Comida seca, virus sin presión y otras deficiencias

La implantación del modelo de gestión mixto público y privado en la construcción de hospitales ha sido polémica en el Reino Unido, pionero en desarrollarlos en Europa. Las desviaciones presupuestarias, los problemas de calidad de los edificios y las quejas de los pacientes han copado páginas en periódicos y revistas científicas. Estas son tres muestras de proyectos cuestionados según un artículo publicado por la Coordinadora Anti-Privatización de la Sanidad Pública de Madrid:

- Hospital de Edimburgo. La empresa constructora tuvo que cambiar el sistema de luces en los quirófanos tras inaugurar el hospital porque éste era más económico y de peor calidad que el acordado. La empresa concesionaria transportaba los alimentos para pacientes desde Gales, a 500 kilómetros para ahorrar costes. Los pacientes se quejaban de que sabía mal y estaba seca.

- Hospital de Norwich and Norfolk.

Los laboratorios destinados a virus y bacterias estaban diseñados para tener un sistema de presión negativa (inferior a la del exterior) para evitar fugas. Se detectaron fallos en dos espacios destinados a virus letales. Una enfermera levantó las placas del techo y descubrió que el sistema nunca había sido conectado por problemas de construcción. La dirección conocía el caso desde dos años antes.

- University College London. La concesionaria no respetó la planificación que había realizado el gobierno y desarrolló un proyecto con demasiadas habitaciones sin ventanas que constituía una mezcla desordenada de bloques. En agosto de 2004, el alcalde de Londres, Ken Livingstone, vetó el proyecto.