La CEV reclama ayudas directas a la empresa y no planes sectoriales

José Vicente González, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), ejerció ayer en toda su extensión su condición de agente social. El presidente de la patronal provincial de Valencia presentó "un documento CEV" elaborado a lo largo de los últimos "cuatro o cinco meses" con aportaciones de todas las patronales sectoriales y de expertos universitarios. Objetivo: competitividad. El documento aprobado el jueves por la junta directiva de la CEV, constituye una invitación a la reflexión que ha sido remitido a todas las organizaciones patronales, sindicatos, al Consell, al Gobierno de España, a las universidades y a todas las entidades con cierta capacidad de influencia. La CEV expone un diagnóstico de la realidad económica valenciana y plantea algunas estrategias para salir de la actual situación. González avanzó algunas ideas. Los planes de impulso sectorial, por ejemplo, deberían sustituirse por "ayudas directas a las empresas con criterios globales". Y esas ayudas deberían estimular la cooperación empresarial, impulsar las redes comerciales compartidas, por ejemplo, o fomentar la innovación "no tanto en productos o procesos de producción sino en técnicas de mercado y organización empresarial".

González: "El documento no va contra nadie, sino a favor de todos"

La iniciativa de la CEV levanta algún resquemor en Coepa y Cierval

El I+D constituye un objetivo lejano para un tejido empresarial constituido en un 98,4% por empresas que contratan a menos de 50 trabajadores, pero "la innovación la pueden hacer todos".

"El documento apela básicamente a las empresas", sentenció González, "algo habremos hecho mal para estar como estamos. Pero también al Consell, al Gobierno..."

González subrayó que la CEV "no pretende arrogarse una representatividad que no tiene", sólo aspira a estimular un debate abierto. "El documento no va contra nadie, sino a favor de todos, que nadie se deje llevar por ninguna mezquindad".

Fuentes patronales, sin embargo, apuntaron que la iniciativa de la CEV ya ha levantado algún resquemor en la patronal alicantina Coepa, incluso en el seno de la Cierval, la organización autonómica.

González aclaró que el texto no constituye ningún plan. "Un plan exige definir qué hay que hacer, cómo, cuándo, quién debe hacerlo y, sobre todo, cuánto me va a costar". Sólo aspira a convertirse en instrumento para estimular un acuerdo, siquiera de mínimos, "porque con acuerdo las cosas se hacen en menos tiempo, con menos coste y más fácil".

El trabajo apenas ofrece reflexiones generales sobre cuestiones como la reforma laboral, por ejemplo. "Ya no podemos garantizar un empleo de por vida", comentó González, "pero sí la empleabilidad, que usted podrá trabajar. La formación permanente es cara, pero funciona".

Tampoco invade cuestiones de ámbito financiero, pero González comentó que ni Bancaja ni la Caja Mediterráneo (CAM) "necesitan fusionarse con nadie. Pero esas cosas pueden cambiar y, a lo mejor, una fusión se hace inevitable. No creo que tenga mucho sentido fusionarse con una caja pequeñita que podría aportar un 5% más de negocio".

El presidente de la patronal asumió que una eventual fusión de Bancaja y CAM tendría costes elevados, pero la caja resultante "sería mucho más potente y eficiente porque ambas se habrían quitado la grasa de encima".