Lastre político para salir al mercado

Kutxabank, la novena entidad por activos del sistema financiero español -considerando bancos y entidades de ahorro-, con más de 74.000 millones de euros de activos y años de negociaciones y proyectos frustrados para fusionar a las tres cajas vascas, ha logrado al final lo que parecía imposible: empezar mal su andadura. Después de hacer lo más difícil y sortear con solvencia y profesionalidad, aunque también con algún que otro apuro, la crisis que ha hundido a muchas entidades financieras españolas, europeas y norteamericanas, sale hoy a los mercados con el sello que precisamente querían evitar sus promotores: el de una marca políticamente condicionada y profesionalmente cuestionada.

"El PSE nunca pensó que se podía quedar fuera", dice un negociador

El PP manejó para vicepresidente un candidato muy cercano a Montoro

"No había necesidad de empezar así", dice un expresidente de Caja Vital

Tras una larga década en la que la fusión de las cajas vascas era la asignatura pendiente de cada institución y cada Ejecutivo, y cuando por fin las tres entidades habían logrado el mayor apoyo social posible en sus asambleas, desde el PP hasta Bildu, los herederos de Batasuna, el PNV ha abierto una clara brecha por su empeño en mantener una cuota de puro poder. El partido que preside Iñigo Urkullu, implicado personalmente en el tramo final de las negociaciones, el de resolver los nombres concretos de quiénes habrían de ser los miembros del Consejo de Administración, copa este órgano y la mucho más decisiva comisión ejecutiva. Y ello, además, humillando políticamente a su mayor rival, el Gobierno que le sacó de Ajuria Enea.

Para lograrlo, el PNV ha contado con el apoyo de un PP que jugó todas sus cartas con un objetivo claro: tener presencia y papel efectivo en una operación política y financiera trascendental. Ambos partidos, cada vez más cercanos al menos en lo que a economía se refiere, culpan a los socialistas de haberse empeñado en un órdago que no tenían con qué defender. "Nunca pensaron que se podían quedar fuera. No han sabido hacerlo y eso les ha abierto discrepancias internas", asegura un político implicado directamente en las negociaciones.

Los socialistas dicen ahora que han preferido quedarse fuera del consejo a renunciar a que este sea proporcional, tras tratar de impedir hasta el último momento que el PNV gozase de una mayoría absoluta que "no tiene en ninguna institución de Euskadi".

El enfado de los socialistas es mayúsculo, incluyendo la actuación de un socio al que siguen necesitando para sostener a Patxi López, así como el del Gobierno, si bien este ya ha dejado claro, como no podía dejar de hacer, que su respaldo a Kutxabank es absoluto.

Igual irritación siente Bildu, cuyo beneplácito resultó fundamental para que la fusión saliese adelante en septiembre pasado en la trascendental asamblea de Kutxa. Pero la coalición tiene un as del que carecen los socialistas: su posición de poder en Gipuzkoa le garantiza que cuando se renueve la asamblea de la caja de este territorio, sea de forma total o parcial, sea con la ley actual o con la nueva que impulsa el Gobierno, paralizada en el Parlamento por un recurso de Bizkaia, sea como sea, va a jugar un papel en Kutxabank.

El nuevo banco dispone de un corazón fuerte para salir al mercado con un core capital (el de mayor calidad) del 12,8%, pero ya no va a hacerlo con el sello de ser "el banco del país". Pero de un lado están las ratios de una innegable solvencia económica y de otro el que de los 15 consejeros que oficialmente se nombran hoy 10 lo son a propuesta del PNV -algunos con un pasado partidista más que incuestionable- y cuatro a propuesta de un PP al que, como reconocen sus dirigentes, le han salido las cosas mejor que en cualquier deseo que pudiesen albergar al inicio de la partida.

El 15º sillón queda para el presidente de Vital, Carlos Zapatero, única voz en que los socialistas pueden verse reflejados en el órgano de gobierno, quien estuvo a más de un tris de quedarse fuera del consejo pese a representar al tercer mayor accionista de Kutxabank.Entre la noche del miércoles y la madrugada del jueves, uno de los momentos claves de la negociación, su nombre estuvo fuera de la parrilla de salida hasta que desde la dirección de BBK se paró su exclusión. El PP llegó a manejar en esos momentos el nombre de un vicepresidente muy vinculado al actual ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, pero complicaciones profesionales para el mismo en el terreno de las incompatibilidades y el hecho de que un veto a Zapatero supondría forzarle a dimitir llevaron a la situación actual. La entrada de Zapatero ha tenido el beneplácito de los socialistas y del Gobierno.

"Es una chapuza enorme", indica gráficamente un experto en finanzas que trabaja en una de las principales empresas vascas. "En las mejores condiciones para empezar con fuerza, les han perdido las formas primero y luego el fondo con la elección de los consejeros", añade.

Pese al apoyo público que el viernes prestó el ya hoy presidente de Kutxabank, Mario Fernández, más que indiscutible hombre fuerte de la entidad, a la parrilla de consejeros que le ha colocado el PNV, ese no es el consejo que hubiera deseado. El que él diseñó para Cajasur tras ser adjudicada a BBK, es radicalmente diferente, al elegir para su reflotamiento a profesionales de renombre con larga experiencia en el sector.

Para el PP hay otras lecturas adicionales. El consejo nace sin la presencia de Bildu, lo que mejora "la carta de presentación para salir a los mercados", en palabras de uno de sus responsables. Y también es mejor para el PP de cara a sus bases y apoyos sociales. Los socialistas critican oportunismo. "El mercado lo regula ahora Rajoy, y el PNV se ha buscado como socio al PP", dicen desde el PSE, "y eso no es casual", sobre todo si, tal y como sostiene Mario Fernández, todavía hay recorrido para crecer y acercarse algo a los gigantes del sector, Bankia y La Caixa, de inalcanzables tamaños ambos. "Creo que podemos y debemos aspirar a ser la tercera caja de ahorros o grupo de cajas del Estado" dijo Fernández recientemente.

"No había ninguna necesidad de comenzar así", resume un expresidente de Vital que ha seguido a media distancia las negociaciones. Y ni siquiera para evitar que algunos acuerdos en el seno del consejo pudieran resultar más complicados. "El control político se hubiera difuminado totalmente con un buen plantel de profesionales, que hubieran tenido meridianamente claro su compromiso con el país", añade.

Los acuerdos, tanto en la Junta General de Accionistas como en el Consejo de Administración, se adoptarán por mayoría simple, con la única excepción de una lista tasada de cuestiones de especial relevancia. El propio Mario Fernández le quitó relevancia el viernes al asunto al asegurar que la mayoría de los acuerdos ni siquiera se llegan a votar.

En los números, Kutxabank va a seguir siendo líder en sus mercados tradicionales con más de 1.300 oficinas en banca minorista. Y va a disponer de una red de expansión con cobertura estatal y una posición relevante en zonas claves como Madrid, Barcelona o Andalucía.

Pese a todo, las tres entidades no han llegado a este momento sin esfuerzo, y se han visto obligadas a hacer caja para dotaciones y ajustes. Por ejemplo, Kutxa vendió el Banco de Madrid para mejorar sus ratios, y las tres cajas vendieron su sociedad de tasación conjunta Servatas, que fue adquirida al 100% por Tecnitsa.