El Popular se lanza a ocupar el hueco que dejan las cajas

El Popular, el tercer banco, tiene claro que ha llegado el momento de crecer a costa de los que no pueden hacer, es decir, las cajas de ahorros. Considera que estas entidades están faltas de capital, por lo que no podrán crecer en el negocio y esto les forzará a perder clientes. "Nuestra posición es envidiable para crecer selectivamente. Tenemos por delante uno o dos años que serán una época ideal mientras los demás están fusionándose", comentó el director general financiero, Jacobo González-Robatto. La entidad seguirá con sus agresivas campañas de depósitos que les supone "perder dinero, pero compensa porque ganamos clientes nuevos, los mantenemos y luego les vendemos varios productos", dijo González-Robatto.

El directivo realizó estas declaraciones durante la presentación de resultados hasta marzo. El Popular ganó 204 millones, un 9,2% menos, pese a que redujo las provisiones un 11% durante el primer trimestre del año. La entidad obtuvo 81 millones de plusvalías por la venta inmuebles, que las destinó a provisiones. Todos los márgenes de la entidad cayeron en el primer trimestre. El peor fue el financiero (que descendió un 8,1%) e influirá en toda la cuenta. Este comportamiento se debe a que los tipos de interés se han quedado estables y en niveles del 1%, lo que marcará el ejercicio a todas las entidades.

El Popular ve dos signos positivos de recuperación económica: las menores entradas de morosos, aunque la tasa todavía es alta, el 4,91% frente al 3,82% de marzo de 2009. También destaca el crecimiento de créditos hipotecarios y la venta de 550 pisos. Sin embargo, la estrategia es seguir provisionando todo lo que puedan "por si el ciclo se complica más todavía", dijo este ejecutivo.