ese es su principal objetivo. De esa forma, se palia el problema que plantea el sistema de pensiones llamado de “reparto”, agravado por la crisis económica y el nivel de desempleo. El trabajador se lleva a cuestas su mochila a lo largo de toda su vida profesional, aunque se cambie de empresa, independiente de la causa que lo motive. Los efectos colaterales que produce la mochila son casi tan positivos como su motivo principal: consigue acabar con la dualidad del mercado de trabajo —al reducir la indemnización por despido objetivo—, produce una mejora de la productividad —al incentivar al buen trabajador a que no se marche a la competencia una vez que todos sus derechos están integrados en la mochila — y resuelve la pensión de viudedad del cónyuge que no haya cotizado —al seguir percibiendo de forma íntegra el rendimiento de la mochila— .

Para afrontar este problema, el Gobierno austriaco impulsó un gran acuerdo social que suponía, en grandes líneas, eliminar la indemnización por despido para los contratos de más de tres años y a cambio acordar una aportación anual de la empresa a cada trabajador de la plantilla, en proporción a su salario bruto, para constituir la mochila. De esta manera, obtienen un beneficio seguro todos los trabajadores, incluso los que permanecen en una empresa toda su vida laboral.

En España, dado que la cultura de la indemnización está muy arraigada, habría que ver hasta qué punto los sindicatos aceptan negociar una reducción importante de la indemnización a cambio de tener una mochila garantizada para todos; en qué medida el empresario puede asumir el esfuerzo económico que le supondría, y de qué forma puede colaborar el Estado, reduciendo ligeramente la cotización a la seguridad social. Un acuerdo similar al de la mochila austriaca exige por parte de todos un esfuerzo de realismo, de comprender la gravedad de los problemas que plantea el sistema de pensiones, el elevado nivel de desempleo, y la dualidad de los contratos, y tener una visión a largo plazo en beneficio de las nuevas generaciones y del conjunto de la sociedad.

Sandalio Gómez López-Egea es profesor del IESE Business School.