El Corte Inglés duplicó el año pasado su inversión hasta alcanzar 109.819 millones

El Grupo El Corte Inglés, que en el ejercicio de 1994 superó por primera vez la barrera del billón de pesetas de facturación, alcanzó el año pasado los 1,09 billones, un aumento del 7,6%, según las cuentas aprobadas ayer por la junta de accionistas. En un año marcado por la adquisición de Galerías, Preciados, El Corte Inglés invirtió 109.819 millones de pesetas, el 91,5% más que en el ejercicio precedente. Pese a que el beneficio de explotación creció un 4,4%, el beneficio neto -30.928 millones- fue un 7,8% inferior por los gastos financieros motivados por las inversiones acometidas.

El presidente del grupo, Isidoro Álvarez, calificó el ejercicio como "satisfactorio". "Se ha superado la prueba", dijo. Alvarez comunicó ayer a los accionistas de El Corte Inglés que el grupo pudo absorber sin problemas los 29 centros de Galerías Preciados, por los que pagó 30.000 millones de pesetas, y los 5.200 nuevos empleados que supuso esta adquisición. La compra de Galerías, además, provocó que las inversiones casi se duplicaran, lo que Alvarez señaló como uno de los hechos más relevantes del ejercicio. Sin embargo, el presidente indicó que, el propósito de la empresa es "proseguir con ritmo normal y con criterios de autofinanciación el programa de desarrollo del grupo".En el ejercicio de 1995 -que se cerró el 29 de febrero- el grupo generó recursos por 64.207 millones de pesetas y el cash flow (beneficios más amortizaciones) fue de 57.090 millones, frente a los 55.794 del año anterior. Los gastos de explotación subieron un 7,8%, hasta alcanzar el billón de pesetas, de los que 732.600 millones fueron para aprovisionamientos y 197.000 para personal, capítulo que aumentó un 5,5%. Los fondos propios ascendieron a 359.424 millones, 26.075 más que en el ejercicio anterior. La aportación a la renta nacional fue de 257.226 millones de pesetas, y la rentabilidad neta fue de 2,83 pesetas por cada 100 de ventas e ingresos. La plantilla ascendió a 51.307 trabajadores.

De entre todas las empresas del grupo, el mayor volumen de negocio correspondió a El Corte Inglés SA, que obtuvo una cifra de ventas e ingresos netos de 804.183 millones, el 5,6% más que el año anterior. Sin embargo, el beneficio después de impuestos fue de 22.446 millones, frente a 24.704 el año anterior, debido al incremento de los gastos financieros. El cash flow generado (39.498 millones) creció un 2% y las inversiones ascendieron a 77.455 millones. Los recursos propios fueron, de 303.319 millones y se generaron recursos de 44.981 millones. El número de empleados se incrementó en 6.697. La junta aprobó, ayer una distribución de beneficios por la que 2.479 millones irán destinados a dividendo, 19.000 a reservas voluntarias y 900 a reservas para inversiones en Canarias. Una vez concluida la junta general de accionistas una junta extraordinaria: acordó ampliar el capital social de El Corte Inglés, SA, en 2.254 millones, con lo que pasa a ser de 54.096 millones.

Por lo que se refiere a Hipercor, las ventas e ingresos netos fueron de 223.541 millones de pesetas, un 11,5% más que el año anterior, y el beneficio después de impuestos fue de 5.977 millones, 403 millones más que el año anterior. Viajes El Corte Inglés ingresó 78.600 millones de pesetas y tuvo un beneficio de 2.197. Los ingresos de Informática El Corte Inglés ascendieron a 47.004 millones y el beneficio fue de 704 millones. El conjunto de las empresas de seguros tuvo un beneficio neto de 759,2 millones

El maratón Galerías

Según rnanifestó ayer Álvarez, estos resultados "demuestran eficacia en la gestión y mantenimiento de los niveles de confianza social" en la firma. También consideró aceptables el crecimiento de las ventas del grupo en los meses transcurridos de 1996, así como el progreso de los centros procedentes de Galerías. En cuanto al diseño de la gestión futura, el presidente de El Corte Inglés reafirmó la necesidad de continuar el modelo aplicado hasta ahora, con especial incidencia en la expansión, "hasta hacer accesible nuestra oferta a la totalidad de la población española", y en la especialización.En los nueve meses transcurridos desde la compra de Galerías El Corte Inglés ha instalado 230.000 metros cuadrados de pavimentos; se han pintado 518.000 metros cuadrados de paredes y techos; se han instalado 44.873 rótulos indicadores; se ha renovado todo el sistema de información y el equipo informático. Además, se han impartido 344 cursos de formación profesional. De los 29 centros adquiridos, hay 26 abiertos. Además, se abrieron nuevos establecimientos de El Corte Inglés e Hipercor en Palma de Mallorca, Valencia y Marbella.