Joven y con ganas de crecer

Millán Álvarez-Miranda está de enhorabuena. No sólo porque el Consejo de Administración de Unipapel le haya designado director general del grupo, sino porque hoy hace un mes que nació su primer hijo, Román, tras volver a España para casarse, en la mejor decisión que ha tomado en su vida. Y eso que abandonó lo que él denomina "el paraíso terrenal", Ginebra, donde "la educación y el respeto de la gente, la sencillez de su sociedad, su amor a la naturaleza y el medio ambiente" le han cautivado después de seis años de residencia en la ciudad suiza.

Con poco más de 40 años (nació en Madrid en 1966), este ejecutivo ya conoce medio mundo. Ha vivido y trabajado en Rusia, Estados Unidos, Reino Unido, Suiza y España. Esta trayectoria profesional es la que le llevó a dirigir el área internacional de Acciona, un cargo de nueva creación que ha ocupado en "los últimos dos años, que han sido intensos, motivadores y de reencuentro con España", asegura. No así a su nuevo puesto, donde, según sus palabras, "el Consejo de Administración buscaba un cambio generacional", que se encarnase en una persona "con capacidad de gestión y visión general de un negocio complejo, como el de Unipapel, que desarrolla tres actividades: industrial, mayorista e internacional, diferentes y con distintos grados de madurez".

Unipapel quiere aprovechar la crisis para ganar cuota de mercado en España

Y esa visión la adquirió en Kodak, multinacional en la que Álvarez-Miranda ha forjado su carrera profesional. Se incorporó a ella al terminar sus estudios de Economía en la Universidad Complutense de Madrid, en 1991. Desde entonces hasta 2001 fue pasando por las áreas funcionales de la compañía (administración, finanzas, sistemas, logística...) hasta que accedió al equipo directivo de Kodak. Sus últimos nueve años en la multinacional los dedicó a la división médica, que llegó a dirigir en el mundo.

"El negocio de Kodak no es muy diferente del de Unipapel. Ambos son procesos productivos del área química y actividades muy intermediadas, en las que existe una cadena de distribución muy compleja entre el productor y el consumidor final", dice. Esa complejidad es la que hace que el primero de sus objetivos al frente del grupo papelero sea "entender bien los negocios para asignarles los recursos adecuados". La segunda fase es "simplificar los procesos y aprovechar la crisis para mejorar y ganar cuota de mercado".

El tercer objetivo, "que es el más importante para Unipapel y para cualquier compañía, es el crecimiento del negocio", y ahí la situación económica sí hace mella en el grupo. "Hasta el mes de julio, los resultados han sido muy buenos, pero a partir de agosto ha habido una caída relativa de la cifra de ventas, si bien nos defendemos mejor que el mercado en general", asegura. El Grupo Unipapel vio caer su beneficio un 5% en el primer semestre del año y un 1% su facturación. ¿Y cómo se defiende?: "Siendo cuidadosos con los gastos, proactivos en las ventas y atendiendo al cliente". ¿Y cómo pretende crecer?: "Con un balance muy sólido que nos permite invertir internamente o en la adquisición de una compañía", señala Álvarez-Miranda, que está en el proceso de analizar la compra de alguna firma española del sector.